來源：環(huán)球網(wǎng)

6月14日，泰州市姜堰區(qū)占地150畝的暴寶莊園正式揭幕。作為江蘇省重點文旅標(biāo)桿項目，暴寶莊園由中交二航局投資打造，并引入恐龍園集團(tuán)全程提供品牌IP授權(quán)與項目管理咨詢賦能。

項目以“益智、陪伴、成長”為核，緊扣恐龍園集團(tuán)原創(chuàng)IP“暴寶”和他的恐龍寶貝伙伴們?yōu)橹黝}，精心規(guī)劃夢幻村落、妙趣田園、奇跡森林三大主題片區(qū)，致力打造面向低齡兒童及其家庭的恐龍主題兒童親子樂園。

比“又多了一座恐龍樂園”更值得關(guān)注的，是這家深耕文旅二十余年的頭部企業(yè)，如何在存量時代重新定義增長邏輯。

市場變了：家庭要的不是“朝圣”而是“日?！?/strong>

過去二十年，中國主題樂園行業(yè)走過了高速發(fā)展的黃金時期，“大體量開發(fā)、重型機(jī)械設(shè)備”曾是行業(yè)驗證成功的主流路徑，滿足了無數(shù)家庭對于出游的旺盛期待。但隨著社會節(jié)奏的變化，當(dāng)下的親子消費市場正在發(fā)生細(xì)膩而深刻的代際演變——家庭的需求不再局限于遠(yuǎn)途“特種兵式”打卡，而是向著更日常、更輕盈的場景延伸。

年輕父母在高強(qiáng)度工作后，周末面臨“去太遠(yuǎn)太累，待在家太悶，商場游樂區(qū)缺新意”的困境。他們需要的是一種“低壓、輕巧、高頻”的微度假——驅(qū)車半小時，不怎么做攻略，孩子體力剛好夠、家長視線能覆蓋，玩得盡興也回得輕松。這正是暴寶莊園的精準(zhǔn)切入點。它不替代中華恐龍園，而是補(bǔ)位：將文旅觸手從“旅游”拉回“生活”，從遠(yuǎn)途朝圣，變?yōu)槿粘Ｅ惆椤?/p>

消費邏輯從“旅游”變成了“生活”。這一切口與國家戰(zhàn)略形成共振。在城市更新側(cè)，暴寶莊園把全功能適體量的親子目的地放在城市近郊，填補(bǔ)社區(qū)15分鐘生活圈與遠(yuǎn)途景區(qū)的中間層。

在鄉(xiāng)村振興側(cè)，項目緊鄰328國道，輻射周邊一小時城市群，未來將與溱湖國家濕地公園串聯(lián)，激活“溱湖灣”文旅帶，以文旅內(nèi)容盤活生態(tài)與區(qū)位資源，帶動在地消費與就業(yè)。常泰長江大橋貫通后，常州與泰州時空距離壓縮至約20分鐘，泰州赴中華恐龍園游客同比上升顯著。這意味著暴寶莊園既是恐龍園跨江聯(lián)動的“前哨站”，也是姜堰從“過路游”轉(zhuǎn)向“目的地留客”的關(guān)鍵棋眼。

“輕資產(chǎn)”的底氣：把“二十余年的軟實力”裝進(jìn)一個莊園

暴寶莊園的核心價值不在硬件高低，而在交付模式。項目并非重資產(chǎn)擴(kuò)張，而是采用“常州輸出IP、運營體系與安全標(biāo)準(zhǔn)，泰州提供生態(tài)區(qū)位與投資承載”的優(yōu)勢互補(bǔ)模式?？铸垐@集團(tuán)從策劃、設(shè)計、工程管理到運營人才常駐，將中華恐龍園二十余年的“軟實力”注入150畝的莊園。

這種“把大度假區(qū)高標(biāo)服務(wù)注入中小型親子空間”的能力，是輕資產(chǎn)輸出的核心護(hù)城河。輸出內(nèi)容發(fā)生本質(zhì)變化：不再是一臺臺過山車，而是一套按兒童視角設(shè)定的互動道具體系；不再是單一網(wǎng)紅打卡點，而是植入涵蓋桌角軟包、動線可視及即時返圖系統(tǒng)的嚴(yán)苛安全紅線；不再是簡單IP授權(quán)，而是輸出確?！氨殹泵咳张c孩子深入互動的人格化IP運營SOP；更不是一套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清單，而是移植了“科學(xué)、科考、科研、科技、科普、科創(chuàng)”六科一體的內(nèi)容研發(fā)框架。

放眼全局，暴寶莊園僅是恐龍園集團(tuán)“走出去”拼圖之一。像“恐龍人防災(zāi)避險體驗館”“恐龍魔盒”等2000–6000平方米的輕量化產(chǎn)品，可靈活嵌入商業(yè)綜合體與城市公共空間，實現(xiàn)快速復(fù)制，使“輕資產(chǎn)”成為可分層、可規(guī)?；漠a(chǎn)品矩陣。

“不靠設(shè)備”的自信：情感共鳴才是終極游樂設(shè)施

當(dāng)下，親子語境下的游樂設(shè)備堆砌往往是種偷懶——孩子尖叫，家長在圍欄外刷手機(jī)，陪伴是割裂的。暴寶莊園選擇卸下工業(yè)外殼，回歸人與人的連接。

沉浸式項目“暴龍危機(jī)”采用動感平臺+裸眼3D+仿真布景的行進(jìn)式體驗，而非單純大設(shè)備；每日十多場演藝互動——恐龍迎賓、奇幻泡泡秀、科學(xué)秀《復(fù)活恐龍D計劃》——將情緒價值與社交動力交給“暴寶”這個活生生的角色；探索中心結(jié)合VR大空間與化石探測儀，考古營地讓孩子親手“挖”恐龍化石，“玩中學(xué)”成為動線與課程設(shè)計的底層邏輯。

這種選擇具有經(jīng)濟(jì)學(xué)意義：它證明不用砸重金堆設(shè)備，憑借精細(xì)化運營、高質(zhì)量IP互動與內(nèi)容研發(fā)，同樣能實現(xiàn)高客單價與高復(fù)購率。這給眾多中小文旅項目，提供了極具參考價值的信號。

一棵樹的長成，不如一片森林的繁茂

6月14日開園那一刻，當(dāng)“暴寶”與孩子對視，當(dāng)燈光在姜堰夜空亮起，象征的不只是一個新樂園誕生，更是中國頭部文旅企業(yè)一次有意識的“范式轉(zhuǎn)移”——從“賣門票”到“賣模式”，從“守住大本營”到“讓IP滲透城市與鄉(xiāng)村的毛細(xì)血管”，從“更大、更高、更快”到“更近、更暖、更頻繁”。

恐龍園集團(tuán)用暴寶莊園回答了行業(yè)之問：當(dāng)文旅市場告別“大干快上”進(jìn)入存量精耕時代，增長的第二曲線不在更遠(yuǎn)的地方，而在把二十年積累的功力，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可活用的系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)，讓“暴寶”走進(jìn)更多城市的日常。

（來源：中交二航局）