出品 | 虎嗅科技組

作者 | 梁卡爾

編輯 | 苗正卿

頭圖 | 虎嗅拍攝

6月18日，追覓科技透露，2026年1月至5月，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)80%。截至2026年6月，追覓全球門(mén)店數(shù)量已突破1萬(wàn)家，銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

同一天，追覓宣布完成新一輪核心戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)旗下業(yè)務(wù)體系進(jìn)行系統(tǒng)性梳理與優(yōu)化，目標(biāo)是回歸硬核科技研發(fā)與技術(shù)落地：在穩(wěn)固智能清潔板塊基本盤(pán)的同時(shí)，布局全屋智能、智慧出行和具身智能等高潛力賽道，并依托同源底層核心技術(shù)，打造互通共融的技術(shù)閉環(huán)。

上述數(shù)據(jù)暫時(shí)無(wú)法從第三方渠道證實(shí)。若上述數(shù)據(jù)屬實(shí)，則至少可以說(shuō)明，這輪調(diào)整發(fā)生時(shí)，公司仍處在增長(zhǎng)周期中，而不是增長(zhǎng)失速后的被動(dòng)收縮。

一位熟悉追覓的行業(yè)人士告訴虎嗅，此次調(diào)整的方式是，不再按照此前的“孵化器”模式劃分業(yè)務(wù)，而是將同類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。具體來(lái)看：

• 原一號(hào)孵化器主要包括掃地機(jī)、洗地機(jī)、個(gè)護(hù)產(chǎn)品等使用“追覓”品牌的業(yè)務(wù)。剝離部分業(yè)務(wù)后，相關(guān)業(yè)務(wù)將組建新的“追覓品牌事業(yè)群”，聚焦室內(nèi)清潔，并逐步延伸至全屋智能家電；

• 原二號(hào)孵化器主要是使用“MOVA”品牌的業(yè)務(wù)。調(diào)整后，其將組建“MOVA品牌事業(yè)群”，在收編其他孵化器下同類(lèi)業(yè)務(wù)后，聚焦割草機(jī)器人等戶(hù)外庭院機(jī)器人，并逐步延伸至消費(fèi)電子相關(guān)領(lǐng)域；

• 原三號(hào)孵化器包括坦途、無(wú)界、引航出行等品牌。調(diào)整后將組建“NAVEE（坦途）品牌事業(yè)群”，聚焦電動(dòng)滑板車(chē)、電摩，并逐步延伸至個(gè)人短交通出行業(yè)務(wù)；

• “機(jī)器人事業(yè)群”則將從人形機(jī)器人出發(fā)，逐步延伸至未來(lái)的工業(yè)、商業(yè)機(jī)器人等方向；

• 此外，手機(jī)、汽車(chē)等業(yè)務(wù)將進(jìn)入新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)研究院，聚焦技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備。

不過(guò)，虎嗅從多位追覓員工處獲悉，目前相關(guān)調(diào)整大部分尚未真正落地，業(yè)務(wù)仍在按照舊有模式運(yùn)轉(zhuǎn)。

其中，備受關(guān)注的追覓汽車(chē)，其實(shí)體為星空計(jì)劃（上海）汽車(chē)有限責(zé)任公司。該業(yè)務(wù)公關(guān)回復(fù)虎嗅稱(chēng)，“目前沒(méi)有更多的信息”；手機(jī)業(yè)務(wù)Aurora則是從掃地機(jī)業(yè)務(wù)孵化出來(lái)的業(yè)務(wù)部門(mén)，該業(yè)務(wù)公關(guān)表示，“目前還沒(méi)有收到集團(tuán)對(duì)我們業(yè)務(wù)調(diào)整的通告”。

此外，由追覓投資項(xiàng)目組成的八號(hào)孵化器中，也有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴虎嗅，尚未受到這一輪業(yè)務(wù)調(diào)整的影響。

不過(guò)，一位不在上述重組業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的追覓員工告訴虎嗅，裁員已經(jīng)開(kāi)始?！安煌趸骼镏睾系臉I(yè)務(wù)合并后，就會(huì)把人裁掉，甚至有的孵化器可能全部被干掉?！?/p>

另有屬于上述重組板塊業(yè)務(wù)的追覓工作人員告訴虎嗅，因?yàn)槠渌跇I(yè)務(wù)與其他孵化器業(yè)務(wù)重合，目前該業(yè)務(wù)已全部被裁撤，并且已有合并后部門(mén)派出負(fù)責(zé)人接替原有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

關(guān)于裁員，上述熟悉追覓的行業(yè)人士告訴虎嗅，追覓每年年中都有固定汰換，比例大約為10%，只是這一次調(diào)整比例略高于這一數(shù)字。

圖片來(lái)源：虎嗅拍攝

目前相關(guān)調(diào)整仍在推進(jìn)中，外界能夠看到的仍只是初步輪廓。但可以確定的是，追覓正在把不同成熟度、不同商業(yè)周期、不同品牌定位的業(yè)務(wù)，重新裝進(jìn)不同的組織盒子里。

在追覓這次調(diào)整中，四大事業(yè)群所承擔(dān)的角色并不相同。

追覓品牌事業(yè)群仍是基本盤(pán)。掃地機(jī)、吸塵器、洗地機(jī)等室內(nèi)清潔業(yè)務(wù)，是追覓目前最成熟、最能形成收入和渠道復(fù)用的板塊。按照官方說(shuō)法，成熟的智能清潔板塊將繼續(xù)保持并加大投入。

這與追覓披露的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)也是吻合的。2026年前五個(gè)月主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)背后，首先指向的仍是清潔電器及相關(guān)主營(yíng)品類(lèi)的增長(zhǎng)能力。對(duì)追覓來(lái)說(shuō)，不管外部敘事擴(kuò)展到多少新賽道，室內(nèi)清潔仍然是支撐公司現(xiàn)金流、品牌和渠道的主航道。

調(diào)整后的MOVA事業(yè)群，或?qū)⒊蔀樽芬挼牡诙鲩L(zhǎng)曲線?；⑿岖@悉，MOVA并不是一個(gè)突然出現(xiàn)的新品牌。早在2020年前后，MOVA就已出現(xiàn)在追覓的品牌矩陣中，早期承擔(dān)過(guò)更偏性?xún)r(jià)比和細(xì)分市場(chǎng)的定位。但當(dāng)追覓融資進(jìn)入C輪前后，相關(guān)業(yè)務(wù)曾作出調(diào)整。彼時(shí)，俞浩曾希望橫向復(fù)制已經(jīng)跑通的成功模式，MOVA也隨之調(diào)整。

如今，MOVA被重新放進(jìn)四大事業(yè)群之一，重點(diǎn)承接割草機(jī)器人、戶(hù)外庭院機(jī)器人等方向。戶(hù)外庭院機(jī)器人，是追覓相對(duì)容易講通的擴(kuò)張方向。它與室內(nèi)清潔機(jī)器人之間存在一定技術(shù)協(xié)同，包括電機(jī)、導(dǎo)航、避障、電池、運(yùn)動(dòng)控制、清潔系統(tǒng)等能力。相比其他跨界業(yè)務(wù)，戶(hù)外庭院離追覓原有能力圈更近。

NAVEE事業(yè)群則承接個(gè)人短交通。電動(dòng)滑板車(chē)、電摩等產(chǎn)品，與汽車(chē)不同，商業(yè)周期更短，供應(yīng)鏈和渠道復(fù)雜度也相對(duì)更可控。對(duì)一家已經(jīng)擁有全球銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的硬件公司來(lái)說(shuō)，短交通至少比整車(chē)更接近可落地的出海硬件生意。

此前，三號(hào)孵化器主要包含坦途、無(wú)界、引航出行三個(gè)事業(yè)群。無(wú)界事業(yè)群包括智能兩輪電動(dòng)車(chē)品牌首驅(qū)、油摩（燃油摩托車(chē)），以及此前在演唱會(huì)曝光的三款SUV車(chē)型“星際穿越”；引航出行事業(yè)群則包括三輪車(chē)、全地形車(chē)，以及專(zhuān)注戶(hù)外大型智能清掃機(jī)器人的超弦工坊。

坦途事業(yè)群規(guī)模相對(duì)龐大。從其官網(wǎng)來(lái)看，核心產(chǎn)品是智能電動(dòng)滑板車(chē)和電動(dòng)自行車(chē)，但實(shí)際上其業(yè)務(wù)還包括割草機(jī)、儲(chǔ)能機(jī)器人、飛行器、外骨骼支架、高爾夫等。同時(shí)，該事業(yè)群還設(shè)有歐洲大區(qū)、美洲大區(qū)、亞太大區(qū)和中東大區(qū)，早期業(yè)務(wù)主要面向歐美市場(chǎng)銷(xiāo)售。

虎嗅獲悉，MOVA割草機(jī)業(yè)務(wù)已接管追覓旗下割草機(jī)業(yè)務(wù)。但與MOVA的明確接管不同，NAVEE旗下出行業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)歸屬，目前尚不明朗。該事業(yè)群新到任的公關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“還是咨詢(xún)一下集團(tuán)公關(guān)”。此前，俞浩曾要求每一個(gè)BU設(shè)立公關(guān)，獨(dú)立對(duì)外宣傳，而集團(tuán)并不干涉業(yè)務(wù)側(cè)。

和其他三個(gè)調(diào)整后的事業(yè)群相比，機(jī)器人事業(yè)群相對(duì)神秘?；⑿岖@悉，人形機(jī)器人將被歸入這一事業(yè)群。但此前，追覓一度表示，希望打破“人形唯一論”，并將其命名為“具身智能新物種”。

掃地機(jī)器人、洗衣機(jī)、割草機(jī)等多個(gè)追覓孵化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，都曾和虎嗅交流時(shí)表示，其業(yè)務(wù)有對(duì)具身智能進(jìn)行布局。不過(guò)，這些布局并非人形機(jī)器人，而是將機(jī)械臂引入到相應(yīng)產(chǎn)品場(chǎng)景中，完成特定動(dòng)作。比如，追覓曾在AWE展會(huì)上演示機(jī)器人撿拾衣物并放進(jìn)洗衣機(jī)的過(guò)程；掃地機(jī)器人業(yè)務(wù)也曾展示雙臂四足輪腿的具身智能機(jī)器人完成桌面清潔任務(wù)。

值得注意的是，擁有通用人形機(jī)器人和機(jī)器狗業(yè)務(wù)的魔法原子，也會(huì)歸入這一事業(yè)群。

目前來(lái)看，對(duì)追覓而言，機(jī)器人業(yè)務(wù)更像是把運(yùn)動(dòng)控制、感知、算法、電機(jī)等技術(shù)能力向更長(zhǎng)期方向延伸。人形機(jī)器人和商業(yè)機(jī)器人擁有更高想象空間，但短期商業(yè)化難度也更大。

所以，四大事業(yè)群的實(shí)質(zhì)，并不是“追覓同時(shí)押注四條主線”，而是追覓開(kāi)始給不同業(yè)務(wù)分配不同角色：清潔業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)基本盤(pán)，戶(hù)外庭院尋找相鄰增量，短交通承接硬件出海，機(jī)器人則保留長(zhǎng)期技術(shù)敘事。

另一個(gè)值得關(guān)注的變化，是手機(jī)和汽車(chē)的位置。

過(guò)去一段時(shí)間，追覓做手機(jī)、造車(chē)的消息曾引發(fā)市場(chǎng)高度關(guān)注。相比掃地機(jī)、洗地機(jī)、割草機(jī)器人，手機(jī)和汽車(chē)顯然更有話(huà)題性，也更容易放大外界對(duì)追覓邊界的想象。但在此次四大事業(yè)群劃分中，手機(jī)和汽車(chē)并未作為獨(dú)立事業(yè)群出現(xiàn)。

手機(jī)是高度成熟、渠道和生態(tài)壁壘極高的市場(chǎng)。即便一家消費(fèi)硬件公司具備一定供應(yīng)鏈和產(chǎn)品能力，也很難靠單點(diǎn)技術(shù)撬動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)。汽車(chē)更是資金、供應(yīng)鏈、制造、資質(zhì)、渠道、售后和品牌的綜合戰(zhàn)。高速電機(jī)、感知算法、運(yùn)動(dòng)控制等能力可以提供技術(shù)聯(lián)想，但從清潔機(jī)器人到整車(chē)，中間隔著完全不同的產(chǎn)業(yè)難度。

因此，把手機(jī)、汽車(chē)放入產(chǎn)業(yè)研究院體系，更像是一種降噪動(dòng)作，不否認(rèn)長(zhǎng)期技術(shù)探索，但降低短期商業(yè)化預(yù)期。不過(guò)，追覓有手機(jī)、汽車(chē)計(jì)劃的并不只是站在臺(tái)前的Aurora和星空計(jì)劃。目前，追覓對(duì)于具體手機(jī)、汽車(chē)業(yè)務(wù)如何整合，還沒(méi)有更多披露。

圖片來(lái)源：虎嗅拍攝

追覓過(guò)去幾年的擴(kuò)張，帶有典型的平臺(tái)化試錯(cuò)特征，先在一個(gè)強(qiáng)品類(lèi)上跑出規(guī)模，再把供應(yīng)鏈、渠道、品牌、研發(fā)和組織能力遷移到更多硬件品類(lèi)中。

這個(gè)路徑并不罕見(jiàn)，問(wèn)題在于，不是所有能力都能無(wú)限外溢。

從室內(nèi)清潔到戶(hù)外庭院，追覓還能講技術(shù)協(xié)同；從清潔機(jī)器人到短交通，至少還有硬件出海和渠道復(fù)用；可是從清潔電器到手機(jī)、汽車(chē)、人形機(jī)器人，故事越來(lái)越大，商業(yè)化周期也越來(lái)越長(zhǎng)。

擴(kuò)張?jiān)缙冢袌?chǎng)更容易獎(jiǎng)勵(lì)想象力。然而，當(dāng)品類(lèi)越來(lái)越多、團(tuán)隊(duì)越來(lái)越復(fù)雜、資源被多線牽引時(shí)，企業(yè)就必須回答更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：哪些業(yè)務(wù)能夠成為現(xiàn)金牛、貢獻(xiàn)利潤(rùn)？哪些業(yè)務(wù)只是技術(shù)儲(chǔ)備？哪些負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)能夠真正跑出結(jié)果？

但對(duì)俞浩和追覓來(lái)說(shuō)，真正的挑戰(zhàn)不只是組織重組，而是如何重新校準(zhǔn)過(guò)去那套“一條路走通了，就橫向復(fù)制吃盡”的增長(zhǎng)方法。

難點(diǎn)在于，這套方法曾經(jīng)是追覓快速做大的關(guān)鍵，它幫助追覓從一臺(tái)無(wú)線吸塵器出發(fā)，擴(kuò)張成今天橫跨多個(gè)品類(lèi)的公司。換句話(huà)說(shuō)，這是DNA。

本文來(lái)自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4868720.html?f=wyxwapp