北京時間2026年6月10日晚，歷經(jīng)六年研發(fā)的影石手持云臺相機Luna Ultra正式上線。

同一天，大疆在美國德州東區(qū)法院起訴影石專利侵權，指控影石Luna Ultra涉嫌侵犯大疆持有的2件外觀設計專利及4件發(fā)明專利，要求影石返還侵權利潤、支付損害賠償金，故意侵權導致的加重損害賠償（三倍賠償），并申請永久禁令。

2天后，影石隨即在美國起訴大疆5項專利侵權，覆蓋云臺增穩(wěn)算法、全景視頻防抖等核心技術，同時影石向中國國家知識產權局提起相關同族專利無效宣告請求。

這表明中國科技硬件品牌出海已經(jīng)從過去的價格戰(zhàn)，升維成為產品技術戰(zhàn)和專利戰(zhàn)。

影石和大疆都是從垂直細分賽道切入、靠爆款打穿全球的中國消費硬件出海標桿，影石從全景相機切入擊退了GoPro，大疆則精準填補了消費級無人機市場的空窗。在垂直領域做透后，雙方各自進入彼此全景相機、無人機的核心陣地。

這場從無人機賽道燒到云臺相機的產品之爭和專利戰(zhàn)，表面上是兩家中國出海企業(yè)在關鍵市場的攻防互搏。但透過專利清單的表象，兩家企業(yè)未來的真正制勝關鍵，并非彼此的市場份額。

它們真正要回答的共同命題是：如何從百億級的垂直賽道，躍遷到一個規(guī)模近千億美元的全球影像市場。

影石和大疆的全球化崛起之路是中國智能硬件出海的經(jīng)典范式，找到一個垂直細分賽道，用極致產品打穿全球市場。

影石在全景相機領域做到全球66%份額，把曾經(jīng)的王者GoPro逼到營收從2021年的11.61億美元腰斬至2025年的6.52億美元。大疆在消費級無人機市場更是定義了“中國無人機”的全球認知。它們都是垂直賽道里的絕對王者。

當一家企業(yè)的份額已經(jīng)觸頂，增長只能來自橫向躍遷，從“小池塘”跳進“大?！?。這個“大?！本褪侨驍?shù)碼設備市場。

Global Market Insights統(tǒng)計表明，2025年全球數(shù)碼相機市場規(guī)模為244億美元， 2026年預計達到248億美元，相當于1600多億人民幣。

這個規(guī)模千億人民幣市場長期被日系企業(yè)（索尼、佳能、尼康、富士）壟斷，過去幾十年幾乎沒有任何新進入者能撼動其根基，直到大疆Pocket 3出現(xiàn)。

CIPA（日本國際相機影像器材工業(yè)協(xié)會）2024年數(shù)據(jù)顯示，500美元以下中低端入門級卡片機銷量幾乎被徹底清零。消滅它們的不是手機，而是云臺相機。

從2023年開始，大疆Pocket 3連續(xù)29個月在日本穩(wěn)居視頻相機（DV）品類銷量第一，大疆在2026年4月的日本攝像機市場份額更是飆升至驚人的72.5%，在索尼、佳能等品牌的大本營完成了實質性的市場奪取。

這些數(shù)據(jù)揭示了一個事實，云臺相機早已不是運動相機溢出市場的小打小鬧，而是滲透整個日系微單和卡片機生態(tài)的最佳突破口。

從五類影像創(chuàng)作工具的對比中可以更清晰地看到這種“滲透”的邏輯。手持云臺相機在“便攜+畫質+防抖”的三角中找到了最佳平衡點：相比微單，它內置機械防抖和AI追蹤，大幅實現(xiàn)創(chuàng)作輕便；相比手機，它有大底傳感器和物理云臺，畫質和穩(wěn)定性遠超手機；相比運動相機，它滿足專業(yè)級Vlog的畫質需求。

揭示了手持云臺相機的“卡位”價值：它開辟了一個全新的“中間地帶”——比微單更便攜、比手機更專業(yè)、比運動相機更適合日常創(chuàng)作。這個中間地帶，正是日系品牌百年霸權中最脆弱的環(huán)節(jié)。

如果說大疆Pocket 3是用“極致功能性”拿到了入場券，影石Luna Ultra則試圖用“極致體驗性”來爭奪這片藍海。

影石的定價策略本身就是一種宣言。Luna Ultra美國售價為769.99美元，國內首發(fā)3999元起，這比大疆Pocket 3的419美元定價高出一截，與索尼ZV-E10 II（單機身約千美元）的價格區(qū)間產生重疊。

之所以如此定價是因為影石在硬件規(guī)格上拉滿了專業(yè)級參數(shù)來打消費級市場，讓專業(yè)級方案進入普通消費者手上。

例如，Luna Ultra在便攜云臺相機首次引入了1英寸主攝+1/1.3英寸長焦副攝的雙攝方案，配合6倍光學無損變焦，解決了Vlog創(chuàng)作中高頻的廣角環(huán)境到人物特寫的切換痛點，這是單攝云臺相機所不具備的畫質表現(xiàn)。同時，三軸機械云臺與電子防抖的雙保險，讓Luna Ultra在移動場景中的穩(wěn)定性也遠超僅有電子防抖的日系微單。

這種場景給拍攝提供了更大的空間自由，擺脫了在日系相機品牌需要多人共同完成移動或者有距離間隔的拍攝體驗。

硬件之外，軟件生態(tài)與AI算法的縱深同樣構成了影石的差異化壁壘。以Luna Ultra搭載的Deep Track 5.0為例，這套算法通過運動預測、遮擋恢復和單/多目標追蹤，確保拍攝對象位于畫面最佳位置，降低用戶構圖門檻。配合影石APP的AI剪輯和社交媒體分享功能，打造出區(qū)別于日系影像品牌"重光學、輕智能"路徑的軟件生態(tài)。

影石用頂級參數(shù)保證畫質不輸微單的底線，用體驗創(chuàng)新解決了創(chuàng)作流程的痛點，再用AI算法縱深構建軟件壁壘。三者疊加，挖掘出傳統(tǒng)影像品牌未覆蓋過的新生態(tài)場景。

躍遷代價也是巨大的。影石為Luna Ultra投入六年研發(fā)，雖然全景相機時代的圖像拼接、AI視覺追蹤、FlowState防抖等技術底座可以平移復用，大幅降低了從零起步的門檻，但這張門票依然昂貴。

2025年，影石營收達到創(chuàng)紀錄的97.41億元（同比大增74.76%），但歸母凈利潤卻同比下滑6.62%至9.29億元。到了2026年一季度，營收24.81億元（同比增83.11%）的高增長背后，凈利潤僅剩8462萬元。

利潤去哪了？答案是研發(fā)。2025年影石研發(fā)費用高達15.30億元，同比激增96.95%，超過此前三年總和；2026年一季度研發(fā)費用4.65億元，同比再增100.59%。

正如影石創(chuàng)始人劉靖康所言，這是“以短期利潤承壓換取長期技術壁壘”。在光學、機械防抖、AI算法等多學科交叉的云臺相機領域，這種研發(fā)投入，某種程度也是為了在未來阻擋手機廠商靠供應鏈整合輕易復制的真正護城河。

大疆目前在美面臨政策阻力。2025年12月，美國FCC將大疆列入“受管制清單”，其新品（包括國內已上市的Pocket 4）無法獲得在美銷售認證，難以進入美國流通渠道進行銷售。

未受此影響的影石在美國市場迎來了寶貴的“真空期”。但窗口期不會白白讓出。大疆在美國德州東區(qū)法院起訴影石，正是想用專利戰(zhàn)把影石關在美國這個關鍵市場的大門之外。

德州東區(qū)法院以審理周期短、對專利權人勝訴率高、賠償金額大著稱。大疆指控影石故意侵權并申請永久禁令，本質上是用美國司法體系抬高影石進入美國市場的成本，即使自己的產品進不去，也要設法阻擊對手。

美國市場之所以成為雙方刺刀見紅的焦點，是因為這里是躍遷的制高點，是千億智能影像市場的入場券。

不過，在「出海參考」看來，在云臺相機競爭格局中，中國品牌之間的博弈只是局部，更深層的競爭，是中國新一代影像硬件對日系傳統(tǒng)相機品牌的系統(tǒng)性爭奪。

群智咨詢數(shù)據(jù)顯示，全球云臺相機出貨量從2023年的120萬臺預計將暴增至2026年的1480萬臺。即使大疆和影石各占一半，這也只是一個百億級品類的開始。它們共同面對的，是一個龐大的全球影像設備市場。

當國內手機廠商帶著供應鏈優(yōu)勢入場時，真正需要警惕的不是被搶走份額，而是如何規(guī)避低價策略把這個高門檻市場做濫。

大疆和影石的專利戰(zhàn)，其實是中國智能影像品牌出海路上的成人禮，學會用國際規(guī)則保護自己，也學會在規(guī)則內競爭。

大疆用Pocket 3證明了云臺相機可以替代卡片機，影石用Luna Ultra證明了差異化體驗可以打開新場景。它們的競爭眼下是專利戰(zhàn)里的刺刀相見，但更長遠的圖景絕非零和博弈。

我們能看到，這場競爭預示著中國科技品牌出海已經(jīng)從低端的“價格戰(zhàn)”，升維成為高維度的“產品技術戰(zhàn)”和“專利戰(zhàn)”。

真正的對手可能不是彼此，而是那些擁有百年品牌積淀、正在被迫轉型的日系巨頭。誰先拿到產品和專利的門票，誰就能在更大的千億影像市場中占據(jù)先機。中國新一代智能影像硬件的全球化，才剛剛開始。