大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

每到年關(guān)，房企組織調(diào)整與高管換防就成為熱門話題，2026年綠城中國(guó)率先開(kāi)動(dòng)之后，近期作為“行業(yè)一哥”的保利發(fā)展也迎來(lái)一些變化。

其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，保利發(fā)展的組織調(diào)整與人事?lián)Q防相關(guān)信息在線上廣泛傳播，這其實(shí)是保利發(fā)展每值歲末年初，常態(tài)化的一項(xiàng)管理動(dòng)作。

特別是近年來(lái)行業(yè)深度調(diào)整、規(guī)模收縮、價(jià)值體系重構(gòu)，保利發(fā)展基于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升管理質(zhì)效、適配新發(fā)展模式，“三大需要”，在深度調(diào)整期進(jìn)一步系統(tǒng)推進(jìn)組織改革與人才賦能。

經(jīng)歷了兩周時(shí)間內(nèi)部提名與董事會(huì)成員討論之后，就在前天，保利發(fā)展正式官宣組織調(diào)整與高管換防動(dòng)作，保利發(fā)展在2026年經(jīng)營(yíng)思路也更加清晰明了。

加大總部管控力度，開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略同步

從這幾年幾家頭部房企組織調(diào)整的方向來(lái)看，在城市布局選擇上越來(lái)越集中的大環(huán)境下，總部集權(quán)式管控成為核心命題。

保利發(fā)展根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)需求調(diào)整組織架構(gòu)有其歷史。例如，在2017年、2021年和2024年都進(jìn)行過(guò)調(diào)整。

與2024年11月的架構(gòu)相比，最新的調(diào)整思路更加聚焦業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)底層，加強(qiáng)對(duì)存量資產(chǎn)的管理，與保利發(fā)展這幾年制定的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略持續(xù)融合。

保利發(fā)展本次組織調(diào)整第一步，總部開(kāi)啟集權(quán)管控，多個(gè)部門迎來(lái)大合并，并且最值得關(guān)注的是，保利發(fā)展新增了不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，凸顯開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)并重，全維賦能資產(chǎn)價(jià)值。

具體調(diào)整如下，保利發(fā)展總部十大職能部門：董事會(huì)辦公室、綜合管理中心、戰(zhàn)略投資中心、財(cái)務(wù)金融中心、不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、審計(jì)與風(fēng)控管理中心、人力資源中心（保利商研院）、黨群工作辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察工作辦公室和黨委巡察工作辦公室。

此次組織架構(gòu)調(diào)整的核心之一，在于保利發(fā)展新設(shè)立不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，這是由此前的“運(yùn)營(yíng)管理中心”和“產(chǎn)品管理中心”合并而來(lái)。

要知道，常規(guī)的房企總部運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品兩大業(yè)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，本次保利發(fā)展算是開(kāi)了一個(gè)行業(yè)先河，讓運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品相輔相成，更加聚焦資產(chǎn)全周期價(jià)值的深度挖掘。

另外從整體調(diào)整思路來(lái)看，本次調(diào)整過(guò)后，保利發(fā)展也與其他頭部房企保持同步，按照集團(tuán)+子公司的兩級(jí)管控體系持續(xù)運(yùn)營(yíng)，真正做到快速響應(yīng)，提升運(yùn)營(yíng)能效。

由于保利發(fā)展加大了不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)投入，在總部不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心新成立兩個(gè)事業(yè)部：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與產(chǎn)品線，互相拉通協(xié)同管控，聚焦產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈建設(shè)等核心環(huán)節(jié)，全面提升保利發(fā)展各產(chǎn)品系的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

地區(qū)公司方面，保利發(fā)展在地區(qū)公司層面，設(shè)立項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等綜合性管理職能部門，將管理資源傾注到一線項(xiàng)目上，推動(dòng)資源精準(zhǔn)下沉，全力保證品質(zhì)呈現(xiàn)、質(zhì)量交付與好生活的打造。

本次地區(qū)公司也做出了相應(yīng)的布局調(diào)整如下：原蘇州公司與江蘇公司合并為新江蘇公司，原福建公司與海西公司合并為新福建公司。

隨著如今城市深耕成為各大房企核心戰(zhàn)略，保利發(fā)展也對(duì)城市平臺(tái)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，進(jìn)一步整合屬地資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，體現(xiàn)了保利發(fā)展深耕華東、海西區(qū)域的決心。

整體來(lái)看，保利發(fā)展本次對(duì)總部與地區(qū)公司的一系列調(diào)整來(lái)看，整體業(yè)務(wù)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)較為明顯，很多創(chuàng)新動(dòng)作也為行業(yè)整體行業(yè)業(yè)務(wù)變革做出了表率。

高管換防，以價(jià)值論英雄

隨著本次保利發(fā)展的調(diào)整過(guò)后，新一輪的中高管換防也隨機(jī)開(kāi)啟，整體來(lái)看，高管的換防也是大家最為關(guān)注，保利發(fā)展本次人員調(diào)整有更加注重業(yè)績(jī)導(dǎo)向。

去年開(kāi)始，保利發(fā)展經(jīng)歷過(guò)多次組織調(diào)整到高管任命，這家超級(jí)央企也試圖對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理重塑，并且加大了人才引進(jìn)與產(chǎn)品研發(fā)提升力度。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉，保利發(fā)展內(nèi)部新任命了一批核心管理層，有調(diào)動(dòng)也有提拔，青年禁衛(wèi)軍逐步走向臺(tái)前。

原保利發(fā)展江西公司黨委副書記，常務(wù)副總經(jīng)理王偉正式扶正為區(qū)域總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)地區(qū)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，在45周歲的年紀(jì)終于當(dāng)上正職總經(jīng)理。

值得注意的是，前保利發(fā)展江西總經(jīng)理何智韜已于去年調(diào)入云南公司總經(jīng)理，空出來(lái)的位置已經(jīng)有大半年，本次扶正也是對(duì)王偉的足夠認(rèn)可。

原保利發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)?融中?副總經(jīng)理陳賢錦也扶正，擔(dān)任保利發(fā)展旗下子公司總經(jīng)理，從財(cái)務(wù)管理晉升到綜合業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

保利發(fā)展旗下的管培生品牌叫“保利和伙人”，這幾年大部分保利發(fā)展核心管理層都來(lái)自“保利和伙人”，陳賢錦從保利發(fā)展福建財(cái)務(wù)總監(jiān)做到了集團(tuán)部門總經(jīng)理級(jí)，速度進(jìn)階核心管理層。

原保利發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心總經(jīng)理張磊調(diào)任保利發(fā)展子公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，原保利發(fā)展總部朱科調(diào)任華南公司副總。

原保利發(fā)展華南實(shí)業(yè)副總經(jīng)理?靈扶正，調(diào)任保利發(fā)展旗下子公司國(guó)貿(mào)錦漢展覽有限公司總經(jīng)理，算是直接轉(zhuǎn)行了，級(jí)別也相應(yīng)提升。

?靈，也是一位80后悍將，作為營(yíng)銷出身的地產(chǎn)人，早期作為保利代理公司進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，從基本營(yíng)銷基層一直做到了保利發(fā)展北京公司副總經(jīng)理。

作為任職保利超過(guò)20年的老將，本次扶正確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)遇，很顯然如今營(yíng)銷出身的高管更容易得到重用。

原保利發(fā)展湖北公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人張譯?，本次提拔為副總經(jīng)理，中西部城市一直都不是保利的核心戰(zhàn)場(chǎng)，本次提拔算是給了武漢公司一些希望。

有了提拔肯定會(huì)有一些變動(dòng)跟調(diào)整，這也是保利發(fā)展這兩年的一貫屬性，特別是很多區(qū)域一把手的變動(dòng)較大。

本次變動(dòng)最大的還是保利在灣區(qū)的兩家區(qū)域公司:保利華南與保利灣區(qū)，原保利灣區(qū)兼保利華南實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)郭文峰調(diào)任江蘇公司董事長(zhǎng)。

本次福建公司與海西合并之后，新的福建公司董事長(zhǎng)為邱宏剛，之前擔(dān)任保利發(fā)展安徽公司董事長(zhǎng)。

原保利發(fā)展川渝公司董事長(zhǎng)徐魯調(diào)任華南，擔(dān)任保利灣區(qū)公司董事長(zhǎng)，這也是徐總擔(dān)任保利川渝董事長(zhǎng)的第五年。

保利在重慶的地區(qū)公司就是保利發(fā)展川渝公司，這幾年保利在西南地區(qū)的業(yè)績(jī)一直比較穩(wěn)定，徐總本身早期也擔(dān)任過(guò)保利地產(chǎn)粵東公司總經(jīng)理。

原保利發(fā)展云南+海南董事長(zhǎng)李勇調(diào)任保利發(fā)展陜西董事長(zhǎng)，原保利發(fā)展陜西董事長(zhǎng)肖徐哲調(diào)任保利發(fā)展四川公司董事長(zhǎng)。

原保利發(fā)展湖北公司董事長(zhǎng)王小虎調(diào)任保利華南董事長(zhǎng)，原保利發(fā)展廣東董事長(zhǎng)程璞調(diào)任保利發(fā)展湖北公司董事長(zhǎng)。

原保利發(fā)展廣東總經(jīng)理劉實(shí)已去年提拔我新的保利廣東公司董事長(zhǎng)，去年保利發(fā)展在廣州的神盤保利玥璽灣拿下廣2025單盤銷冠，劉總升職也是意料之中。

保利發(fā)展去年開(kāi)始迎來(lái)了一批集權(quán)式組織調(diào)整，特別是對(duì)于營(yíng)銷，產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)三大部門都做出了規(guī)?；稀?/p>

本次最值得說(shuō)道的就是在總部不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心新設(shè)立的兩個(gè)事業(yè)部，算是如今頭部房企比較特殊的部分之一，在央企陣營(yíng)里面也屬于比較少見(jiàn)。

原保利發(fā)展四川公司總經(jīng)理嚴(yán)吉潔與原保利發(fā)展粵中公司副總經(jīng)理劉遠(yuǎn)分別調(diào)任總部擔(dān)任不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

原集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心也有不少變動(dòng)，原運(yùn)營(yíng)管理中心副總陸亮調(diào)任江蘇公司副總，原運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理王英男調(diào)任保利物業(yè)總經(jīng)理，原運(yùn)營(yíng)管理中心戰(zhàn)略采購(gòu)部負(fù)責(zé)人楊秀鵬調(diào)任保利發(fā)展上海公司擔(dān)任專業(yè)條線負(fù)責(zé)人。

保利灣區(qū)公司迎來(lái)三位新的分管副總，原保利江蘇公司副總王南南，原保利發(fā)展華南副總陳小明，原保利發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心副總經(jīng)理李媛媛。

保利華南公司也迎來(lái)兩位新的分管副總，原保利發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)管理中心副總張健如，原保利發(fā)展總部陳晨。

可以看到，本次基本上還是圍繞保利發(fā)展的幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，對(duì)優(yōu)勢(shì)區(qū)域提出了更高的要求，也加強(qiáng)了總部管控力度。

蓄勢(shì)待發(fā)

隨著本次保利發(fā)展的調(diào)整過(guò)后，新一輪的中高管換防也隨機(jī)開(kāi)啟，整體來(lái)看，高管的換防也是大家最為關(guān)注，保利發(fā)展本次人員調(diào)整有更加注重業(yè)績(jī)導(dǎo)向。

作為行業(yè)一哥，保利發(fā)展在這幾年連續(xù)發(fā)布了行業(yè)白皮書，在行業(yè)研判方面確實(shí)給出了一些指導(dǎo)，這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，保利發(fā)展值得點(diǎn)贊。

面對(duì)地產(chǎn)的深度演變，保利發(fā)展再次強(qiáng)調(diào)存量時(shí)代來(lái)臨，房企要從存量住房、一手房市場(chǎng)容量結(jié)構(gòu)去摸清購(gòu)房需求總量。

面臨2025年下半年行業(yè)急速下行的大環(huán)境，保利發(fā)展務(wù)必要挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，后面的對(duì)手個(gè)個(gè)還在虎視眈眈。

保利集團(tuán)的此次高層更迭與保利發(fā)展的內(nèi)部調(diào)整，既是央企常規(guī)的新老交替，也是應(yīng)對(duì)行業(yè)深刻變革的主動(dòng)布局。

時(shí)間來(lái)到2026年，這家“地產(chǎn)一哥”能否在多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同與地產(chǎn)主業(yè)轉(zhuǎn)型中找到新的平衡，值得我們持續(xù)關(guān)注。

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