新智元報(bào)道

【新智元導(dǎo)讀】6月14日，OpenAI掏出1.5億美元，要在2026年底前造出30萬名「AI顧問」。更早動(dòng)手的Anthropic，已經(jīng)攢下4萬家企業(yè)申請(qǐng)、逾1萬名Claude認(rèn)證顧問。模型的仗快打完了，新戰(zhàn)火正燒向你每天上班的工位。

模型大戰(zhàn)，可能要翻篇了。

6月14日，OpenAI掏出1.5億美元，宣布了一項(xiàng)名為Partner Network（合作伙伴網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃，要在2026年底前，訓(xùn)練并認(rèn)證30萬名顧問。

麥肯錫、BCG、貝恩、埃森哲、普華永道……這些全球頂級(jí)咨詢公司，將被集體拉進(jìn)同一張網(wǎng)。

它們的任務(wù)只有一個(gè)：把OpenAI的AI，塞進(jìn)全世界企業(yè)的工作流程里。

這是一個(gè)信號(hào)：AI巨頭的戰(zhàn)火，已經(jīng)從模型競爭，燒到了你每天上班的工位上。

Anthropic的新模型一個(gè)接一個(gè)，GPT-5.6還沒影，OpenAI為什么不把這1.5億砸進(jìn)研發(fā)，去練一個(gè)更強(qiáng)的模型？

因?yàn)樵贠penAI眼里，模型這一仗，已經(jīng)接近尾聲。

OpenAI、Anthropic、谷歌的前沿模型，能力正在快速拉平。用戶選哪家，越來越不看模型有多強(qiáng)，而看它能不能在真實(shí)場景里干出活。

有個(gè)數(shù)字很扎心：97%的公司，在早期生成式AI項(xiàng)目里，壓根證明不了商業(yè)價(jià)值。

錢花了，模型買了，就是用不起來。

BCG給這種狀態(tài)起了個(gè)名，叫「困在試驗(yàn)階段」。它和OpenAI合作的目標(biāo)就是要把客戶從「試一試」，推到「天天用」。

這，才是Partner Network真正要解決的事。

30萬AI改造大軍進(jìn)了你公司，到底要干什么？

這30萬人，OpenAI的官方頭銜叫「認(rèn)證顧問」。

聽著像個(gè)銷售崗，其實(shí)不是。他們真正的活兒，是用AI改造你現(xiàn)在的工作。拆開看是三件事：重寫工作流程、把AI接進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng)、幫員工適應(yīng)新的干活方式。

人從哪來？OpenAI不打算自己招，而是把咨詢巨頭拉來當(dāng)「實(shí)施層」。

OpenAI給這些顧問們?cè)O(shè)了三個(gè)段位：精選級(jí)（Select）、高級(jí)（Advanced）、精英級(jí)（Elite），每個(gè)層級(jí)對(duì)銷售業(yè)績、技術(shù)能力、聯(lián)合銷售參與度及部署經(jīng)驗(yàn)設(shè)有高標(biāo)準(zhǔn)要求。

這意味著想往上爬，得拼業(yè)績、拼技術(shù)，還要拿真實(shí)戰(zhàn)績說話。

段位之上還有專精方向，主攻Codex、主攻網(wǎng)絡(luò)安全、主攻AI智能體。

這套打法，老玩家一眼就認(rèn)得。當(dāng)年Salesforce、SAP就是靠分級(jí)伙伴體系，把「認(rèn)證」做成了企業(yè)采購的硬通貨。

一個(gè)Elite級(jí)伙伴能在競標(biāo)里碾壓沒認(rèn)證的對(duì)手，靠的不全是本事，而是那個(gè)等級(jí)本身的背書。

此外，OpenAI還推出了前沿部署專家（Forward Deployed Experts）機(jī)制。

說白了，就是把OpenAI自己工程團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部打法、落地劇本，直接灌給合作伙伴的人，讓他們和OpenAI工程師一起，駐場客戶現(xiàn)場。

這一招，Palantir玩了十幾年。工程師駐進(jìn)客戶公司，一待幾個(gè)月甚至幾年，徹底摸清業(yè)務(wù)，他們帶回來的是客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)場的真本事。

OpenAI還給出了幾個(gè)已經(jīng)落地的案例。

薪資公司Paychex，聯(lián)手貝恩和OpenAI，做了套薪資自動(dòng)化。效果驚人：等待時(shí)間比人工砍掉80%，需要人工復(fù)核的請(qǐng)求，工作時(shí)間又降了30%，準(zhǔn)確和安全一個(gè)沒丟。

T-Mobile拉上埃森哲，eBay找了Artium，Agilent配了BCG——每一對(duì)組合背后，都是一條被重新設(shè)計(jì)過的真實(shí)業(yè)務(wù)流。

它們的共同點(diǎn)是AI已經(jīng)不再是嘗個(gè)鮮，而是開始長進(jìn)公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)里。

而這筆錢，OpenAI還有一層更隱蔽的算盤。一家公司一旦掏錢讓員工考了OpenAI的認(rèn)證，再想掉頭用別家的模型，成本就上去了。

認(rèn)證，本身就是一道護(hù)城河。

這也是OpenAI第一次能這么干。

不久前，它和微軟解綁，第一次能繞開對(duì)方的渠道，自己掌控認(rèn)證和銷售。Partner Network正是這份「獨(dú)立」落地的重要一手。

據(jù)多家媒體報(bào)道，OpenAI還在5月單獨(dú)成立了一家叫Deployment Company的專業(yè)服務(wù)公司，規(guī)模號(hào)稱40億美元，主攻的同樣是AI在企業(yè)的落地。

兩個(gè)巨頭都看明白了：模型的仗，打完了

其實(shí)，OpenAI并不是第一個(gè)看清這點(diǎn)的。

先落子的，是Anthropic。

早在3月，Anthropic就推出了Claude Partner Network，砸下1億美元。6月3日，它又補(bǔ)上Services Track和Partner Hub兩塊拼圖。

2026年6月3日，Anthropic為Claude Partner Network補(bǔ)上Services Track與Partner Hub。該網(wǎng)絡(luò)3月上線。

從3月到現(xiàn)在，已經(jīng)有超過4萬家公司申請(qǐng)加入，逾1萬名顧問拿到了Claude認(rèn)證。

OpenAI這次投1.5億美元，回防的意味就很明顯了。

Anthropic先發(fā)搶跑，4萬家申請(qǐng)、1萬人認(rèn)證；OpenAI砸錢猛追，目標(biāo)直接拉到30萬。

模型，真正從拼參數(shù)，進(jìn)入了拼落地。

AI正從「你打開的工具」，變成「默認(rèn)的環(huán)境」

這件事跟普通人到底有什么關(guān)系？

關(guān)系大了：它改變的是你每天怎么上班。

過去，是你主動(dòng)去用AI。打開ChatGPT，讓它幫你寫封郵件、改段代碼，用完關(guān)掉，它是你手里的工具。

現(xiàn)在，順序倒過來了。

公司請(qǐng)來「AI顧問」，把整條工作流推倒重做。你沒有「打開」它，是被推著，走進(jìn)一個(gè)已經(jīng)被AI重排過的流程。

再往后，AI連「軟件」都算不上了。它像電一樣，成了你工作環(huán)境本身的一部分。

可以想見，未來每家公司都會(huì)有個(gè)「AI改造員」。他的職責(zé)，就是用AI重寫你的工作方式。

你可能某天回到工位，發(fā)現(xiàn)報(bào)銷的流程變了，排班的邏輯變了，連寫周報(bào)的模板都變了。

背后不是公司又換了套系統(tǒng)，是有人把你這份工作，按AI的邏輯重新拆了一遍。

這，才是1.5億美元和30萬人真正可怕的地方。

對(duì)于打工人來說，用不用AI，已經(jīng)不再是個(gè)問題：它早就鉆進(jìn)了你的辦公環(huán)境，開始改寫你工作的每一步。

參考資料：

https://openai.com/index/introducing-openai-partner-network/

編輯：元宇