大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

“鐵打的龍湖人”，這句話一直都是地產(chǎn)行業(yè)的金句?！翱乖臁笔驱埡德殬I(yè)經(jīng)理人最顯著的標(biāo)簽，也是龍湖地產(chǎn)人受市場歡迎的基本面。

近五年，也是龍湖系地產(chǎn)中高管密集出走的五年，這與龍湖集團(tuán)整體戰(zhàn)略調(diào)整不無關(guān)系。全面擁抱資管賽道的同時(shí)，開發(fā)業(yè)務(wù)極速縮減，龍湖系地產(chǎn)人向外流動已成為行業(yè)共識。

想想往年，想要挖一個(gè)龍湖地區(qū)中層領(lǐng)導(dǎo)都談何容易，這年頭無論是曾經(jīng)的頭部民企龍湖，還是曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)袖萬科，滿大街的中高管簡歷，在新時(shí)代已顯得稀松平常。

現(xiàn)階段的地產(chǎn)雇主市場，好背景高學(xué)歷的人才確實(shí)已不再稀缺，也給了很多早期不太知名的房企贏得了“抄底人才”實(shí)現(xiàn)升級的機(jī)會。

很多布局三四線的一些中小房企，都時(shí)不時(shí)的要提出人才升級的口號，開口就是挖龍湖，旭輝，萬科系高管，并且必須是核心中高管。

所以，從長遠(yuǎn)來看，沒有頭部房企履歷的地產(chǎn)人，想要再就業(yè)幾乎是非常艱難的，因?yàn)闊o論哪種房企，如今的招聘要求都變得高度相似。

這兩年，在民企陣營，還能持續(xù)釋放招聘需求的已經(jīng)屈指可數(shù)，大多只剩下幾家傳統(tǒng)爆雷房企的常規(guī)職位，比如龍光地產(chǎn)，泰禾地產(chǎn)。

爆雷房企之所以還需要外聘中高管，其核心邏輯就是用薪酬置換高管的資源，去解決現(xiàn)階段最棘手的問題：“存量變現(xiàn)、保交付、資源置換”等。

與傳統(tǒng)國央企補(bǔ)充邏輯完全不同，國央企現(xiàn)階段挖人邏輯，仍然還是在操盤新項(xiàng)目層面，提升產(chǎn)品力與營銷綜合競爭力，才是最關(guān)鍵需求。

在民企陣營中，復(fù)地產(chǎn)發(fā)可謂是這兩年挖人比較激進(jìn)的代表，特別是對龍湖系高管情有獨(dú)鐘，或許也與其業(yè)務(wù)模型有很大關(guān)系。

在前段時(shí)間挖角多位龍湖系高管之后，本周一，復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團(tuán)又迎來重量級嘉賓，地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉：前龍湖龍智資管航道一號位顧濤已經(jīng)入職復(fù)地產(chǎn)發(fā)。

這位龍湖歷史上第一位89后集團(tuán)營銷總，也終于迎來了自己的第二段職業(yè)生涯。

首位89后集團(tuán)營銷總的“二次機(jī)遇”

每次談到龍湖，不僅僅感嘆其這么多年來超強(qiáng)的雇主品牌影響力，更是憑一己之力，直接把房企集團(tuán)高管的綜合年齡門檻壓低到了90后。

縱觀整個(gè)行業(yè)，不管是集團(tuán)總部與城市公司，現(xiàn)階段很少有房企能做到主流高管都是90后，龍湖是絕對的例外。

作為龍湖系培養(yǎng)的嫡系部隊(duì)，顧濤是妥妥的89后，也是行業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)在這個(gè)年齡段就晉升集團(tuán)營銷一把手的高管。

顧濤，1989年出生，本科畢業(yè)于浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)，并且取得了金融與市場營銷雙學(xué)士學(xué)位。

2011年本科畢業(yè)之后，顧濤直接加盟了龍湖地產(chǎn)，作為龍湖“綻放生”代表開啟了地產(chǎn)營銷職業(yè)生涯。

作為龍湖營銷管培生，顧濤從一線置業(yè)顧問開始，不到9年時(shí)間，他便成長為合肥龍湖營銷總監(jiān)。

2020年，顧濤被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看中，調(diào)任集團(tuán)總部商業(yè)地產(chǎn)營銷總監(jiān)，憑借著在商業(yè)地產(chǎn)方面的業(yè)績表現(xiàn)，2021年調(diào)任新成立的塘鵝板塊，擔(dān)任塘鵝租售總經(jīng)理。

彼時(shí)龍湖地產(chǎn)集團(tuán)的營銷總還是孫維強(qiáng)，也是曾經(jīng)的龍湖長沙城市總。2023年初，孫維強(qiáng)出事，顧濤作為集團(tuán)營銷副總級高管暫代營銷一把手崗位。

2024年，隨著龍湖集團(tuán)高管的換屆，顧濤調(diào)任龍湖長租公寓板塊擔(dān)任總經(jīng)理，新的集團(tuán)營銷總也迎來了新人。

可以看出，顧濤是最有能力勝任龍湖營銷一把手的人選之一，也是在最小的年齡段主持過龍湖營銷一號位的經(jīng)理人。

本次加盟復(fù)地產(chǎn)發(fā)，對他來說或許是一個(gè)新挑戰(zhàn)。復(fù)星系也是這幾年在非住宅方面具備一定積累的非主流房企，與顧濤的職業(yè)生涯履歷頗有淵源。

復(fù)星本次offer的抬頭依然是無限加長型：復(fù)地產(chǎn)發(fā)副總裁，地產(chǎn)事業(yè)部（復(fù)悅置地）高級副總裁，營銷與資管部負(fù)責(zé)人。

復(fù)星系的地產(chǎn)業(yè)務(wù)還有幾成勝算？

回顧這幾年復(fù)星系的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，恐怕沒有誰能夠一句話說得清楚，復(fù)星系的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度估計(jì)內(nèi)部人也都很難真正理解。

但從大的業(yè)務(wù)方向來看，無論是復(fù)地產(chǎn)發(fā)還是其他有相關(guān)不動產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的平臺，現(xiàn)階段的地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)與傳統(tǒng)開發(fā)商大相徑庭了。

首先，復(fù)星集團(tuán)作為超大型投資集團(tuán)，覆蓋了多個(gè)行業(yè)與業(yè)務(wù)模型，其對外的地產(chǎn)投資窗口，應(yīng)該還是在圍繞早期集團(tuán)孵化的“蜂巢城市”概念。

“蜂巢城市”就是復(fù)星早幾年規(guī)劃的一個(gè)大產(chǎn)業(yè)模型，其背后的操盤平臺就是脫胎于復(fù)地地產(chǎn)的復(fù)地產(chǎn)發(fā)。

與復(fù)地地產(chǎn)專注住宅不同的是，后期的復(fù)地產(chǎn)發(fā)專注在大產(chǎn)業(yè)集群，類似我們今天的文旅綜合體業(yè)態(tài)，玩的是一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)投資思路。

加上復(fù)星集團(tuán)旗下的醫(yī)療板塊，文旅板塊，消費(fèi)板塊的加持，這種大投資對于很多地方政府來說，絕對比單一投資住宅更有吸引力與前瞻性。

可以看到，早幾年復(fù)地在上海，南京，珠海，海南等地，都拿了不少類似的復(fù)雜業(yè)態(tài)項(xiàng)目，在當(dāng)年低價(jià)便宜的時(shí)候，還是比較有前瞻性。

現(xiàn)階段復(fù)星控股旗下多個(gè)平臺也迎來虧損，早期的一些大型產(chǎn)業(yè)重資產(chǎn)投資也面臨退出，因此現(xiàn)階段復(fù)地產(chǎn)發(fā)當(dāng)下的核心聚焦在資管變現(xiàn)。

另外值得關(guān)注的是，去年之前，復(fù)地產(chǎn)發(fā)旗下有很多專業(yè)公司，比如設(shè)計(jì)公司，代建公司，營銷代理公司等。

如今這些專業(yè)公司都已經(jīng)不復(fù)存在了，復(fù)地產(chǎn)發(fā)也與其他房企組織構(gòu)架保持一致，形成了更加精簡的管理體系，區(qū)域公司總經(jīng)理對整體地區(qū)公司一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

而在早期，復(fù)地產(chǎn)發(fā)的區(qū)域董事長往往只是充當(dāng)投資負(fù)責(zé)人角色，其他業(yè)務(wù)都由專業(yè)公司承擔(dān)管理任務(wù)。

如今，復(fù)地旗下很多項(xiàng)目都在持續(xù)虧損，這幾年復(fù)星產(chǎn)發(fā)招聘的高管，無一例外都需要在存量變現(xiàn)方面具備一定實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

一邊挖經(jīng)營性高管推動存量變現(xiàn)，一邊引入營銷高手加強(qiáng)綜合體項(xiàng)目去化，復(fù)星系用了一個(gè)最簡單的辦法，進(jìn)一步降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

由此來看，龍湖與復(fù)地，在很多業(yè)務(wù)視角上都有重疊之處，集團(tuán)與地區(qū)多個(gè)航道業(yè)務(wù)職能板塊的陸續(xù)合并，地區(qū)公司一把手是統(tǒng)籌多個(gè)業(yè)務(wù)航道的唯一負(fù)責(zé)人。

此刻，估計(jì)大家也應(yīng)該能夠理解，復(fù)地為何總盯著龍湖人挖角了。

結(jié)語：

盡管行業(yè)無法回到早期的巔峰時(shí)刻，但是房企逆襲與經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的故事仍在持續(xù)上演，大家的視野正在持續(xù)刷新。

又有人說地產(chǎn)行業(yè)走不下去了，但是總有人在持續(xù)內(nèi)卷的新時(shí)代取得優(yōu)秀的戰(zhàn)績，歸根結(jié)底還是時(shí)代變了，大家的思維方式必須跟著轉(zhuǎn)變。

龍湖系人才之所以被爭搶，是因?yàn)樗麄冏詭А岸嗪降澜?jīng)營思維”和“全周期資管視角”，恰好切中了行業(yè)最痛的命題：如何讓資產(chǎn)說話，如何讓賬面價(jià)值變成真金白銀。

而復(fù)星對顧濤的挖角，不過是將這種需求推向了極致：在一個(gè)業(yè)務(wù)龐雜、重資產(chǎn)亟待變現(xiàn)的體系里，一個(gè)懂營銷、管過資管、打過硬仗的年輕高管，就是降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)解。

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