近期，阿里AI大新聞不斷，先是內(nèi)部“大換血”，換下了一批技術(shù)派，換上了一批實(shí)戰(zhàn)派，效果立竿見影，5月阿里Token銷售額同比增長30倍！

馬云正帶領(lǐng)阿里在AI轉(zhuǎn)型的道路上狂飆。

然而，老對手京東似乎在這輪AI浪潮中失聲了，別的大廠模型參數(shù)一個比一個大，算力收入一天比一天高，京東卻鮮有戰(zhàn)績可秀。

就當(dāng)外界以為京東已退出AI競爭之時(shí)，沒想到劉強(qiáng)東憋了個大招——京東作為電商行業(yè)唯一代表，投資30億元，強(qiáng)勢入股了“國產(chǎn)第一大模型”DeepSeek！

據(jù)熟悉梁文鋒的人介紹，DeepSeek選投資人，可不是簡單看誰出資多占股少，而是要看這家企業(yè)除了資金外，還能給Ds帶來哪些生態(tài)價(jià)值。

那么，梁文鋒究竟為什么選擇了劉強(qiáng)東，而不是實(shí)力更強(qiáng)的馬云？

邏輯就藏在首輪融資的大名單里。

6月17日，DeepSeek首輪融資名單終于出爐，騰訊、寧德時(shí)代、京東、網(wǎng)易、IDG資本等國內(nèi)頭部資本紛紛出現(xiàn)在大名單中。

按照出資額，投資陣容被清晰劃成了五個檔次：創(chuàng)始人梁文鋒出資200億，處于第一檔；騰訊出資100億，處于第二檔，寧德時(shí)代出資50億，處于第三檔；前三檔各只有一個投資人。

到了第四檔30億元的出資額，人就多了起來，有我們熟悉的京東、網(wǎng)易、IDG資本等；最后一檔15億元，有礪思資本、正心谷、拾象科技等。

據(jù)知情人士透露，梁文鋒選擇投資人，并不是看誰出錢多，而是詳細(xì)考察了各家的背景，一是確保DeepSeek的股份不會流入到身份不明的資本手中；二是除財(cái)務(wù)投資外，引進(jìn)的投資者最好在業(yè)務(wù)上能與DeepSeek做深度融合。

梁文鋒把最大的“蛋糕”切給騰訊，是因?yàn)轵v訊能為DeepSeek提供最廣闊的C端入口，無論是社交、短視頻，還是游戲、企業(yè)服務(wù)，騰訊在這些場景的資源，都是頂級的。

DeepSeek收騰訊100億，換一張觸達(dá)10億用戶的入場券，劃算！

梁文鋒把第二塊“蛋糕”切給寧德時(shí)代，是因?yàn)樗懔Ω偁幍牡鬃请娏Γ傧冗M(jìn)的GPU沒有電力，也跑不起來，寧德時(shí)代的儲能技術(shù)獨(dú)步全球，未來DeepSeek如果要新建算力中心，或?qū)⒛芄?jié)省一大筆儲能支出。

此外，與寧德時(shí)代結(jié)盟，還能間接獲得一張進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)的入場券，與其他車企談合作時(shí)會更方便一些。

梁文鋒把第三塊“蛋糕”切給京東，應(yīng)該是看中了京東在具身智能和零售物流方面的巨大潛力。

DeepSeek的大模型不能僅“飄”在空中，還要能融入實(shí)體，真正能改變我們老百姓的日常生活。電商是觸達(dá)消費(fèi)者的最重要渠道之一。

比如，DeepSeek可將模型應(yīng)用在京東L4級別的配送車隊(duì)、物流倉庫管理、長途運(yùn)力調(diào)配上。

梁文鋒接受京東30億的投資，相當(dāng)于補(bǔ)全了騰訊在電商場景中的短板，進(jìn)一步完善DeepSeek的應(yīng)用生態(tài)。

當(dāng)然，劉強(qiáng)東、馬化騰、曾毓群投資DeepSeek的財(cái)務(wù)回報(bào)也相當(dāng)驚人。

拋開賬面上的數(shù)字不談，劉強(qiáng)東用30億真金白銀，在估值超3300億的超級獨(dú)角獸中鎖定了極具潛力的生態(tài)席位，這筆長線投資的戰(zhàn)略價(jià)值不可估量。

那么，回到開頭的問題，為什么梁文鋒選的是劉強(qiáng)東而不是馬云？

可能的原因有二：

第一，DeepSeek與阿里千問在AI領(lǐng)域存在競爭關(guān)系，雙方都希望第三方更多地使用自己的模型，并接入自己的算力體系。

第二，曾有業(yè)內(nèi)人士指出：相比投資外部公司，阿里在AI上更傾向于資源內(nèi)投，培育千問生態(tài)。

梁文鋒與馬云各自的戰(zhàn)略選擇，注定了DeepSeek與阿里走不到一起。

值得注意的是，除了押寶DeepSeek外，京東自身也有AI布局，但打法與阿里、字節(jié)、百度等巨頭有明顯區(qū)別。

比如，阿里在AI上走的路線是全棧自研，從千問大模型、到阿里云、再到平頭哥芯片，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

京東在自研上就有所取舍了，保留了算力平臺“京東云”，但似乎放棄了通用大模型的競爭，不是說京東不做大模型，而是收縮戰(zhàn)線，聚焦于產(chǎn)業(yè)垂直類模型，如言犀零售多模態(tài)模型、物流超腦等，服務(wù)于自己的物流、零售體系。

再如，字節(jié)AI的優(yōu)勢在于控制住了C端視頻內(nèi)容的入口，一切圍繞用戶時(shí)長、短視頻內(nèi)容創(chuàng)作展開，核心載體幾乎是純線上產(chǎn)品，且暫時(shí)沒有攻入線下場景的計(jì)劃。

而京東大多數(shù)AI研發(fā)、資金、硬件投入都流入了線下場景的具身智能，如天狼機(jī)械臂、分揀機(jī)器人、L4級別無人配送車、無人機(jī)等。甚至京東修建的數(shù)據(jù)中心，也主要是儲存千萬小時(shí)的真實(shí)街道場景數(shù)據(jù)，供具身智能訓(xùn)練之用。

從這些區(qū)別中，我們可以看到劉強(qiáng)東在AI領(lǐng)域一套清晰的打法：量入為出，聚焦零售主業(yè)，并通過外部投資，補(bǔ)充自身技術(shù)、算力、硬件上的短板。

實(shí)事求是地說，京東在全棧AI能力上，已掉出頭部行列，未來也不大可能向外輸出自研的AI產(chǎn)品，但劉強(qiáng)東對AI的思考并不比其他頭部企業(yè)少。

比如，前段時(shí)間，在一場內(nèi)部演講中，他就談到了AI對京東員工的“威脅”，隨著無人機(jī)、無人配送車、分揀機(jī)器人的普及，今天在京東上班的55萬名基層物流人員，遲早將面臨被取代的問題。

到時(shí)怎么辦？拒絕變化，堅(jiān)持不拋棄任何一個兄弟？如果真這么做，恐怕京東自身先被其他零售巨頭淘汰了。

擺在京東前面的，只有擁抱AI一條路可走，通過有限自研＋外部投資，構(gòu)筑京東AI的壁壘，這樣即使劉強(qiáng)東本人坐不上主桌，梁文鋒也會代他坐上去，只要還有自己人留在牌桌上，京東在AI時(shí)代就還有機(jī)會。