刷到康佳一年虧損126億，面臨退市風(fēng)險的新聞，瞳孔瞬間地震。

這還是記憶中那個老牌彩電巨頭嗎？

一年虧損126億是什么概念？

相當(dāng)于給14億國人每人發(fā)了9塊錢，是300家中小型工廠一年的產(chǎn)值總和還多。

一年就虧損這么多錢，康佳到底干啥了？

這個擁有47年歷史，當(dāng)初和長虹，TCL并稱國產(chǎn)彩電三巨頭，多次年度銷量NO.1的國民品牌，怎么就走到了今天這個地步？

1979年，改革開放后，首家中外合資電子企業(yè)成立，名字叫光明華僑電子廠。

誰也沒有想到多年后，這一場廣東華僑農(nóng)場管理局和香港港華電子的合作，將會在中國家電史上留下濃墨重彩的一筆。

彼時大量歸僑需要就業(yè)，國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)空白，當(dāng)時的技術(shù)也跟不上形式，通過經(jīng)濟(jì)工作做僑務(wù)安排，一舉數(shù)得。

當(dāng)時廠的規(guī)模并不大，只有幾十人，因?yàn)槭茏陨砑夹g(shù)限制，做的來料加工，屬于妥妥代工廠。

發(fā)展了一年多，也有模有樣，品種有了上百種。

到了1980年，電子廠發(fā)生了轉(zhuǎn)型，由代加工變成自主品牌研發(fā)，這時，康佳（KONKA）品牌也應(yīng)運(yùn)而生，并且將總部遷到了深圳沙河工業(yè)區(qū)。

生產(chǎn)的1039型號收錄機(jī)，在全國收錄機(jī)行業(yè)技術(shù)大會上，因音響質(zhì)量好超過日本三洋大品牌，被公認(rèn)全國第一流，被評為“全國最佳產(chǎn)品”，自此一炮打響。

1982年，康佳來了個能人。

如果說之前康佳的發(fā)展是如日中天，那么這個人的一系列操作直接把康佳推上了巔峰寶座。

這個人叫陳偉榮，是華工三劍客之一，其余的兩人分別是黃宏生（創(chuàng)維），李東生（TCL），三人都是中國彩電業(yè)的領(lǐng)軍人物。

在學(xué)校時，陳偉榮就是尖子生，學(xué)霸級風(fēng)云人物，畢業(yè)后分配到康佳時，也是從基層做起。

在康佳的七年里，他一路從技術(shù)員，廠長，做到副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)彩電自研發(fā)展。

到他出任康佳CEO時，更是將康佳的名氣推至高潮，他在1993年創(chuàng)造的營銷新模式，迅速覆蓋全國。

從牡丹江開始合資興建，陸續(xù)從陜西，安徽，等地復(fù)制，后又獨(dú)資在東莞，香港興建康佳公司。

康佳在這一年的發(fā)展勢頭可謂所向披靡，遍地開花。

不僅品牌的影響力無限擴(kuò)大，銷售額也節(jié)節(jié)攀升，從10億，一路狂飆至百億，實(shí)現(xiàn)全國銷量第一，正式成為深圳首個百億企業(yè)。

或許應(yīng)了那句老話，花無百日紅。

康佳確實(shí)風(fēng)光了幾年，尤其是2000年前后，康佳的廣告可謂鋪天蓋地。

然而剛過了一年，康佳就傳出了虧損的消息。

公告稱巨虧7億，庫存積壓，產(chǎn)銷失衡嚴(yán)重。

原來自1998年開始，全國的彩電產(chǎn)能就出現(xiàn)供大于求，每年過剩約1000萬臺。

這期間，彩電經(jīng)歷6次價格戰(zhàn)，整個行業(yè)損失近150億，各品牌都在調(diào)整。

但是陳并沒有采取保守打法，而是想繼續(xù)擴(kuò)建，為沖刺第一做準(zhǔn)備。

這是康佳繼上市后首次巨虧，這次虧損嚴(yán)重讓大股東華僑城十分不滿，尤其是在不盈利的情況下繼續(xù)擴(kuò)張，違背了他們的戰(zhàn)略方向。

他們認(rèn)為陳偉榮的擴(kuò)張打法過于激進(jìn)，不適合國企穩(wěn)健發(fā)展模式。

雙方各持己見，一時僵持不下，陳偉榮最終選擇了離職。

在陳偉榮之后的第二任CEO是侯松容。

看著眼前的爛攤子，他也深吸了一口氣。

但他并沒有退縮，而是通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，通過個中方案來解決歷史遺留難題。

終于在他長達(dá)一年的整治下，康佳以全年銷售破80億，扭虧為盈，再一次登上品牌寶座。

然而，這又是一個繁榮的假象。

在2007年，因?yàn)榇蠊蓶|的戰(zhàn)略方向調(diào)整，康佳迎來了它的第二個危機(jī)。

華僑城在2007年全票通過17億投地產(chǎn)，成立地產(chǎn)公司。

同年TCL投了245億建華星光電，在次年憑借液晶屏市場大爆，而康佳在關(guān)鍵期沒跟上，沒有面板產(chǎn)能，缺乏核心技術(shù)，只能眼睜睜看著別人吃肉，自己喝湯。

2015年，康佳的彩電市場占有率更是跌破10%，直接退出第一梯隊(duì)。

而且由于經(jīng)常更換CEO，5年換了4任，朝令夕改的管理模式讓公司的亂象橫生。

在投資地產(chǎn)后，大股東又把目光放到了其他領(lǐng)域。

更是跨界環(huán)保，半導(dǎo)體，產(chǎn)業(yè)園等一些陌生領(lǐng)域，這種翻身的豪賭，不僅沒有成功，更是讓原本是主業(yè)的彩電直接跌倒谷底，徹底被這些跨界項(xiàng)目拖垮。

而這些項(xiàng)目在幾年時間里，陸續(xù)虧損了幾十億，累計(jì)到2025年，隨著年報出爐，竟然高達(dá)125.82億，負(fù)債率126%。

此時賣地求生已然無效，一堆爛賬，窟窿根本填不上，只能將股權(quán)過戶華潤旗下，華僑城徹底退出。

一代神話自此隕滅。

究其原因，康佳的失敗一是因?yàn)閼?zhàn)略方向錯誤，第二是時代在變遷，生活多元化，人們對于電視的依賴沒那么深了。

尤其隨著手機(jī)和平板的普及，看電視的人是越來越少。

小時候冒著被蚊子咬的風(fēng)險，也要站在鄰居家窗戶下，踮起腳尖盯著電視瞧的日子，一去不復(fù)返。

現(xiàn)在每家每戶的電視，更多的成了可有可無的擺設(shè)。

更多用戶調(diào)侃，買電視送廣告，更別提沒完沒了的會員。

看似是人們拋棄了電視，實(shí)則是這個時代在進(jìn)行大洗牌。

康佳之所以在這次洗牌中跌落神壇，無外乎管理者們瘋狂的擴(kuò)張和跨界盲目投資。

人也好，企業(yè)也罷，只有在擅長的領(lǐng)域持續(xù)深耕，才能發(fā)光發(fā)熱，縱使世界如何變遷，都能站穩(wěn)腳跟，免于被淘汰風(fēng)險。

貪婪，總是要付出代價的。

康佳，用了血的教訓(xùn)才明白這個道理，如今經(jīng)歷高層大換血，雖然難回巔峰狀態(tài)，但在各方努力下，新一輪的布局又開始了。

這一次，康佳還能殺回去嗎？