一個引人入勝的敘事，往往能穿越時空迸發(fā)出驚人的傳播力及生命力。“一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來”，一句流傳千年的唐詩，道盡了古人對嶺南鮮荔的極致渴求，也定格下跨越千年的生鮮保鮮難題。影視劇《長安的荔枝》讓這段歷史深入人心的同時，也再度喚醒大家對于荔枝保鮮的關注。

時至今日，現(xiàn)代物流與運輸行業(yè)飛速迭代，冷鏈體系日趨完善，但高品質(zhì)生鮮長途儲運依舊面臨諸多挑戰(zhàn)。近日，格力以科技破局、復刻大唐貢荔古道，重磅開啟“格荔萬里行”2600公里極限保鮮挑戰(zhàn)。

這場跨越南北的時空挑戰(zhàn)，不是一場簡單的品牌造勢，而是格力“唯真不破”營銷理念的再次延續(xù)，更是國貨家電以硬核科技續(xù)寫千年鮮荔故事、實現(xiàn)全品類品牌價值躍升的嶄新序章。

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一場跨越千年的保鮮敘事，用極限挑戰(zhàn)刷新行業(yè)記錄

千年前，荔枝北上是一場與時間競賽的“生死時速”；千年后，“格荔萬里行”盡顯從容赴甜的姿態(tài)。

從珠海斗門荔鄉(xiāng)出發(fā)，一輛搭載格力荔枝冰箱的車輛，滿載新鮮荔枝橫跨五省六城、全程2600公里長途續(xù)航，無懼保鮮難題，徹底告別古人“爭分奪秒”的運輸焦慮。不同于古代僅憑人力競速的被動保鮮，格力依托自研保鮮黑科技，通過精準控溫、高濕鎖水、抑氧護鮮的多維技術體系，為荔枝搭建起專屬“移動保鮮倉”，從根源上抑制果實氧化、水分流失與腐壞變質(zhì)，用硬核產(chǎn)品性能，實現(xiàn)了千年以來從“競速保鮮”到“控鮮自由”的突破。

與此同時，這場跨越南北的遠行，亦非單純的鮮果運輸科技實驗，更是一場科技托底、文化為媒、品效合一的創(chuàng)新品牌營銷之旅。

活動全程打造“一站一主題、一城一故事”的差異化傳播節(jié)奏，深度聯(lián)動途經(jīng)城市人文底蘊：從珠海的田園采摘啟幕、溯源嶺南荔枝文化，到贛州宋韻主題文化互動、復刻宋代貢荔風雅，再到沿途城市的沉浸式體驗，最終以西安唐風盛典收官，讓千年貢荔文化在當代落地重生。

在文化破圈的同時，本次活動兼顧品牌傳播與市場落地，實現(xiàn)品效協(xié)同的營銷閉環(huán)。每座城市同步聯(lián)動線下門店，開展荔枝免費派送、家電產(chǎn)品體驗、趣味互動游戲等沉浸式活動，讓消費者近距離感知格力家電的品質(zhì)實力；同時配套門店實時賣貨直播，線上線下聯(lián)動賦能終端銷售轉(zhuǎn)化，不僅實現(xiàn)了品牌聲量的全域擴散，更為全國線下門店打造了一套可復制、可落地、可常態(tài)化運營的成熟活動模板。

從價值維度來看，“格荔萬里行”不止是一場出圈的文旅跨界活動，更是一次面向普通消費者、家電行業(yè)和主流媒體的公開實力公示。它以大眾最熟悉、最敏感的“荔枝保鮮”為切入點，讓抽象的保鮮科技變得看得見、摸得著、可感知，實現(xiàn)了文化傳播、產(chǎn)品驗證、用戶教育的多重價值統(tǒng)一。

02

營銷體系迭代，“唯真不破”創(chuàng)新再續(xù)新篇

“格荔萬里行”的出圈絕非偶然，而是格力品牌營銷體系持續(xù)迭代必然結果。2025年初，格力CMO朱磊首次提出“唯真不破”品牌營銷理念，摒棄行業(yè)同質(zhì)化流量套路與營銷噱頭，堅守真實品質(zhì)內(nèi)核，跳出封閉實驗室的標準化測試局限，把產(chǎn)品搬進真實極端的自然場景，重構消費者對家電品質(zhì)的認知，徹底打破“宣傳參數(shù)與實際體驗不符”的行業(yè)通病。

依托“唯真不破”的核心邏輯，格力在2025年打造了轟動營銷圈的極限挑戰(zhàn)三部曲，完成品牌真實力的首輪系統(tǒng)性落地。憑借極致真實、無腳本、全透明的創(chuàng)新事件營銷，其中“格力·火焰山極限挑戰(zhàn)”更是一舉斬獲第十屆中國廣告風云榜“年度最佳事件營銷案例全場大獎”“最佳整合營銷案例”兩項行業(yè)頂級榮譽，被評委會認定為刷新家電行業(yè)事件營銷新標準的標桿案例，讓“唯真不破”的營銷理念獲得市場與行業(yè)的雙重權威認可。

如果說2025年“極限三部曲”是“唯真不破”理念的強勢開篇，那么2026年的“格荔萬里行”則是對這套營銷體系的有序延續(xù)與全面迭代升級。不同于去年聚焦高溫、極寒、濁水等惡劣自然環(huán)境的硬核性能測試，本次格荔萬里行跳出了單一的產(chǎn)品力敘事，實現(xiàn)了從“極端環(huán)境試煉”到“文旅場景賦能、文化價值破圈”的維度躍升。

也正是一次次真實可鑒的極限試煉，讓“唯真不破”從一句品牌口號、一套營銷打法，真正沉淀為消費者廣泛認可、行業(yè)高度認同的專屬品牌標簽。

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營銷破局，賦能全品類品牌價值躍升

格力以空調(diào)起家，憑借極致的品控、扎實的技術積累與長期的市場深耕，牢牢樹立了“好空調(diào)，格力造”的國民品牌人設，為格力積累了豐厚的品牌資產(chǎn)。但與此同時，強勢的空調(diào)單品認知，也限制了品牌邊界拓展。如何將空調(diào)賽道沉淀的頂級品牌勢能，高效賦能至全域消費電器矩陣，成為格力品牌進階的核心命題。

2024年起，格力年報不再單獨披露“空調(diào)”營收，空調(diào)及生活電器正式合并為消費電器，加速向家電全品類拓展。與此同時格力在渠道端及生產(chǎn)端進行全面的變革，夯實拓展根基。生產(chǎn)端，格力加速白電全品類自主化、智能化布局，依托全自研、自產(chǎn)、自控的制造優(yōu)勢，實現(xiàn)多品類產(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)一、技術統(tǒng)一、標準統(tǒng)一，從供應鏈底層支撐全品類崛起。渠道端，格力全面迭代線下終端體系，重磅升級“董明珠健康家”新零售模式，大規(guī)模改造全國數(shù)千家線下門店，從傳統(tǒng)單品售賣賣場，升級為沉浸式、場景化、體驗式的全屋家電空間，讓消費者直觀感受格力全品類產(chǎn)品的協(xié)同實力。隨著渠道及產(chǎn)能等“硬裝”到位，營銷便成為打通消費者 “最后一公里” 的重要捉手。

生產(chǎn)產(chǎn)能、供應鏈體系、線下終端等“硬裝”布局完善后，品牌價值滲透成為抵達消費者的“最后一公里”。依托 “唯真不破”統(tǒng)一營銷打法，格力有望將空調(diào)賽道積淀的品質(zhì)口碑、專業(yè)形象，全面賦能至冰箱、凈水機、廚電等全品類家電。從火焰山高溫環(huán)境下的空調(diào)穩(wěn)定性測試、凈水機全天候耐用性實測，再到本次 2600 公里荔枝保鮮極限挑戰(zhàn)，場景雖各有不同、產(chǎn)品各有側(cè)重，但背后“真實、硬核、專業(yè)、極致” 的品牌內(nèi)核高度統(tǒng)一。

一場跨越2600公里的鮮荔奔赴，一次貫穿古今的科技試煉，一場堅守本心的品牌實踐。“格荔萬里行”看似是一次聚焦冰箱保鮮性能的產(chǎn)品實測活動，實則是格力品牌戰(zhàn)略迭代、營銷體系升級、品牌資產(chǎn)沉淀的重要縮影。

回望格力近年的品牌進階之路，不難發(fā)現(xiàn)格力正通過統(tǒng)一的“唯真不破”營銷語言、統(tǒng)一的極致品質(zhì)標準、統(tǒng)一的真實實測體系，穩(wěn)步推動格力從單一品類龍頭，向全域家電強勢品牌蛻變，真正實現(xiàn)“格力空調(diào)”向“格力電器”的根本性品牌跨越。