北京
周二下午，達(dá)里奧·阿莫代伊剛結(jié)束與美國國防部關(guān)于AI安全的高風(fēng)險談判，他只需要向一個人同步進(jìn)展——自己的幕僚長。在這個掌控著9650億美元估值、正在沖刺IPO的AI巨頭里，這家制造出Claude模型的公司，其最高決策層的匯報線幾乎簡單到令人難以置信。阿莫代伊的直接下屬，有且僅有一人。
“這讓人感到極其解脫，”阿莫代伊對彭博社說，“它讓我能夠比原本輕松得多地去做所有我必須做的事情?！边@位首席執(zhí)行官選擇了一個在科技圈堪稱異類的模式：Anthropic所有其他高管，無論是技術(shù)、產(chǎn)品還是運營負(fù)責(zé)人，全部向公司總裁丹妮拉·阿莫代伊匯報——那是他的妹妹兼聯(lián)合創(chuàng)始人。傳統(tǒng)認(rèn)知中，一個中型以上企業(yè)的CEO通常需要直接管理約10人，而阿莫代伊的管轄范圍卻收窄到了極致。
他堅稱這并不意味著自己干得少。相反，這種結(jié)構(gòu)把他從日常運營協(xié)調(diào)中剝離出來，讓他能聚焦于最棘手的戰(zhàn)略級難題。“如果你經(jīng)歷過我在DOW所經(jīng)歷的那些事……”他舉例提到與五角大樓之間那場高度緊張的談判，這正是他口中運營壓力的一部分。把龐大組織的人事管理托付給妹妹丹妮拉，讓她去驅(qū)動超過2000人的團隊，而他自己則像尖刀一樣直插核心風(fēng)險。
硅谷從不缺古怪的管理實驗，但阿莫代伊并非孤例，只是站在了光譜的最左端。最右端是英偉達(dá)CEO黃仁勛：這位半導(dǎo)體掌門人直接管理約60人，這是《財富》500強CEO中最寬的管理幅度之一。他不依賴傳統(tǒng)的一對一會議，而是喜歡把大批領(lǐng)導(dǎo)者召集在一起。黃仁勛在2024年曾告訴《財富》雜志，高管們應(yīng)當(dāng)從同事獲得的反饋中學(xué)習(xí)，并且通過實時觀察他如何解決難題來獲益，而不是只靠私下的單獨溝通。
為什么一個只要1個直接下屬，另一個卻需要60個？德克薩斯A&M大學(xué)梅斯商學(xué)院的管理學(xué)助理教授埃里克·李給出了基于組織復(fù)雜度的解釋。他通過郵件告訴《財富》雜志，Anthropic的高管團隊結(jié)構(gòu)相對簡單，包含的角色、層級和專業(yè)領(lǐng)域更少，因此只需要一個直接匯報者就能掌控；而英偉達(dá)的復(fù)雜度要高得多，必須靠更寬的管理幅度來覆蓋那些多元的業(yè)務(wù)條線。數(shù)據(jù)也印證了這一點：截至2025年底，Anthropic擁有2300名員工，而英偉達(dá)的員工數(shù)是42000人。
管理專家指出，兩種路徑各有代價。更寬的管理幅度能削減官僚層級、加速信息傳遞，讓領(lǐng)導(dǎo)者貼近業(yè)務(wù)現(xiàn)場，但也可能讓高管負(fù)荷過載，甚至帶來微觀管理的印象。極度收窄的結(jié)構(gòu)則讓CEO得以騰出手來深耕戰(zhàn)略與外部關(guān)系，但這需要他對底下負(fù)責(zé)實際管理的人抱有絕對信任。在AI軍備競賽的高壓中心，阿莫代伊用一條幾乎赤裸的匯報線，換取了對關(guān)鍵戰(zhàn)役的全神貫注。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
