馬云憋了整整十年，終于完成了對王興的復(fù)仇。十年前，美團(tuán)快撐不下去時(shí)，是馬云一手把它拉了起來；可王興轉(zhuǎn)頭就投入了騰訊的懷抱。馬云為了復(fù)仇，花了十年、砸了百億搞補(bǔ)貼，終于讓美團(tuán)虧了200多億，徹底報(bào)了當(dāng)年的“背叛之仇”。

王興為啥要“背叛”馬云？馬云又用了什么狠招？這兩人的恩怨，要從2011年說起。

那時(shí)候王興還只是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新人，在千團(tuán)大戰(zhàn)里被打得節(jié)節(jié)敗退，再拿不到投資，美團(tuán)就要黃了。他急著找個(gè)“大哥”罩著，經(jīng)人介紹，見到了當(dāng)時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)界呼風(fēng)喚雨的馬云。

馬云左手淘寶、右手支付寶，是當(dāng)之無愧的行業(yè)大佬。王興一看有機(jī)會(huì)抱上這條大腿，趕緊跑到阿里總部談合作。兩人聊得投機(jī)，馬云覺得王興有想法、有當(dāng)年自己的影子，一高興就投了3億多人民幣。

這筆錢不僅救了美團(tuán)的命，還讓王興有資本在千團(tuán)大戰(zhàn)里“燒錢”，把對手一個(gè)個(gè)打垮。馬云不僅給錢，還出人、給流量：派阿里前副總裁幫王興打造地推鐵軍，還在淘寶、支付寶給美團(tuán)開入口導(dǎo)流。

那時(shí)候，兩人好得像師徒，王興有管理問題就找馬云請教，馬云也知無不言。可慢慢的，王興發(fā)現(xiàn)：馬云對他好，卻總想“管著他”，甚至有點(diǎn)越界。

阿里的投資邏輯很明確：我給你錢，你就得聽我的，甚至要把交易、用戶數(shù)據(jù)都納入阿里體系，成為阿里的一部分，而不是平等的合作伙伴。王興心里很不爽：我把你當(dāng)大哥，你卻想當(dāng)“爹”，這哪行？

矛盾在2014年徹底爆發(fā)。那一年，微信紅包上線，對支付寶沖擊巨大，阿里和騰訊打得不可開交。馬云要求王興站隊(duì)，讓美團(tuán)放棄微信支付，全力支持支付寶。

可王興直接拒絕了。他覺得美團(tuán)流量本就不大，放棄微信支付會(huì)損失海量用戶。馬云當(dāng)場發(fā)火，撂下狠話：要么歸順阿里，要么就是敵人。

就因?yàn)檫@句話，王興徹底跟馬云翻臉，真的成了敵人。他覺得馬云只顧自己的支付寶，根本不管美團(tuán)死活，必須脫離阿里，不然遲早被玩死。

于是，王興開始私下接觸騰訊。當(dāng)時(shí)美團(tuán)和大眾點(diǎn)評打得兩敗俱傷，再燒下去兩家都得完蛋；而騰訊手里正好握著大眾點(diǎn)評。王興提出合并，騰訊一口答應(yīng)——既能結(jié)束內(nèi)耗、拿下市場，又能把王興拉過來，等于斷了馬云的左膀右臂。

更讓馬云生氣的是，王興和大眾點(diǎn)評合并，全程瞞著阿里，直到最后簽字才通知，馬云連反應(yīng)的時(shí)間都沒有。合并后，阿里在美團(tuán)的股份從12%被稀釋到7%左右，騰訊順勢增持，成了大股東。

小馬哥還放話：馬云能給你的，我都給；馬云給不了的，我也給，我流量比他多得多。就這樣，美團(tuán)接入微信支付、獲得微信入口，徹底站到了騰訊陣營，成了馬云的對手。

馬云氣得不輕，沒想到自己花錢養(yǎng)出了個(gè)對手。他立刻拋售美團(tuán)股票，只留1%——按王興的說法，留這1%就是為了惡心他，比如參加股東會(huì)、查賬。

但馬云的報(bào)復(fù)遠(yuǎn)不止于此。為了打擊美團(tuán)，他花95億美元全資收購餓了么，把它打造成對抗美團(tuán)的核心武器?？赡菚r(shí)候美團(tuán)已經(jīng)占據(jù)絕對市場份額，餓了么一直是“千年老二”，沒能給美團(tuán)致命打擊。

馬云一直在等機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)在2025年終于來了。

那一年，劉強(qiáng)東覺得電商增長乏力，想找新增長點(diǎn)，盯上了外賣。京東外賣一上線就打“七寸”：美團(tuán)不給外賣員交五險(xiǎn)一金，京東交；美團(tuán)商家抽成高，京東只抽8%?？恐@些優(yōu)勢，京東外賣從美團(tuán)手里搶下一大塊蛋糕。

馬云一看機(jī)會(huì)來了：原來你美團(tuán)也不是無懈可擊，既然是我教出來的，打你還不是手拿把掐？

他立刻啟動(dòng)真正的復(fù)仇：把餓了么升級為淘寶閃購，在淘寶、支付寶開一級入口，廣告鋪天蓋地，補(bǔ)貼力度大到離譜——一塊錢喝奶茶、滿25減21，用戶瘋狂涌入。

阿里有淘寶、支付寶、1688等多個(gè)賺錢平臺(tái)，現(xiàn)金儲(chǔ)備充足，燒錢根本不怕；可美團(tuán)核心業(yè)務(wù)只有團(tuán)購和外賣，補(bǔ)貼大戰(zhàn)越打越虧。

2024年美團(tuán)外賣還盈利358億，到2025年直接虧了233億，前后差了600億。一場大戰(zhàn)下來，美團(tuán)外賣市場份額從80%跌到48%，淘寶閃購占到33%，京東外賣19%，外賣市場徹底變成三足鼎立。

十年河?xùn)|，十年河西。商業(yè)競爭就是這樣，不到最后，誰也不知道誰能笑到最后。