6月5日，追覓科技創(chuàng)始人俞浩在內(nèi)部群里淡淡地發(fā)了一段話：2026年第一季度，追覓掃地機器人全球銷量和銷售額雙雙登頂，斬獲全球第一。

坦白說，看到“兩個第一”這四個字時，我愣了三秒鐘。不是因為它不夠震撼，而是因為實在太震撼了。當追覓還沉浸在小熊代理時代、科沃斯上市光環(huán)仍在的記憶還恍如昨日時，掃地機器人這個賽道的王座，竟然又一次悄悄換了主人。

一個是深耕中國市場的傳統(tǒng)“掃地茅”，一個是憑技術(shù)出海血拼全世界的后起之秀。追覓和科沃斯之間，到底誰才是真正的龍頭？誰又更有長跑的后勁？

01. 全球“雙第一”，追覓是怎么干出來的？

先別著急下結(jié)論，先把今天這件事的背景講清楚。

2026年第一季度，追覓掃地機器人以155.5萬臺的全球銷量、23.7%的銷量份額，拿下銷量全球第一；

同時，還以9.24億美元的銷售額、28.0%的銷額份額，拿下銷額全球第一。

這還是追覓第一次同時拿到兩個指標的第一。

這意味著什么呢？簡單說，它不僅是全球賣得最多的掃地機品牌，更是全球消費者最愿意為之花大價錢買單的品牌之一。

你可能會好奇：它憑什么呢？

我翻了一下俞浩的內(nèi)部發(fā)言，這段話特別值得品味：“我們在120多個國家和地區(qū)的市場里拿了30多個第一，10個國家的份額超過了一半。這些數(shù)字背后，沒有任何運氣成分，全是我們每一位同事拼盡全力，用雙手和汗水，干出來的成績。”

再深挖一層，能支撐追覓完成這次反超的，其實是海外市場這條主線。

俞浩在內(nèi)部反復提到一句話：“去啃全球最難的市場。” 這句話不是口號，是真的在執(zhí)行的戰(zhàn)略。

目前，追覓掃地機已經(jīng)殺進了全球120多個國家和地區(qū)，在全球30個國家拿下市占第一，10個國家的市場份額超過50%。在海外市場，追覓不僅擁有品牌溢價，甚至敢花千萬美元在超級碗霸屏打廣告，讓美國消費者也記住了“Dreame”這個名字。

一個細節(jié)：追覓的海外營收占比已近八成，其銷額領(lǐng)先幅度（28%）遠超銷量領(lǐng)先幅度（23.7%），說明它的產(chǎn)品均價很高，不是靠低價換市場，而是靠技術(shù)溢價。這才是最難能可貴的。

俞浩在內(nèi)部也直言：“這次雙第一的背后，是我們在120多個國家和地區(qū)鋪渠道、建售后、做本地化的成果?！?/strong>

要知道，2024年追覓還連全球前三都沒進，才一年多時間就完成了從“增速最快”到“份額第一”的逆襲。這種速度，放在任何一個行業(yè)都是極其驚人的。

02. 科沃斯，曾經(jīng)的“掃地茅”，現(xiàn)在怎么樣了？

追覓來勢洶洶，那科沃斯呢？是不是真的被超越了？

但只看市占率排名來判斷強弱，可能有點片面。

科沃斯剛發(fā)布的2026年一季度財報顯示，營業(yè)總收入達49.02億元，同比增長27.06%。這個增速放在任何家電企業(yè)里，都算得上很能打了。

可問題出在利潤上。 歸母凈利潤僅4.05億元，同比下降14.73%。

也就是說，科沃斯的生意規(guī)模在越做越大，但掙的錢反而變少了。

財報把這個“增收不增利”歸結(jié)為幾方面原因：匯兌損失、投資收益高基數(shù)退潮，以及銷售費用的持續(xù)增長。

更讓人警惕的是，2025年全年科沃斯的銷售費用高達59.38億元，廣告營銷及平臺服務費占去近八成，而同期研發(fā)費用僅9.81億元。

賣得多，但利潤低；打廣告不惜成本，搞研發(fā)卻有點舍不得。 這種“重營銷、輕研發(fā)”的路徑依賴，在高增長期或許看不出毛病，但在追覓這種靠技術(shù)驅(qū)動的對手面前，可能就要開始吃虧了。

科沃斯也不是沒有發(fā)力海外。它的海外營收占比已達到47%，接近一半。但在核心競爭力和高端產(chǎn)品滲透率上，和追覓的差距正在被肉眼可見地拉大。

03. “雙雄爭霸”，誰才更有資格當龍頭？

現(xiàn)在擺在我們面前的問題是：既然追覓全球出貨雙第一，科沃斯國內(nèi)底子厚、營收規(guī)模也不小，到底誰才是真正的掃地機器人龍頭？

我個人覺得，這個問題沒有固定答案，取決于你看的角度。

如果看規(guī)模，科沃斯的營收體量、中國市場的基礎(chǔ)、渠道的深度，短期內(nèi)仍然是其他品牌難以輕易撼動的。今年一季度它依舊保持著27%的營收增速，說明品牌號召力和渠道執(zhí)行力還是非常強勁。

但如果你看的是增長質(zhì)量和全球戰(zhàn)力，那追覓絕對是勢頭最猛的那一個。

在全球中高端掃地機器人這個“兵家必爭”的賽道上，追覓是一路靠底層技術(shù)驅(qū)動走上去的。高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂……這些核心技術(shù)的突破，讓它的產(chǎn)品真正走出了“性價比”怪圈，有了和國外高端品牌正面硬剛的能力。

俞浩在內(nèi)部說：“沒有底層技術(shù)，今天的第一，明天就可能被超越。接下來，研發(fā)投入只會增加?！?/p>

反觀科沃斯，利潤率被自身銷售費用擠薄，在國際市場高端份額上始終未能打開局面，這種“重營銷、輕研發(fā)”的模式可能需要深度反思。

回看IDC的報告，早在2025年上半年，追覓就已經(jīng)竄到了全球第三，歐洲市場份額飆到26.8%。出海多年的布局，在這一年終于全面開花。

所以，Q1的這份答卷，更像是一場“水到渠成”的結(jié)果，而不是什么一夜爆發(fā)的奇跡。

追覓會成為全球掃地機器人賽場上的新“一哥”嗎？至少從目前的勢頭來看，這種可能性在現(xiàn)實中正一步步兌現(xiàn)。

但挑戰(zhàn)也擺在眼前。石頭科技在歐洲的根基極深，科沃斯在國內(nèi)市場的用戶粘性不容小覷，追覓自己還在積極跨界造車、全球擴張渠道的同時，也必須保持對研發(fā)的高度專注。

俞浩說得沒錯：“實業(yè)這條路，沒有捷徑可走。誰走得穩(wěn)、走得實，誰才能走得遠?！?/p>

雙第一只是一張階段性答卷，真正的龍頭地位，從來不是靠一次財報、一份榜單來定義的。后面的路，還長著呢。