北京
本月初，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室發(fā)布了一份"全面報(bào)告"，直接點(diǎn)名60個(gè)國(guó)家，指控它們未能有效執(zhí)行禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)產(chǎn)品的法律。報(bào)告涉及的貨物范圍很廣，服裝、鞋類、紡織品都上了清單。
但有意思的是，真正感到焦慮的不是政策制定者，而是供應(yīng)鏈上離消費(fèi)者最遠(yuǎn)的人。
Cascale產(chǎn)品主管凱蒂·赫斯提出了一個(gè)問題：不管這些措施初衷是什么，帶來(lái)的成本壓力由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。"限制性貿(mào)易措施把成本壓力往下推，最后撞上的是供應(yīng)商和工人，"她說，"品牌和零售商怎么回應(yīng)這些壓力，會(huì)直接影響到供應(yīng)商的穩(wěn)定性、工作條件，還有企業(yè)長(zhǎng)期的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。"
這份報(bào)告不光批評(píng)，還附帶了具體行動(dòng)方向——對(duì)"所有被調(diào)查經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)品"加征關(guān)稅。中國(guó)、越南、孟加拉國(guó)、印度，這些服裝和紡織品的核心產(chǎn)區(qū)全在名單上。而這些地方的供應(yīng)商，本來(lái)利潤(rùn)率已經(jīng)薄到不能再薄，再往上加成本，最先出事的不是品牌方，是工廠和工人。
赫斯引用了Better Buying計(jì)劃的供應(yīng)商反饋數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律："商業(yè)環(huán)境不確定、財(cái)務(wù)壓力大的時(shí)候，供應(yīng)鏈里的運(yùn)營(yíng)壓力就會(huì)加大。""供應(yīng)商反映，在計(jì)劃穩(wěn)定性、成本消化、生產(chǎn)調(diào)整、訂單波動(dòng)這些方面遇到的困難會(huì)更嚴(yán)重。"還有更要命的連鎖反應(yīng)——"當(dāng)這些壓力加劇時(shí)，過度加班、未經(jīng)授權(quán)的分包，還有其他勞工權(quán)益問題，風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)上升。"
Cascale目前呼吁的做法很樸素：提前規(guī)劃、公平條款、跟供應(yīng)商保持穩(wěn)定的溝通。赫斯補(bǔ)充說："在動(dòng)蕩時(shí)期，這些基本面反而更重要。負(fù)責(zé)任的采購(gòu)行為能幫供應(yīng)商扛住不確定性，保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，并且繼續(xù)支持工人的權(quán)益。"
她還指出了一個(gè)經(jīng)常被忽略的事實(shí)：貿(mào)易政策的變化，單個(gè)企業(yè)確實(shí)管不了，"但采購(gòu)決策不是"。供應(yīng)商反饋里反復(fù)提的需求其實(shí)很簡(jiǎn)單——更大的確定性、更強(qiáng)的溝通、讓供應(yīng)商能有效做計(jì)劃的商業(yè)慣例。赫斯說，這些才是建立韌性供應(yīng)鏈的條件，既能讓生意跑起來(lái)，也能保住工人的境遇。
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