在白酒行業(yè)的語境里，五月往往與財報數(shù)據(jù)、夏季攻勢掛鉤。但在金徽酒的日歷上，五月更像是一個帶有溫情與血性的原點(diǎn)。18年前的那場大地震，不僅改變了地貌，也重塑了這家新銳上市酒企的靈魂。

從面向5·12汶川地震一片廢墟的“傾囊相助”，到如今品牌血脈里的“正能量基因”，金徽酒革新重生的過程，也是一場關(guān)乎公益、關(guān)乎企業(yè)文化、關(guān)乎品牌靈魂的重塑之路。

對于上市酒企而言，每年的營收與凈利固然重要，但是，事關(guān)一個企業(yè)內(nèi)在能量的凝聚和擴(kuò)張的公益“賬本”，比之前者更具溫度，也讓品牌的生命更具張力。

起點(diǎn)：賬面上最后的100萬

金徽酒公益修行的起點(diǎn)始于2008年，那場山崩地裂的汶川地震在瞬間發(fā)生，川北、隴南受災(zāi)嚴(yán)重。而彼時的金徽酒，剛剛完成改制僅有2年，賬面資金僅有100萬元。

但是，面對百年一遇的天災(zāi)，金徽人沒有任何猶豫，當(dāng)即將賬面上僅有的百萬元盡數(shù)捐出，一周后，又拼湊了100萬元。

這就像開啟了一場市場與公益的雙軌道路一樣，此后數(shù)十年，金徽酒在兩條軌道上，一路疾奔。

2007年，金徽酒銷售突破億元；到了2015年，其營收達(dá)到11億元，同比增幅超過兩位數(shù)。

2016年3月，金徽酒成功上市，成為國內(nèi)第19家、西北地區(qū)第4家上市酒企。

金徽酒的營收與凈利呈現(xiàn)逐年遞增趨勢，發(fā)展步態(tài)非常穩(wěn)健，其市場覆蓋范圍也從甘肅逐步擴(kuò)大到新疆、寧夏、陜西等“大西北”市場，并逐步推進(jìn)全國化。

在另一條公益軌道上，金徽酒同樣扎實(shí)向前，這份在5·12汶川地震生死關(guān)頭建立的契約，逐漸將重心轉(zhuǎn)向了面向下一代、面向教育的持續(xù)性公益援助，并在此后的18年里，演變成了扎實(shí)的數(shù)字：80多個市縣區(qū)的深度覆蓋，累計捐出1.6億元助學(xué)金，3萬名寒門學(xué)子因而受助。

從一開始對災(zāi)區(qū)的“傾囊相助”，到今天的長效援助機(jī)制，金徽酒的公益修行之路與眾不同。

在公益事業(yè)日益外包化、標(biāo)準(zhǔn)化的今天，金徽酒卻選擇了一條最累的路。每年7月19日的公益日，金徽酒的分公司和辦事處會全員下沉，把助學(xué)金親手交到學(xué)生手中。

曾有慈善機(jī)構(gòu)建議其通過資金代發(fā)，來節(jié)省人力成本和獲取抵稅票據(jù)，卻被金徽酒一口回絕。

金徽酒的理由簡單，卻很有力：“我們只圖那份鄭重?！碑?dāng)一個素不相識的人準(zhǔn)確喊出學(xué)生的名字，親手遞上信封時，那種“被看見”的尊嚴(yán)感，是冷冰冰的銀行流水單永遠(yuǎn)無法替代的。而這種持續(xù)的、公益事業(yè)必須親為的修行旅程，也生出一股溫情，滲透到金徽酒品牌的“正能量”基因之中。

明天：品牌身上永遠(yuǎn)有溫度

也許，從一開始面對災(zāi)害時不留余地的捐助，已經(jīng)讓金徽酒的公益之路有一股“拙”勁，而后在生產(chǎn)經(jīng)營之余，金徽酒將公益事業(yè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分，堅持“不取巧”的作風(fēng)，更讓金徽品牌產(chǎn)生了特有的溫度。

這種“不取巧”的性格，在災(zāi)難面前總能轉(zhuǎn)化為極具溫度的戰(zhàn)斗力。

2020年，金徽酒深度參與隴南特大暴洪災(zāi)后重建；2021年，金徽酒跨省馳援鄭州抗洪救災(zāi)；2023年，積石山地震，在零下14℃的極寒中，金徽酒除了捐款200萬元，還連夜清點(diǎn)倉庫，將原本用于宴席的超大帳篷裝車送往震區(qū)。

這些帳篷雖然不是標(biāo)準(zhǔn)救災(zāi)物資，卻因其寬敞、穩(wěn)固，在寒風(fēng)凜冽的曠野上，為受災(zāi)群眾支起了一個臨時卻體面的“家”。

對于身處隴南的金徽酒而言，其不僅以上市企業(yè)的身份為甘肅經(jīng)濟(jì)撐起了一片天，還在保障就業(yè)、社會福利方面以身作則，打造幸福企業(yè)樣本，更以自身堅持不懈踐行公益的精神，為整個酒業(yè)塑造了一個“正能量”樣本。

金徽酒熱心公益、滿是正能量的精神，似乎已經(jīng)全面融入當(dāng)?shù)氐纳缴剿２恢磺貛X的生態(tài)為釀造美酒提供了獨(dú)一無二的環(huán)境，金徽酒同樣為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┝艘粋€開放而包容的“幸?！睒颖?。

如果你來到隴南徽縣，會發(fā)現(xiàn)一個奇特的景觀：金徽酒廠旁那片8.6萬平米的文化廣場，沒有圍墻、沒有門禁。

這個被評為AAAA級的旅游景區(qū)，每年四月櫻花季，單月接待游客超10萬人，全部免費(fèi)。周邊的小商販可以進(jìn)場擺攤，酒企不僅不收攤位費(fèi)，還主動提供帳篷、承擔(dān)清潔。

從純商業(yè)邏輯來看，這片地用來擴(kuò)建廠房或許更能創(chuàng)造GDP，但金徽酒卻把它當(dāng)成了一本“長遠(yuǎn)賬”：把企業(yè)的私人空間，轉(zhuǎn)化為城市的公共資產(chǎn)。

在這個人人都在算計傳播效果與投入產(chǎn)出的時代，金徽酒的公益邏輯卻顯得有些“笨拙”：不計成本、不假他人之手、不圖即時聲譽(yù)。

當(dāng)初那筆在廢墟上捐出的“最后100萬”，已經(jīng)成了這家企業(yè)成長的基因密碼。

對金徽酒而言，公益不再是某個節(jié)點(diǎn)的營銷秀，而是像釀酒一樣，需要時間的發(fā)酵、不懈地投入與“不忘初心”的摯誠。當(dāng)公益回歸到“本職工作”而非“特殊表演”時，這份笨拙的賬本，反而成了最動人的品牌樣本。