天津
首開股份的組織架構(gòu)調(diào)整以“壓減層級、區(qū)域整合、降本增效”為核心，是一場全面且深入的改革。整個過程主要分為兩個階段，均在2026年因董事長李巖辭職而進一步加速。
第一階段：2025年的大規(guī)模深度重組
這是近年來規(guī)模最大的一次調(diào)整，旨在從粗放擴張轉(zhuǎn)向精細化管理。
· 二級單位整合：對原有的19家二級開發(fā)單位進行戰(zhàn)略性整合重組，打破區(qū)域壁壘與層級冗余，構(gòu)建“扁平化”管控架構(gòu)。
· 區(qū)域架構(gòu)重塑：
· 京內(nèi)：重組為京北、京南兩大平臺，統(tǒng)籌京津冀及太原區(qū)域。
· 京外：整合為遼寧、江蘇、浙江、福建、華南、華中、川渝七大區(qū)域中心。
· 最終形成“9個大區(qū)平臺 + 1個商管平臺”的全新二級管控體系。
· 總部部門精簡：總部機關(guān)部室壓減了3個。
這次調(diào)整效果顯著，2025年全年期間費用總額同比下降1.32億元，其中銷售費用下降7.81%，管理費用下降8.56%。
第二階段：2026年的進一步精簡優(yōu)化
2026年6月，在前董事長李巖辭職后，公司啟動了新一輪的架構(gòu)精簡：
· 區(qū)域公司合并：福建大區(qū)被撤銷，整體合并進華南公司。
· 總部再度瘦身：總部部門計劃由18個壓減至15個。
· 職能與人員優(yōu)化：京北、京南大區(qū)的職能崗位將進一步壓縮，商管公司也同步調(diào)整精簡。
總體來看，首開股份正通過持續(xù)且深入的組織架構(gòu)調(diào)整，試圖在行業(yè)調(diào)整期實現(xiàn)從規(guī)模擴張向精細化管理的艱難轉(zhuǎn)型。
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