2026年，中國影視產(chǎn)業(yè)加速擁抱AI。AI如何重塑創(chuàng)作模式？好故事的生產(chǎn)方式更加被重新定義？

來源：廣電頭條

2026年，中國影視產(chǎn)業(yè)迎來了一場由AI技術(shù)驅(qū)動的變革浪潮。從去年頭部影視公司還在觀望AI的潛力，到如今騰訊、愛奇藝等巨頭密集宣布與AI大模型企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，行業(yè)正式邁入AI賦能的實質(zhì)性落地階段。這場變革不僅改變了內(nèi)容生產(chǎn)的底層邏輯，更在重塑影視工業(yè)的生態(tài)格局。

一、從觀望到落地：AI成為影視巨頭的“必選項”

過去兩年，影視行業(yè)對AI的態(tài)度經(jīng)歷了顯著轉(zhuǎn)變。受成本壓力、產(chǎn)能瓶頸及內(nèi)容同質(zhì)化困擾，頭部公司開始尋求技術(shù)破局。2025年，愛奇藝率先推出AI藝人平臺“納逗Pro”，嘗試用AI技術(shù)解決演員資源與制作效率問題，引發(fā)“AI取代真人演員”的爭議。歡喜傳媒與階躍星辰成立合資企業(yè)，探索AI在影視全流程的應(yīng)用；北京AIGC視聽產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心則通過智算平臺推動區(qū)域影視企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。

2026年成為行業(yè)分水嶺。騰訊、恒星引力等公司的動作標志著AI從“輔助工具”升級為“核心生產(chǎn)力”。騰訊視頻在網(wǎng)絡(luò)視聽大會上明確表示“正在制作AI長劇和電影”，其技術(shù)路徑基于自研的山海大模型，探索全流程AI制作在長內(nèi)容中的可行性。恒星引力則與AI大模型企業(yè)MiniMax達成戰(zhàn)略合作，發(fā)布面向東方幻想IP的AI創(chuàng)作體系，開放影視AI內(nèi)容孵化平臺。這些案例表明，頭部公司已將AI視為重構(gòu)競爭格局的關(guān)鍵變量，但技術(shù)落地仍以工具鏈優(yōu)化與特定場景應(yīng)用為主。

二、破局之戰(zhàn)：恒星引力×MiniMax的技術(shù)路徑與行業(yè)探索

在AI長劇領(lǐng)域，恒星引力與MiniMax的合作最具代表性，其技術(shù)路徑揭示了行業(yè)破局的三大方向：

1. 恒星引力×MiniMax：東方幻想IP的AI工業(yè)化

恒星引力以《蒼蘭訣》《永夜星河》等爆款I(lǐng)P聞名，與MiniMax的合作聚焦“AI+東方美學(xué)”的工業(yè)化生產(chǎn)。雙方打造的AI創(chuàng)作體系深度融合IP資源、行業(yè)經(jīng)驗與大模型技術(shù)，開發(fā)出劇情創(chuàng)作輔助工具、人物AI生成代理等應(yīng)用。例如，在《永夜星河》續(xù)作開發(fā)中，AI系統(tǒng)通過分析原作世界觀與人物關(guān)系，自動生成多線劇情分支，編劇團隊在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)意優(yōu)化，將劇本開發(fā)周期縮短50%。此外，影視AI內(nèi)容孵化平臺向創(chuàng)作者開放，推動行業(yè)形成“技術(shù)+創(chuàng)意”的共生生態(tài)。雙方合作的首個成果是AI概念動畫《古樂風(fēng)華錄》，該作品驗證了AI生成東方幻想風(fēng)格畫面的可行性，但尚未進入全片制作階段。

2. 騰訊視頻：自研工具鏈與短劇探索

騰訊視頻的轉(zhuǎn)型策略以“技術(shù)自主+場景驗證”為核心：開發(fā)基于山海大模型的AI制作工具鏈，覆蓋劇本生成、分鏡設(shè)計、特效合成等環(huán)節(jié)。其AI實踐聚焦短劇和中等長度劇集（中?。?，通過“AI+人類導(dǎo)演”協(xié)同模式驗證技術(shù)可行性。例如，在部分中劇項目中，AI負責基礎(chǔ)制作（如虛擬場景搭建、特效預(yù)渲染），人類團隊把控核心創(chuàng)意與審美。騰訊副總裁孫忠懷強調(diào)，AI時代的內(nèi)容供給將爆發(fā)增長，但觀眾注意力有限，技術(shù)必須服務(wù)于精品內(nèi)容的效率與質(zhì)量提升。

三、技術(shù)賦能下的產(chǎn)業(yè)變革與挑戰(zhàn)

頭部公司的AI實踐正在引發(fā)連鎖反應(yīng)：

?降本增效與產(chǎn)能釋放：AI技術(shù)使虛擬場景拍攝耗時從2小時降至20分鐘，特效制作人力成本降低60%。常州華彩映畫通過AI工具將短劇團隊從30人精簡至6人。但需注意，當前AI在影視中的應(yīng)用仍以短劇、漫劇及宣發(fā)環(huán)節(jié)為主，院線電影仍依賴傳統(tǒng)特效與真人創(chuàng)作。

?內(nèi)容分層加速：市場頂端是AI輔助的頭部內(nèi)容（如騰訊的中劇探索），底層是UGC創(chuàng)作小隊，中間層工業(yè)化內(nèi)容面臨擠壓，倒逼制作方提升創(chuàng)意與技術(shù)投入。

?倫理與創(chuàng)作邊界爭議：愛奇藝“納逗Pro”的AI演員引發(fā)藝人圈擔憂，其藝人庫雖開放授權(quán)，但具體項目仍需單獨談判，未改變行業(yè)根本規(guī)則。行業(yè)需建立AI內(nèi)容倫理框架，平衡技術(shù)創(chuàng)新與人文價值。

?技術(shù)瓶頸待突破：AI在人物一致性、情感表達及長視頻穩(wěn)定性上存在局限。例如，博納影業(yè)在《三星堆：未來往事》中采用“AIGC生成+傳統(tǒng)特效補位”策略；可靈AI正攻關(guān)3分鐘以上“一鏡到底”長鏡頭生成，但尚未規(guī)模化應(yīng)用。

四、未來展望：AI是工具，核心仍是內(nèi)容

盡管挑戰(zhàn)重重，但AI重構(gòu)影視產(chǎn)業(yè)的趨勢不可逆。頭部公司的實踐揭示了幾個關(guān)鍵方向：

1.人機協(xié)同成為新常態(tài)：AI負責標準化、重復(fù)性工作（如場景生成、初版劇本），人類主導(dǎo)創(chuàng)意與情感表達（如角色塑造、劇情深度）。

2.技術(shù)驅(qū)動IP價值裂變：AI賦能IP快速衍生為短劇、游戲、動漫，拓展變現(xiàn)邊界。恒星引力通過AI工具鏈加速《蒼蘭訣》宇宙的衍生開發(fā)。

3.基礎(chǔ)設(shè)施競爭加劇：北京AIGC創(chuàng)新中心、騰訊工具鏈等平臺正構(gòu)建技術(shù)壁壘，未來行業(yè)或形成“基礎(chǔ)設(shè)施+內(nèi)容創(chuàng)作”的雙層競爭格局。

影視巨頭的AI破局之戰(zhàn)，本質(zhì)是尋找技術(shù)與內(nèi)容的“黃金平衡點”。當恒星引力用AI解構(gòu)東方幻想宇宙，騰訊用自研工具鏈優(yōu)化短劇生產(chǎn)，愛奇藝探索AI在影視產(chǎn)業(yè)中的潛力時，AI不會取代創(chuàng)作者，但會用效率與創(chuàng)意的乘法，重新定義“好故事”的生產(chǎn)方式——技術(shù)是杠桿，而內(nèi)容永遠是支點。