記者 王惠

2026年10月以后，松下電子材料（蘇州）有限公司新工廠將正式投產(chǎn)。這座投資6億元、建筑面積5萬平方米的智能化綠色基地，主要生產(chǎn)半導體封裝基板材料，瞄準半導體等尖端領(lǐng)域需求。

這并非孤例。自2020年以來，松下在廣州、蘇州、上海三地電子材料新工廠總投資約18.5億元，重點支撐AI服務(wù)器、新能源汽車等高端制造需求，目前已量產(chǎn)高可靠性電容器、覆銅板等核心元器件。

在很多人的印象中，松下仍是一家貼著“日本家電”標簽的傳統(tǒng)企業(yè)，售賣電視、冰箱、洗衣機、剃須刀……

但這家108歲的老牌巨頭，早已在中國已完成了一場深刻的自我重構(gòu)。如今，家電和住宅設(shè)備業(yè)務(wù)收入約占松下集團在華收入的1/3，電子元器件、自動化生產(chǎn)設(shè)備、電池和汽車零部件業(yè)務(wù)收入約占2/3。

2026年4月，松下集團正式啟動新的事業(yè)體制，其中將原有的中國東北亞公司調(diào)整為中國東北亞事業(yè)，繼續(xù)強化“中國的事情在中國決定”。

作為較早進入中國的外資代表之一，松下海外最大的事業(yè)基地就在中國，中國不僅是松下全球供應鏈的關(guān)鍵一環(huán)，也是松下全球最大的利潤來源區(qū)域之一。

松下電器（中國）有限公司總裁趙炳弟對經(jīng)濟觀察報記者介紹，1978年，松下隨中國改革開放而來。彼時，中國亟需技術(shù)，松下輸出產(chǎn)品。

數(shù)十年間，中國從制造大國成長為全球創(chuàng)新的重要一極，松下的角色也隨之經(jīng)歷了三個階段的變化：最初是在中國設(shè)廠生產(chǎn)，接著在中國設(shè)立研發(fā)中心、并將經(jīng)營決策權(quán)逐步下放到中國，如今則以中國為基地，將研發(fā)、制造和解決方案反向輸出到全球市場，并帶動中國供應鏈伙伴一同走向海外。

自2019年中國東北亞公司成立以來，至2023年，松下電器在華銷售額累計增長65%；2024年利潤同比增長10%，貢獻了約全球30%的利潤；2025年業(yè)務(wù)規(guī)模接近1000億元人民幣，占集團整體的約25%。

“如果在中國市場不能贏，就很難在其他市場上贏?！壁w炳弟說，中國市場的高強度競爭與快速需求反饋，倒逼松下持續(xù)升級，淬煉而出的中國速度、中國成本與中國模式優(yōu)勢，正成為其構(gòu)筑全球競爭力的全新引擎。

中國的事情在中國決定

1978年，伴隨改革開放的春風，松下創(chuàng)始人松下幸之助與中國結(jié)下“君子之約”，承諾將傾力支持中國的現(xiàn)代化建設(shè)。

此后十幾年間，松下在中國45個城市落實了125項技術(shù)合作項目，并成立了中國第一家外資控股的制造業(yè)企業(yè)——北京松下彩色顯象管有限公司，這家公司實現(xiàn)了當年投資、當年運營、當年盈利，在當時起到了良好的示范作用。

但2008年至2018年，松下在中國的發(fā)展節(jié)奏明顯放緩。一個重要的原因是，松下中國的決策依賴日本總部下達，決策鏈條太長。

趙炳弟表示，中國的競爭很激烈，新事物的試錯和反饋周期很短，這是歐美和日本市場沒有的。一個新功能今天上線，明天就能看到用戶反饋，一周內(nèi)就能迭代。如果把事情傳到日本，再翻譯、再決策，時效性會受到一定的影響。

戰(zhàn)略的延時和錯位，使松下在移動互聯(lián)網(wǎng)催生的智能家居浪潮中未能搶占先機。同期，中國本土家電品牌迅速崛起，不僅在產(chǎn)品迭代速度上領(lǐng)先，在渠道創(chuàng)新和用戶運營方面也形成了明顯優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2019年。松下破例將中國業(yè)務(wù)的決策總部從日本轉(zhuǎn)至中國，成立中國東北亞公司（CNA）。這是松下創(chuàng)業(yè)百年來，第一次將經(jīng)營決策的核心機構(gòu)設(shè)在海外，實現(xiàn)“中國業(yè)務(wù)，中國決策”。面向中國市場的家電、住宅設(shè)備等產(chǎn)品，基本實現(xiàn)了從開發(fā)、生產(chǎn)到銷售、售后的全流程本土化。

趙炳弟說：“在中國就近決策，可以讓中國的團隊更快速、更自主地應對市場變化?！?/p>

改革的成效在隨后幾年逐步顯現(xiàn)。據(jù)松下數(shù)據(jù)，2020年至2024年間，中國東北亞公司累計創(chuàng)造了超過150億元人民幣的營業(yè)現(xiàn)金流。2024年，中國區(qū)銷售額同比增長3%，利潤同比增長10%，利潤貢獻占全球約30%。2025年，松下中國東北亞地域的業(yè)務(wù)規(guī)模接近1000億元人民幣，占集團整體約25%。

隨后的五年里，松下在中國20個城市新建或者擴建基地，強化本土研發(fā)、生產(chǎn)與供應鏈。

隨著中國市場在集團地位的進一步提升，以及松下在健康空間、銀發(fā)經(jīng)濟、AI等新賽道的深入布局，2026年4月，松下集團正式啟動新的事業(yè)體制，將原有的CNA調(diào)整為中國東北亞事業(yè)（CNAB）。

CNAB成為新的松下電器株式會社旗下唯一以區(qū)域為軸、具備跨業(yè)務(wù)統(tǒng)籌職能的組織，承擔從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級的戰(zhàn)略使命。

權(quán)力的下放并非自上而下的單方面授予，而是基于信任與業(yè)績的雙向構(gòu)建。

趙炳弟介紹，這幾年松下中國開發(fā)了不少網(wǎng)紅產(chǎn)品，比如四筒洗烘護一體機?、掌IN剃須刀，在中國市場很受歡迎?？偛靠吹搅酥袊鴪F隊的快速反應能力和產(chǎn)品競爭力，對中國團隊更加信任，也對中國市場有了新的期待。

趙炳弟表示，松下一直按照當年的“君子之約”，堅持在中國發(fā)展，不管外部環(huán)境如何變化，始終將中國作為最重要的基地、最大的市場和最大的戰(zhàn)略考量。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

松下集團中期已明確聚焦解決方案、元器件和智能生活三大重點領(lǐng)域。轉(zhuǎn)型的伏筆，在多年前就已埋下。

2011至2012年，因押注等離子技術(shù)失利，松下連續(xù)兩年虧損超過7000億日元。

此后，松下逐漸剝離低利潤的業(yè)務(wù)，向高利潤的B2B藍海和整體解決方案轉(zhuǎn)型。

2014年到2022年，松下將電視生產(chǎn)制造（含部分工廠股權(quán)）出售給TCL，并于2026年4月將北美及歐洲市場的電視銷售、營銷、物流等核心運營業(yè)務(wù)移交給創(chuàng)維，自身徹底退出海外終端銷售，僅保留日本本土高端機生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)與品控。

這些舉措不僅是“省錢”，更是“騰地兒”，把人力、管理精力和資本投入到更具增長潛力的領(lǐng)域。

目前，ToC的家電和住宅設(shè)備業(yè)務(wù)收入約占松下集團在華收入的1/3，ToB的電子元器件、自動化生產(chǎn)設(shè)備、電池和汽車零部件業(yè)務(wù)收入約占2/3。

在解決方案領(lǐng)域，趙炳弟觀察到，傳統(tǒng)家電的增量空間正在收窄，消費者換新意愿階段性走弱，而中國消費者對“安全、舒適、綠色、智慧”居住空間的需求持續(xù)上升。為此，松下將家電、住宅設(shè)備與IoT系統(tǒng)深度融合，依托空氣、水、光等核心技術(shù)，提升室內(nèi)環(huán)境的健康自持力。

松下將銀發(fā)經(jīng)濟定位為“第二增長曲線”。中國人口結(jié)構(gòu)的變化，推動銀發(fā)經(jīng)濟從社會議題轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)機遇。日本老齡化進程早于中國20余年，松下依托在當?shù)爻恋?0余年搭建的AgeFree康養(yǎng)體系，錨定老年人“睡眠”與“安全”兩大核心課題，并將相關(guān)經(jīng)驗推進本土化改造。

趙炳弟介紹，松下的目標是助力老人有尊嚴地居家獨立生活，并助力實現(xiàn)“延長中國國民健康壽命10年”。多數(shù)老人偏好居家養(yǎng)老，且多與子女分居，普遍面臨行動不便、安全隱患等痛點，這正是松下的價值落點所在。

松下將山東視為戰(zhàn)略協(xié)同的深度伙伴。山東威海那香海國際健康小鎮(zhèn)已全面落地松下WST智感健康生活理念，已成為山東省“好房子"建設(shè)的重點標桿。后續(xù)區(qū)塊的合作同樣持續(xù)拓展，松下正致力于以那香海為實踐樣本，構(gòu)建覆蓋全生命周期的健康生態(tài)系統(tǒng)。

趙炳弟表示，但目前，松下部分康養(yǎng)類產(chǎn)品仍面臨法規(guī)準入與成本管控的雙重壓力，需聯(lián)動政府及行業(yè)伙伴共同探索落地路徑。

他表示，中國正大力推進新質(zhì)生產(chǎn)力，AI算力基礎(chǔ)設(shè)施快速鋪開，這為松下這樣的技術(shù)型企業(yè)打開了新的空間。

在AI領(lǐng)域，松下的策略被概括為“兩端賦能”。一端面向用戶，一端面向產(chǎn)業(yè)。在用戶端，將AI能力下沉到家電產(chǎn)品，追求“可用、可信、可離線”的真實智能。一端面向產(chǎn)業(yè)，松下不做AI服務(wù)器，但為AI服務(wù)器提供關(guān)鍵元器件。

目前，松下貼片機占據(jù)30%的全球市場份額，連續(xù)多年中國市場份額位居第一；松下焊接機器人在中國弧焊市場的占有率約為10%-12%，其配備了物聯(lián)網(wǎng)模塊，能在云端對焊接過程做數(shù)字化管理。

在中國 為全球

趙炳弟表示，松下的改革與戰(zhàn)略調(diào)整勢在必行，背后是中國與全球市場共同催生的全新機遇。

2026年5月，松下集團發(fā)布了全新集團成長戰(zhàn)略，明確了以元器件領(lǐng)域和解決方案領(lǐng)域為收益支柱，在智能生活領(lǐng)域提升品牌認知與信賴的發(fā)展路徑。松下在中國的事業(yè)也將結(jié)合本土需求同步實踐這一戰(zhàn)略。

這意味著，松下在中國的業(yè)務(wù)模式正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：從過去銷售單件硬件產(chǎn)品，真正轉(zhuǎn)向為客戶提供整體解決方案。

趙炳弟回憶，1978年松下進入中國時，中國亟需技術(shù)引進；如今，中國已成為全球創(chuàng)新策源地，擁有最完整的供應鏈、最活躍的數(shù)字生態(tài)、最龐大的數(shù)據(jù)土壤和最強的新技術(shù)落地能力。

據(jù)松下數(shù)據(jù)，目前，松下在中國擁有59家法人公司，4.3萬名員工，其中研發(fā)人員近1萬人，松下已在中國構(gòu)建起完備的本土化研發(fā)體系。

松下電器軟件開發(fā)（大連）有限公司是松下集團海外規(guī)模最大的軟件開發(fā)基地與研發(fā)中心，上千名研發(fā)人員聚焦人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)領(lǐng)域，為智能家電、車載系統(tǒng)等業(yè)務(wù)提供全鏈路軟件解決方案。

這得益于中國的人才優(yōu)勢。中國每年有數(shù)百萬大學畢業(yè)生，高端人才儲備豐富。松下關(guān)鍵崗位的員工已基本實現(xiàn)本土化，更有中國籍管理者被派駐日本總部任職。

趙炳弟將這一變化概括為從“Made in China”向“Made by China”的轉(zhuǎn)變，不僅“在中國制造”，更由“中國創(chuàng)造”。

在全球產(chǎn)業(yè)大遷徙中，中國最初憑借原料、人工等要素成本低廉的優(yōu)勢一躍而起，逐漸獲得了“世界工廠”的地位。如今，雖然中國絕對人力成本已不低，但若把供應鏈優(yōu)勢、工作效率、人才素質(zhì)加在一起，綜合競爭優(yōu)勢仍然明顯。

松下在中國不是單打獨斗。該公司在中國有超過3000家本土供應商，從基礎(chǔ)零部件到高端電子材料全覆蓋。在反向輸出的過程中，松下把這些伙伴的產(chǎn)品和方案一起帶向全球。

“你中有我，我中有你?！壁w炳弟用這句話形容松下與中國供應鏈的共生關(guān)系。

以洗衣機品類為例，松下以中國產(chǎn)研基地為核心，一方面鞏固日本及中國香港的波輪洗衣機成熟市場，另一方面聯(lián)動全球各區(qū)域公司，以滾筒洗衣機、干衣機產(chǎn)品線開拓東南亞、中東與歐洲等增量市場。

此外，在中國研發(fā)、生產(chǎn)的面包機、咖啡機、榨汁機、烤箱等廚房小家電，已批量遠銷日本、歐洲及東南亞等全球市場，適配不同區(qū)域的差異化消費需求。

趙炳弟說：“中國是全球最嚴苛的試驗場，也是效率最高的訓練營。在中國做扎實了，就有信心走向全球?！?/p>