廣東
6月18日消息，追覓公布了最新整體戰(zhàn)略調整方案。
全面聚焦智能清潔、全屋家電、智慧出行、具身智能四大核心賽道，而備受關注的汽車、手機等業(yè)務，將以產業(yè)研究院形式保留。
過去一年一路狂飆、喊著要造車造手機、對標布加迪、要和華為小米三分天下的追覓突然官宣戰(zhàn)略大轉向，正式宣布回歸核心主業(yè)。
圖源：微博
說實話，小雷嗶嗶（ID：xiaoleibbb）看到這個消息的時候一點都不意外。
過去一年多的追覓，用狂飆來形容它的擴張速度一點也不為過。
旗下內部一口氣搞了10個孵化器、200多個產品線，從智能家電、自研芯片，到智能手機、智能汽車，甚至連潮玩、奶茶這種和主業(yè)八竿子打不著的品類。
創(chuàng)始人俞浩還表示，追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)，甚至還說要搞200萬顆衛(wèi)星。
在小雷嗶嗶（ID：xiaoleibbb）看來，追覓這波戰(zhàn)略大轉彎都是實打實的現實考量。
別看追覓現在拿了全球掃地機雙第一，國內有科沃斯、石頭、云鯨死死咬住份額，技術迭代速度極快，海外又有戴森等老牌高端對手虎視眈眈。
之前把大量資金、核心研發(fā)人員砸去造車、造手機，勢必會分散主業(yè)的資源和精力。
在智能清潔賽道內卷、跨界業(yè)務沒跑通的背景下，與其跑去陌生賽道賭，把手里的基本盤焊死才是當下最穩(wěn)妥的選擇。
圖源：微博
最現實的問題，造車造手機那是真燒錢，光靠掃地機的利潤，根本扛不住。
一款車從立項到量產交付，沒個三五年、砸?guī)装賰|根本下不來。
手機賽道就更不用說了，國內華為、小米、蘋果把高中低端市場占得滿滿當當，從供應鏈、渠道、品牌、售后，每一項都是超高的門檻。
之前說的模塊化設計、奢侈品定制版，聽著很酷炫，但這樣量產，燒錢速度一點不比造車慢。
資本市場很現實，故事聽多了也會膩，最終還是要落到實打實的產品和利潤上。
追覓旗下的200 多個產品線、10 個孵化器，很多業(yè)務完全和主業(yè)技術無關，內部有多個做同類型的項目，不僅重復研發(fā)、還出現搶資源、搶人員的情況非常普遍。
有一位離職員工透露，半年時間，其所在孵化器的品類數量翻了一倍。
圖源：微博
所以，這次收攏業(yè)務，也是一次內部瘦身，砍掉無效投入，結束內部內卷，把資源集中在真正能產生價值的地方。
攤子越鋪越大，管理就會跟著失控。與其硬撐著面子死扛，不如及時止損，回歸理性。
消息一出，網上炸開了鍋。
不少網友都很看好這次戰(zhàn)略調整，直言早該如此。
掃地機起家的公司，就應該老老實實把掃地機做大做強。
也有些理性派的網友冷靜分析，追覓的掃地機全球銷量第一不是吹的。
趁早砍掉那些不靠譜的跨界業(yè)務，專心做主業(yè)，對公司和消費者都是好事。
還有人拿俞浩之前的言論開涮，怎么剛過半年就縮成四個賽道了，這縮水速度比股市還快。
不過，小雷嗶嗶（ID：xiaoleibbb）認為，這次戰(zhàn)略調整，反而非常清醒。
追覓能把掃地機做到全球第一，本身就已經很了不起了。與其各種跨界，到處開花，不如做一個把主業(yè)做到極致、技術足夠硬核的科技企業(yè)。
說到最后，你怎么看追覓這次戰(zhàn)略調整呢？來評論區(qū)聊聊你的看法。
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