AI+醫(yī)藥賽道，再迎重磅合作！

今天，百時美施貴寶(BMS)與Anthropic公司達成戰(zhàn)略協(xié)議，全面部署Claude人工智能系統(tǒng)。

超過3萬名員工能夠使用先進的推理和AI智能體功能，范圍包括研發(fā)、臨床開發(fā)、生產(chǎn)制造、商業(yè)運營和企業(yè)管理等各個職能部門。

這項合作建立在BMS三年多的人工智能投資之上，意味著，BMS向直接嵌入藥物研發(fā)工作流程的智能體邁出了重要一步。

與此同時，智藥局深度觀察發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下行業(yè)正浮現(xiàn)全新趨勢：

跨國藥企紛紛擁抱科技巨頭，雙方合作不僅愈發(fā)密切，合作量級與資金投入也遠超從前。

這些合作的核心特點，是將AI從一個單點輔助工具，全面升級為驅(qū)動制藥業(yè)務(wù)的核心基礎(chǔ)設(shè)施。

這背后，折射出的是行業(yè)的底層變革，以及醫(yī)藥巨頭的焦慮。

BMS，牽手萬億AI獨角獸

本次合作，BMS將在全公司范圍內(nèi)部署Claude，覆蓋超過3萬名員工，幫助大家更快更好的工作。

部署的重點集中在三個BMS預(yù)期能最快看到成效的方向上：

1、用Claude寫代碼，加速工程開發(fā)

BMS的工程和數(shù)據(jù)科學(xué)團隊會讓Claude幫忙寫代碼，從而加快軟件和AI的開發(fā)速度。通過用統(tǒng)一的方式把公司內(nèi)部的開發(fā)和部署能力標(biāo)準(zhǔn)化。

2、把Claude嵌入藥物研發(fā)的關(guān)鍵工作流程中

BMS會評估 Claude 作為智能助手，在已有 AI 應(yīng)用的工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，包括：

研究：用Claude 分析 BMS 多年積累的科學(xué)、分子和臨床數(shù)據(jù)，幫助研究人員更快發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化腫瘤、血液病、神經(jīng)科學(xué)、免疫學(xué)等領(lǐng)域的靶點。

藥物開發(fā)：自動化處理試驗文檔，從起草臨床報告、寫患者安全描述，到準(zhǔn)備監(jiān)管申報材料，縮短數(shù)據(jù)鎖定到提交的時間。

生產(chǎn)與質(zhì)量：實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的端到端提速，具體包括根本原因調(diào)查、糾正與預(yù)防措施的文檔化，以及基于數(shù)據(jù)的批量放行決策。

商業(yè)與醫(yī)療事務(wù)：將一線市場洞察轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的情報，幫助醫(yī)療專業(yè)人員實現(xiàn)更個性化、更及時的互動。

3.把Claude和BMS內(nèi)部積累的知識庫打通

BMS會把Claude安全地接入公司內(nèi)部存放科學(xué)、臨床、監(jiān)管和商業(yè)專業(yè)知識的各個系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。

這樣，Claude的自動化能力就能幫助把這些知識串聯(lián)起來，而且整個過程都有完善的企業(yè)治理和審計控制，確保安全合規(guī)。

Anthropic，進軍AI生命科學(xué)

從AI側(cè)來看，Anthropic正從模型提供商，向生命科學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的核心建設(shè)者身份發(fā)起強力沖擊。

從去年開始，Anthropic做出了一系列動作。

2025年10月，Anthropic發(fā)布Claude for Life Sciences功能，與合作伙伴打造一個基于大模型+科研知識庫+科研工具的生命科學(xué)生態(tài)。

今年1月，它又新增了研究自動化功能，例如起草監(jiān)管文件和臨床試驗方案。

在這基礎(chǔ)之上Anthropic還與多家醫(yī)藥巨頭和機構(gòu)建立了合作關(guān)系，包括賽諾菲、諾和諾德、Genmab、艾伯維、艾倫研究所和霍華德·休斯醫(yī)學(xué)研究所 等。

緊接著，該公司還將業(yè)務(wù)拓展至醫(yī)療保健領(lǐng)域，允許醫(yī)生、保險公司和醫(yī)療保健公司 Claude 執(zhí)行醫(yī)療任務(wù)。

4月初，Anthropic以4億美元收購AI制藥公司Coefficient，強化在生物技術(shù)與生命科學(xué)領(lǐng)域的布局。

Coefficient該公司開發(fā)了一個平臺，使AI能夠執(zhí)行生物技術(shù)任務(wù)，例如制定藥物研發(fā)計劃、管理臨床監(jiān)管策略以及發(fā)現(xiàn)新的候選藥物。

結(jié)合Anthropic之前的動作來看，公司不僅是收購了一家初創(chuàng)公司，而是收購了一個基礎(chǔ)模型團隊，旨在幫助將Claude打造成AI+生命科學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施。

隨后，諾華前首席執(zhí)行官Vas Narasimhan加入董事會，此舉被視為Anthropic強化頂級行業(yè)資源與戰(zhàn)略洞見的關(guān)鍵一步，為產(chǎn)品進入大型藥企鋪平了道路。

最終，有了百時美施貴寶達成的企業(yè)級部署，成為其平臺能力和商業(yè)化價值的有力證明。

跨國藥企的AI焦慮

不同于與AI制藥初創(chuàng)公司的管線和靶點合作，智藥局發(fā)現(xiàn)跨國藥企（MNC）與科技巨頭之間出現(xiàn)一種更深層次的綁定。

首先，是合作規(guī)模的全面升級。

資金規(guī)模普遍達到十億美元級別。例如，禮來與英偉達共同出資10億美元建設(shè)AI創(chuàng)新實驗室；默沙東也與谷歌云簽訂了最高達10億美元的合作協(xié)議。

更重要的是，這類合作的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生變化。

過去是藥企采購AI工具，用于優(yōu)化某個研發(fā)環(huán)節(jié)，例如分子篩選、患者入組等。

如今的合作越來越出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施級別的綁定，AI正在全面嵌入制藥企業(yè)。

即模型部署后，瞄準(zhǔn)的是整個研究范式，乃至組織流程的重構(gòu)。從早期藥物發(fā)現(xiàn)、臨床開發(fā)、到醫(yī)學(xué)事務(wù)、生產(chǎn)運營乃至企業(yè)知識管理體系。

這種轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)在大模型能力，尤其是醫(yī)藥基礎(chǔ)大模型能力得到躍升的時刻。

不同于以往用于小模型，藥企逐漸意識到，大模型時代AI開始展現(xiàn)通用科研能力。

更進一步的，Agent成為未來行業(yè)關(guān)鍵，從以往的經(jīng)驗轉(zhuǎn)向“智能決策”新范式。

AI開始從工具，變成研發(fā)操作系統(tǒng)乃至底層技術(shù)設(shè)施。

而真正能夠提供這種全面基礎(chǔ)設(shè)施乃至操作系統(tǒng)的公司，目前也就是OpenAI、英偉達、Anthropic等底層AI平臺公司。

這背后，是傳統(tǒng)醫(yī)藥公司越來越強的AI焦慮。

這不僅僅是研發(fā)效率和成本的競爭，更是害怕錯過AI對制藥底座的徹底重構(gòu)。

未來醫(yī)藥的競爭不僅是藥物研發(fā)、臨床開發(fā)和商業(yè)化能力，可能會進一步擴展到數(shù)據(jù)科學(xué)、AI底層模型、自動化乃至整個平臺的競爭。

—The End—