種一棵樹，收獲的是棟梁；培育一片森林，收獲的是生態(tài)。

文 | 李霞

有觀點認(rèn)為，一個真正值得稱道的企業(yè)社會責(zé)任，應(yīng)該是“從根本上為自身和其所在的自然、社會生態(tài)環(huán)境的永續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件”

三十多年持續(xù)向善，茅臺的可統(tǒng)計社會責(zé)任投入已超100億。數(shù)字背后，是茅臺公益模式的進化，從點滴善意匯聚成一場多方聯(lián)動的“公益燎原”行動。

6月17日，“中國茅臺·國之棟梁”2026年公益計劃發(fā)布儀式在茅臺學(xué)院舉行，活動期間，茅臺發(fā)布了《茅臺集團2025社會責(zé)任（CSR）報告》，啟動了“‘中國茅臺·國之棟梁’希望工程圓夢行動”，同時推出2026年度茅臺公益項目，包括鄉(xiāng)村CEO、鄉(xiāng)村振興、亞洲文化遺產(chǎn)保護基金、非遺匠師。

茅臺集團2025社會責(zé)任（CSR）報告

‘中國茅臺·國之棟梁’希望工程圓夢行動

2026年度茅臺公益項目

01

點點“星光”與眾多同行者

茅臺的每一次善舉都像是播撒的星光，接過這份善意的人，從來不是為了擁有光，而是為了讓自己也變成一道光。

2012年，茅臺啟動了“中國茅臺·國之棟梁”公益助學(xué)活動，廣西容縣的胡建蓉，就是當(dāng)年首批得到這份資助的學(xué)子。

“在我對大學(xué)滿懷憧憬，卻也因家庭的經(jīng)濟壓力而焦慮不安的時候，茅臺公益就像這一束光，照亮了我的求學(xué)之路，也在我的心中扎下了一顆種子，學(xué)成歸來，反哺家鄉(xiāng)?！?/p>

大學(xué)畢業(yè)后，胡建蓉回到容縣成為高中教師，站在三尺講臺上，她格外關(guān)注班里的家庭困難學(xué)生，主動為他們對接助學(xué)資源，從公益受助者變成了孩子們的守護者。

在全國范圍內(nèi)，像胡建蓉這樣的故事還有很多，茅臺的星光也在蔓延至更廣闊的領(lǐng)域。

比如，2015年茅臺落子丹寨，以產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)，有志青年走出大山又回到大山，助力鄉(xiāng)村振興；為赤水縣銀廠村提供支持，用于生態(tài)保護、產(chǎn)業(yè)培育、助學(xué)助困、民生保障等一系列公益項目；2024年依托漢醬匠心傳承項目與茅臺公益基金會，累計支持修復(fù)文物3139件……

站在更高的層面看，茅臺正逐漸延伸出一條“善意有回響”的公益鏈路。對此，茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理王莉表示，長期以來，茅臺在社會公益行動上的腳步從未停止，從捐資助學(xué)到生態(tài)環(huán)保，從鄉(xiāng)村振興到文化傳承，茅臺以一件件實事、一點一滴的積累，持續(xù)為社會回饋茅臺力量。

▲茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理王莉

也正是這份堅持，讓茅臺在多個具體領(lǐng)域聚集更多的行業(yè)伙伴、社會資本，同行者也越來越多?；顒蝇F(xiàn)場，貴州茅臺經(jīng)銷商公益聯(lián)會向茅臺公益基金會捐贈500萬元，貴州茅臺云南、廣西、四川經(jīng)銷商聯(lián)誼會分別捐資126 萬元、163萬元、67萬元

02

從利他之心到公益品牌矩陣

就像日本著名實業(yè)家稻盛和夫在《企業(yè)家精神》中說，企業(yè)是社會公器，企業(yè)經(jīng)營究其根本是一種利他行為。以茅臺為切口，我們可以看到中國企業(yè)的公益實踐正隨著時代而不斷迭代。

為推動公益事業(yè)長期化、系統(tǒng)化，去年茅臺將“中國茅臺·國之棟梁”助學(xué)行動全面升級為茅臺公益品牌，圍繞“天、地、人、文”四大維度，打造形成順天護地、敬人惠眾、明理思源和厚德共興四大公益板塊，持續(xù)助力生態(tài)保護、民生教育、文化傳承、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域發(fā)展。

王莉透露，“中國茅臺·國之棟梁”公益品牌全面升級以來，通過積極構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的多維度可持續(xù)公益發(fā)展體系，推動茅臺公益實現(xiàn)從“點狀播撒”向“系統(tǒng)布局”的升維。

數(shù)據(jù)顯示，“天”維度，茅臺累計投資超4.4億元用于赤水河生態(tài)環(huán)境保護，累計植樹10.6萬株；實現(xiàn)產(chǎn)區(qū)綠色電力100%覆蓋；赤水河珍稀魚類保護初見成效，記錄魚類種160種，擁有長江上游超40%的珍稀特有魚類；

“地”維度，自2015年開展結(jié)對幫扶以來，茅臺累計捐贈資金5.55億元；酒用高粱種植面積3000萬畝以上；帶動850萬人次農(nóng)戶增收超100億元；帶動茅臺渠道商等相關(guān)方捐贈總額累計超2億元。

“人”維度，自2012年起，茅臺累計投入超14億元開展“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動助學(xué)活動；公益項目累計惠及群眾超350萬人次；累計注冊青年志愿者人數(shù)2064人；2025年“中國茅臺·國之棟梁”公益周，帶動超26萬人參與。

“文”維度，“漢醬·匠心傳承”項目累計支持修復(fù)文物3139件；“東方傳統(tǒng)色彩計劃”項目已收錄300余種傳統(tǒng)色；“茅臺1935國之大醫(yī)”公益項目在全國19座城市設(shè)立公益站點。

從天到地、從人到文，茅臺用四大公益板塊織就一張“燎原”之網(wǎng)，讓利他之心有了生長土壤。

03

茅臺要構(gòu)建可持續(xù)的公益生態(tài)

評價一個公益品牌，短期看的是善意層面一棵棵獨立的“樹”，長期看的則是行業(yè)認(rèn)可所孕育的“價值森林”。

種一棵樹，收獲的是棟梁；培育一片森林，收獲的是生態(tài)。“公益品牌的持久生命力，在于形成人人參與、生生不息的可持續(xù)生態(tài)這個生態(tài)究竟能帶來怎樣的意義和價值？

一方面，推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新。一家企業(yè)所能創(chuàng)造的價值不僅限于經(jīng)濟價值，還應(yīng)包括社會價值，社會責(zé)任已成為評價一家企業(yè)的重要指標(biāo)，打造公益品牌本就是茅臺深耕長期社會責(zé)任、追求企業(yè)與社會共生發(fā)展的核心探索。

另一方面，ESG實踐提供中國樣本。作為ESG的深度踐行者，茅臺堅持共生、共享、共贏的ESG理念，不斷探索環(huán)境、社會、治理的和諧統(tǒng)一，創(chuàng)造“共贏、共享、共生”的美好生態(tài)格局。

更進一步，也為中國品牌走向世界提供了一種新的溝通語言。在大航海時代，面對多元文化碰撞的海外市場，產(chǎn)品可以輸出，但真正能跨越邊界的，是文化和價值觀。茅臺“天、地、人、文”的公益框架，本質(zhì)上就是在構(gòu)建一種普適全球的生態(tài)價值觀與商業(yè)價值觀。

當(dāng)善意有了體系，公益有了生態(tài)，茅臺所做的，就不再是一家企業(yè)的“善舉”，而是一個中國品牌為全球可持續(xù)發(fā)展貢獻的方案。

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