文 | 華商韜略 文林

打開(kāi)電商平臺(tái)，不同品牌家電外觀、功能、參數(shù)越來(lái)越像，這是因?yàn)橐恍┢放苹コ庥^、購(gòu)買(mǎi)公版方案。

這種“拿來(lái)主義”的做法在家電行業(yè)中并不少見(jiàn)，但也有海爾智家這樣的企業(yè)始終堅(jiān)持原創(chuàng)科技。

“堅(jiān)持原創(chuàng)”與“拿來(lái)主義”，既是兩種技術(shù)路線(xiàn)的選擇，更是兩種商業(yè)價(jià)值觀的較量。在急功近利成為常態(tài)的當(dāng)下，堅(jiān)持原創(chuàng)究竟值不值得？

【01 家電行業(yè)：“拿來(lái)主義”為什么會(huì)有市場(chǎng)？】

在家電行業(yè)，一項(xiàng)底層技術(shù)突破往往需要數(shù)年甚至十幾年投入，且商業(yè)化前景不確定，這讓不少企業(yè)對(duì)自主研發(fā)望而卻步。

相比之下，“拿來(lái)主義”顯得更“實(shí)用”：市場(chǎng)上有成熟的公版方案，供應(yīng)鏈有現(xiàn)成模組，外觀參考暢銷(xiāo)款風(fēng)險(xiǎn)也不大。用更低的成本、更短的時(shí)間，就能推出一款“差不多”的產(chǎn)品。

而短期內(nèi)，“拿來(lái)主義”也確實(shí)有效。成本降了、出貨量上去了，對(duì)不少中小品牌的確是一招“救命之法”。即便是一些大廠，也難以完全拒絕這種低成本、高周轉(zhuǎn)的打法。

但當(dāng)越來(lái)越多品牌選擇同一條捷徑，捷徑就成了獨(dú)木橋。最直接的后果是產(chǎn)品越來(lái)越像，消費(fèi)者只能靠?jī)r(jià)格做決策。價(jià)格戰(zhàn)越打越兇，行業(yè)毛利率被削薄，“增收不增利”并不少見(jiàn)。

更危險(xiǎn)的是，習(xí)慣了“拿來(lái)”的企業(yè)逐漸喪失自主研發(fā)的意愿和能力，一旦外部環(huán)境變化（如供應(yīng)鏈斷供、核心技術(shù)被限制），連還手的余地都沒(méi)有。

并且，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏原創(chuàng)技術(shù)意味著失去定價(jià)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。據(jù)天風(fēng)證券數(shù)據(jù)，中國(guó)家電全球制造份額已超45%，但自主品牌零售份額始終在20%以下。也就是說(shuō)，中國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)能出去了，品牌沒(méi)出去。大部分產(chǎn)能仍停留在產(chǎn)業(yè)鏈中低端，缺乏品牌溢價(jià)能力。

▲圖源：錦緞，資料來(lái)源：天風(fēng)證券

可見(jiàn)，“拿來(lái)主義”是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。它能讓企業(yè)活過(guò)今天，但很難讓企業(yè)走向未來(lái)。

【02 海爾智家：原創(chuàng)科技如何筑起護(hù)城河？】

與“拿來(lái)主義”形成對(duì)照的，是海爾智家多年來(lái)在技術(shù)研發(fā)上的持續(xù)投入。這條路周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，但積累下來(lái)的成果已在多個(gè)維度形成可量化的領(lǐng)先。

在技術(shù)儲(chǔ)備層面，專(zhuān)利數(shù)量是顯性指標(biāo)。據(jù)IPRdaily榜單，海爾智家2025年以4667件公開(kāi)專(zhuān)利申請(qǐng)量，連續(xù)14次位居全球智慧家庭發(fā)明專(zhuān)利榜首。

當(dāng)行業(yè)從“單品功能”向“場(chǎng)景智能”演進(jìn)時(shí)，海爾智家提前積累專(zhuān)利，意味著在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中擁有更大的自由度。這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不是靠購(gòu)買(mǎi)公版方案能替代的。

設(shè)計(jì)領(lǐng)域同樣如此。2026年德國(guó)iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選中，海爾智家拿下32項(xiàng)，連續(xù)六年位居全球家電行業(yè)第一。這些獎(jiǎng)項(xiàng)有明確的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，能在一定程度上衡量產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)能力。

▲圖源：海爾智慧家庭

標(biāo)準(zhǔn)制定則是另一個(gè)關(guān)鍵維度。海爾智家已累計(jì)主導(dǎo)和參與127項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、905項(xiàng)國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，數(shù)量均為行業(yè)最多。2025年9月，海爾牽頭發(fā)布了全球首個(gè)IEC生成式人工智能技術(shù)戰(zhàn)略白皮書(shū)。在新興領(lǐng)域率先參與標(biāo)準(zhǔn)制定，意味著企業(yè)能在規(guī)則層面占據(jù)更有利的位置。

而更值得關(guān)注的是，這些原創(chuàng)成果與標(biāo)準(zhǔn)制定并非空中樓閣。

據(jù)悉，海爾智家2026年一季報(bào)營(yíng)收736.87億元，歸母凈利潤(rùn)46.52億元，環(huán)比2025年四季度提升24pct。剔除北美市場(chǎng)影響，整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。同時(shí)，海爾智家一季度的研發(fā)費(fèi)用聚焦爆款、加速新品迭代以及戰(zhàn)略項(xiàng)目的投入，這為后續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)打下了基礎(chǔ)。

可見(jiàn)，海爾智家用實(shí)際行動(dòng)和亮眼數(shù)據(jù)證明了，原創(chuàng)科技的價(jià)值不在于“炫技”，而在于為企業(yè)的利潤(rùn)表、市場(chǎng)份額和行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)打基礎(chǔ)。用笨功夫挖下的護(hù)城河，別人抄不走，也攻不破。

【03 三層邏輯：做“難而正確”的事究竟值不值？】

堅(jiān)持原創(chuàng)科技，靠的不是情懷。海爾智家能走這么多年，背后是三條清晰的商業(yè)邏輯。

第一條是用戶(hù)導(dǎo)向。拿來(lái)主義能滿(mǎn)足的是用戶(hù)已經(jīng)明確表達(dá)的需求，比如更低的價(jià)格、更基礎(chǔ)的功能，但真正能形成差異化的往往是那些“用戶(hù)說(shuō)不出來(lái)，但用了就回不去”的隱形需求。

比如，卡薩帝AI細(xì)胞級(jí)解凍冰箱不僅僅是制冷，還能讓食材更新鮮地存放、不易浪費(fèi)；海爾洗衣機(jī)也不僅僅是洗衣服，還能面對(duì)不同面料的衣物能自動(dòng)匹配合適的程序。

第二條是技術(shù)前瞻。海爾智家將2025年定義為“AI應(yīng)用元年”，并率先在2026年AWE上發(fā)布了10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，給AI家電的智能化水平劃出了從L1到L5的明確分級(jí)。同期發(fā)布的《家庭大腦白皮書(shū)（2026）》，則首次系統(tǒng)定義了未來(lái)十年智慧家庭的技術(shù)底座。

這不是自說(shuō)自話(huà)，而是瞄準(zhǔn)未來(lái)的技術(shù)制高點(diǎn)。當(dāng)行業(yè)還在追逐別人定義的風(fēng)口時(shí)，海爾智家已經(jīng)在嘗試定義下一個(gè)風(fēng)口。

第三條是全球化戰(zhàn)略。通過(guò)自主創(chuàng)新積累核心技術(shù)，收購(gòu)和整合全球高端品牌，海爾智家已構(gòu)建起海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE Appliances、Candy、Fisher & Paykel、AQUA等覆蓋全球的七大品牌矩陣。

據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2025年海爾全球大型家用電器品牌零售量連續(xù)第17年位居第一，市場(chǎng)份額從2009年的6.3%提升到12.1%，將近翻了一番。

▲圖源：海爾智慧家庭

用戶(hù)導(dǎo)向解決“做什么”，技術(shù)前瞻解決“怎么做”，全球化解決“做給誰(shuí)、在哪做”，這三條邏輯共同構(gòu)成“投入技術(shù)→解決真實(shí)問(wèn)題→打開(kāi)市場(chǎng)空間→獲得回報(bào)→再投入技術(shù)”的自洽循環(huán)。

所以，回到開(kāi)頭的問(wèn)題：堅(jiān)持做原創(chuàng)科技這種“難而正確”的事，究竟值不值得？

海爾智家的答案已經(jīng)寫(xiě)在了它的業(yè)績(jī)、專(zhuān)利和全球市場(chǎng)份額里。這條路確實(shí)難走，但走通了，就沒(méi)有人能擋在你前面。

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