公司不是家。

先別忙著為明明鳴不平。

東方甄選表示在俞敏洪與主播明明、天權(quán)“進(jìn)行了誠(chéng)摯溝通和挽留”后，“最終尊重他們的選擇”。

但看明明離職后的回應(yīng)，他們的離職未必是主動(dòng)進(jìn)行的，“新領(lǐng)導(dǎo)入駐后，公司整體直播模式與運(yùn)營(yíng)風(fēng)格徹底改變，這種文化上的轉(zhuǎn)變，我很難認(rèn)同?！?/strong>

明明對(duì)新管理層用了“不友好”這樣的字眼，并為此陷入了“嚴(yán)重的焦慮和內(nèi)耗”，而且覺(jué)得自己被邊緣化了，于是他只能離開(kāi)。

“所以我意識(shí)到那個(gè)我曾經(jīng)用力守護(hù)的家園，已經(jīng)不需要我了?！?/p>

如果他所說(shuō)的情況是真的話，那這在職場(chǎng)上是很常見(jiàn)的一種情況，就是“一朝天子一朝臣”，來(lái)了新的負(fù)責(zé)人，自然會(huì)“新官上任三把火”，誰(shuí)不配合誰(shuí)邊緣化，或者哪怕你主動(dòng)配合也未必能行。

對(duì)于改變，下屬有不認(rèn)同的想法很正常，關(guān)鍵是看上級(jí)怎么想，他是想要?dú)㈦u儆猴，還是想千金買馬骨，愿意跟你耐心溝通，不同的想法不同的態(tài)度和方式。

但一般是下級(jí)主動(dòng)改變?nèi)ミm應(yīng)上級(jí)，所謂文化上的變化就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成的管理氛圍變化，比如俞敏洪帶隊(duì)伍是一種風(fēng)格，董宇輝帶隊(duì)伍是另一種風(fēng)格，團(tuán)隊(duì)只有氣場(chǎng)合拍，員工才能安心干下去。

要是上下級(jí)氣場(chǎng)不和，互相看不順眼，工作就難做了。

明明說(shuō)他反思了自己的適應(yīng)力，“我也曾試著理解，適應(yīng)和配合，但是還是發(fā)現(xiàn)自己被推到了更遠(yuǎn)的位置，沒(méi)有爭(zhēng)吵，沒(méi)有沖突，而是一種安靜的‘隔離’”，這句話可以看出他真的是心里有委屈。

員工離開(kāi)要么是錢的問(wèn)題，要么是受委屈了，馬老師的含金量還在上升。

除了明明，天權(quán)也表示自己一直是跟東方甄選同舟共濟(jì)，無(wú)論高峰還是低谷都沒(méi)有想過(guò)離開(kāi)，但現(xiàn)在“執(zhí)行管理層變了，有些理念變了，直播間的風(fēng)格變了，辦公的氛圍也變了。這讓我愈發(fā)質(zhì)疑我留下來(lái)的理由……”

所以，明明和天權(quán)離職的原因讓人心知肚明。

也就是東方甄選，前面有董宇輝的波折，現(xiàn)在又是團(tuán)隊(duì)的“老人”出走，這對(duì)東方甄選無(wú)疑是一種管理上的質(zhì)疑，甚至是批評(píng)。

但無(wú)論是董宇輝還是明明、天權(quán)，他們都感謝了俞敏洪，這是有趣的地方，說(shuō)明俞敏洪比較受員工認(rèn)可，大家愿意相信他，不過(guò)新管理層難道不是俞敏洪同意、選出來(lái)的嗎？

立場(chǎng)不一樣，角度不一樣，東方甄選在董宇輝之后面臨很大的挑戰(zhàn)，改變是必然的，而改變總會(huì)帶來(lái)一些不適，站在管理層的角度看，沒(méi)有誰(shuí)是不可替代的，而且也不應(yīng)該有人不可取代。

如果東方甄選再出一個(gè)董宇輝，那你猜公司會(huì)如何應(yīng)對(duì)？

物質(zhì)決定意識(shí)，利益博弈才是最根本的，情感層面再怎么努力也無(wú)法彌補(bǔ)利益層面的矛盾。至于東方甄選主播的變動(dòng)到底是對(duì)是錯(cuò)，要看東方甄選后面的業(yè)績(jī)?cè)趺礃印?/p>

投資人是看資本回報(bào)的，只要業(yè)績(jī)抬升那錯(cuò)的也是對(duì)的，所以管理的本質(zhì)是結(jié)果導(dǎo)向。而且現(xiàn)在也不太可能把人請(qǐng)回來(lái)了，裂痕一旦產(chǎn)生就不會(huì)當(dāng)作無(wú)事發(fā)生。

每個(gè)公司都是一只船，船上的位置是有限的，人來(lái)人往，能不斷前行才是主流，員工有時(shí)候難免要受點(diǎn)委屈，畢竟做管理的人也有局限性，不可能永遠(yuǎn)是公平公正且能照顧到每個(gè)員工的利益和感受的。

這就是職場(chǎng)，這就是江湖。

“每當(dāng)遇到不悅和郁結(jié)，我都試圖自我開(kāi)解，卻屢屢敗下陣來(lái)，像潮水，退一寸，漲一尺。我發(fā)現(xiàn)，我的理想主義，很多時(shí)候顯得不合時(shí)宜。我所創(chuàng)造的價(jià)值，似乎也并不能匹配公司的需要?！?/p>

也就是東方甄選吧，員工離職還能上熱搜，君子絕交不出惡言，要是換個(gè)公司，這算什么大事呢，司空見(jiàn)慣了。

哪怕員工罵老板罵公司也很正常，心里不痛快自然要發(fā)泄一番，哪怕是自己的錯(cuò)也不會(huì)自我反省，都分手了還要什么文質(zhì)彬彬和體面呢？

寧可讓別人生氣也不能委屈自己，這是很多人的邏輯。行有不得，反求諸己。這樣的人非常少。但對(duì)公司而言如果是影響到士氣，甚至劣幣驅(qū)逐良幣，讓人才身心俱損，那說(shuō)明管理的態(tài)度和方式是有問(wèn)題的。

總而言之，天下沒(méi)有不散的筵席，一別兩寬，各自生歡吧。