圖源 | Tech星球

文| 王琳

全員Token-maxxing（把Token用量拉到極限）還沒(méi)倆月，互聯(lián)網(wǎng)公司急速調(diào)轉(zhuǎn)船頭。

6月5日，騰訊已在內(nèi)部宣布調(diào)整 AI Token 額度。核心的變化是，全員統(tǒng)一額度改為按工作任務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)配。通知明確表示，總投入只增不減，對(duì)能用 AI 帶來(lái)顯著提效和價(jià)值產(chǎn)出的同學(xué)，保障 Token 額度，不搞 Token 消耗量排名，不販賣焦慮。

大公司們對(duì)Token額度的快速消耗甚至超過(guò)了他們自己的預(yù)期。今年4月，Uber首席技術(shù)官普拉文·納加（Praveen Naga）表示，公司在4個(gè)月內(nèi)就將2026年的AI預(yù)算花光了，Uber 2025年的研發(fā)支出達(dá)到34億美元。Meta員工在30天內(nèi)消耗了60.2萬(wàn)億個(gè)AI token，成本超過(guò)了1億美元。

國(guó)內(nèi)亦是如此。5月20日，《崩壞》系列 AI NPC & Gameplay 技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人鄭銀河透露，有員工為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，建了幾十個(gè) Agent 共同協(xié)作，結(jié)果一晚上燒了價(jià)值 200 萬(wàn)元的 Token。

曾經(jīng)，為了踐行AI策略，不少公司希望員工最大程度去調(diào)用AI工具，甚至搞Token用量排名，以此作為升職、加薪的標(biāo)準(zhǔn)之一，但當(dāng)看到天價(jià)Token賬單后，互聯(lián)網(wǎng)公司們懵了。

3天用掉90%額度，大廠狂砍Token用量

騰訊此次Token額度動(dòng)態(tài)調(diào)整并沒(méi)有提前通知，這讓一些員工感到措手不及。一位騰訊研發(fā)人員稱，自己根本不夠用，發(fā)布通知到當(dāng)天，就發(fā)現(xiàn)自己有10%的額度了，用claude就是挺不住得燒。

Tech星球了解到，此次調(diào)整涉及到包括實(shí)習(xí)生、外包、正式員工在內(nèi)的所有人員。目前，只有混元大模型對(duì)所有人免費(fèi)。這樣的調(diào)整在一些人看來(lái)在情理之中。“用腳指頭想也知道，怎么可能一直超多超量供應(yīng)”，一位騰訊員工評(píng)論道。

一位騰訊大數(shù)據(jù)方向的外包員工告訴Tech星球，以前他們使用大模型是積分制，有100000積分，就沒(méi)有關(guān)注具體Token量，但是夠一個(gè)月使用。現(xiàn)在外包只能申請(qǐng)混元大模型，混元是沒(méi)有Token限制的。

但混元在所有基礎(chǔ)大模型中表現(xiàn)并不優(yōu)異。憑借在“強(qiáng)推理+256K超長(zhǎng)上下文”的能力，Hy3 preview曾連續(xù)登頂OpenRouter全球周榜，但整體能力上，尤其復(fù)雜任務(wù)時(shí)，比如編程等，Hy3 和DeepSeek V4 Flash、Claude Sonnet 4.6等模型依然存在差距。

但Token的調(diào)整對(duì)每個(gè)事業(yè)部每個(gè)人的體感不一樣，有人只剩100美元，有人則有1萬(wàn)多元人民幣。

一位騰訊實(shí)習(xí)生告Tech星球，調(diào)整前，自己只有100美元，調(diào)整后算起來(lái)有200美元了，市面上的先進(jìn)模型都能用，但200美元確實(shí)不夠用，寫代碼的話一天多的時(shí)候就能用50美元。一位騰訊AI預(yù)研游戲員工稱，自己目前還有12600元，而同事有2.1萬(wàn)元。還有一些人則表示，Token直接砍半了。

一位騰訊后端研發(fā)稱，雖然目前Token額度有所縮減，但自己所在的組并不受影響，不夠就可以向上級(jí)申請(qǐng)。

此前，騰訊傳出為每位員工發(fā)放價(jià)值約22萬(wàn)元的Token套餐。按照騰訊集團(tuán)2026年Q1財(cái)報(bào)中提到的114848名員工計(jì)算，騰訊每年需要支付252億元費(fèi)用。作為對(duì)比，其2025年的研發(fā)費(fèi)用為857.5億元。

但現(xiàn)在，即便是財(cái)大氣粗的騰訊也要開(kāi)始算細(xì)賬了，而這只是行業(yè)的縮影。Tech星球了解到，國(guó)內(nèi)主流大廠都會(huì)要求員工優(yōu)先使用內(nèi)部大模型，內(nèi)部大模型對(duì)員工基本免費(fèi)，甚至一些公司還屏蔽了競(jìng)對(duì)的模型。但是最終內(nèi)部模型產(chǎn)出的效果可能依然比不上海外模型。

一位字節(jié)跳動(dòng)員工向Tech星球介紹，公司內(nèi)部并不強(qiáng)制用AI，“Token額度對(duì)大廠是很大的負(fù)擔(dān)，不少互聯(lián)網(wǎng)公司不同崗位不同部門額度存在差異，并且在字節(jié)如果AI相關(guān)的技術(shù)研發(fā)崗位如果額度不夠，還可以內(nèi)部審批去外面單獨(dú)采購(gòu)”，他補(bǔ)充道。

一位美團(tuán)員工表示，并沒(méi)有聽(tīng)到內(nèi)部會(huì)有額度限制，但自己的額度是完全夠用的。一位百度員工則稱，內(nèi)部根據(jù)部門不同額度限制的情況也會(huì)有差異。

破除Token盲目崇拜

大廠或者還在猶豫是否削減Token額度，但更多中小型互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)撐不住了。

廣州一家做跨境支付的企業(yè)決定削減員工的Token用量：從上不封頂?shù)饺司吭?00美元。而此前一個(gè)月，他們消耗掉了40萬(wàn)美元的Token。

“這完全不夠用了”，上述公司的一位程序員告訴Tech星球。他所在的公司竟然出現(xiàn)互相借Token想象，比如一位后端開(kāi)發(fā)者2天就消耗掉370美元的Token，額度報(bào)警，該開(kāi)發(fā)者開(kāi)始向他借Token用。

以前大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司們踐行Token-maxxing，生怕錯(cuò)過(guò)AI浪潮。于是，員工們拼命研究如何消耗Token。一位上述員工分享道，尤其后端程序員，研發(fā)了各種封裝包、skill，每個(gè)業(yè)務(wù)有一堆提效工具，一些程序員一開(kāi)就是好幾個(gè)agent，一小時(shí)就能燒掉上億Token。這導(dǎo)致新規(guī)發(fā)布前，一些程序員就已經(jīng)超出預(yù)算1000多美元。消耗1億Token，如果使用目前編程主流選擇Claude Sonnet 4.6，需要至少花費(fèi)2000元，最高甚至達(dá)到1萬(wàn)元。

事實(shí)上，Token浪費(fèi)的情況確實(shí)存在。一位新能源汽車員工稱，公司每個(gè)月給他1000美元的Token額度，他根本用不完，為了消耗，只能用AI寫原創(chuàng)小說(shuō)，比如續(xù)寫《紅樓夢(mèng)》。

上海某老牌互聯(lián)網(wǎng)公司員工告訴Tech星球，公司以前是不限的，但現(xiàn)在公司開(kāi)始統(tǒng)一管理大家的Token額度，每個(gè)人都需要走釘釘審批申請(qǐng)Token，每個(gè)人的額度是幾百元到1000元不等。

這樣的情況開(kāi)始變得普遍。北京某腰部互聯(lián)網(wǎng)公司員工稱，原來(lái)大家可以不限額使用Claude Code，公司報(bào)銷。現(xiàn)在是開(kāi)放了Anthropic的API接口，每個(gè)人每月是1000元額度，并且讓大家優(yōu)先使用更便宜的國(guó)產(chǎn)大模型。

但現(xiàn)實(shí)是，便宜的大模型只能勝任一些簡(jiǎn)單的代碼補(bǔ)全類任務(wù)，一旦遇到復(fù)雜任務(wù)，需要多輪次反復(fù)交互，甚至不如自己手搓。“我現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始自己買額度了，1000元的額度可能根本用不了一周。”

一些公司則要求全棧AI化，這導(dǎo)致Token用量大幅度上升。廣州某游戲公司員工稱，之前Token全員免費(fèi)，自己一個(gè)月用了小3萬(wàn)Token，部門人人超標(biāo)，之后就只能用DeepSeek的模型了。

上海一位程序員在社交平臺(tái)分享道，自己的部門只有4個(gè)人，但一個(gè)月就消耗掉了6萬(wàn)元Token?，F(xiàn)在技術(shù)老大直接采買了DeepSeek的Token讓技術(shù)切換。

Token-maxxing的另外一個(gè)結(jié)果是，在復(fù)盤的時(shí)候，不少程序員發(fā)現(xiàn)看不懂自己寫的代碼，甚至都找不到代碼在哪里，為什么要這么寫。公司的管理者們發(fā)現(xiàn)，即便使用了AI，整體的運(yùn)營(yíng)效率并沒(méi)有提升，甚至當(dāng)大模型需要排隊(duì)時(shí)，反而影響重要產(chǎn)品的節(jié)奏。

百度創(chuàng)始人李彥宏在今年的AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)上首次提出日活智能體數(shù)（Daily Active Agents，簡(jiǎn)稱DAA），DAA大致對(duì)應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通用的日活用戶數(shù)（DAU）,它看起來(lái)，比單純看Token消耗量更能體現(xiàn)平臺(tái)和生態(tài)真實(shí)繁榮程度的度量。

從不設(shè)上限的肆意揮霍，到如今精打細(xì)算的“配額制”與“國(guó)產(chǎn)替代”，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)AI的盲目崇拜正在經(jīng)歷一場(chǎng)必經(jīng)的祛魅。