中交地產(chǎn)在完成"保殼摘帽"后，把方向盤徹底交給了龍湖物業(yè)系的老兵們。

先交代大背景

中交地產(chǎn)（000736.SZ）去年把全部房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)和近470億負(fù)債打包1塊錢甩給了母公司中交房地產(chǎn)集團(tuán)，自己徹底退出開發(fā)，轉(zhuǎn)型做物業(yè)管理 + 資產(chǎn)管理的輕資產(chǎn)模式。

一個(gè)央企殼要做物業(yè)運(yùn)營(yíng)，最缺的就是——真正懂這塊的人。于是龍湖物業(yè)系的人被成批引進(jìn)，一步步走到了臺(tái)前。

"龍湖三將"會(huì)師中交地產(chǎn)

曾益明（75年生）——現(xiàn)在是實(shí)際最高決策者

龍湖16年/17年老將，一路從重慶工程師干到龍湖智慧服務(wù)董事長(zhǎng)、龍湖智創(chuàng)生活COO、龍湖集團(tuán)副總裁，年薪曾達(dá)千萬級(jí)。2023年從龍湖"退休式離職"后，同年5月就加入了中交服務(wù)集團(tuán)當(dāng)總經(jīng)理。2025年9月，中交地產(chǎn)重組完成之際，他正式出任總裁，成為這家公司輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的核心操盤手。

葛璽（81年生）——新任副總裁，管運(yùn)營(yíng)+成本

本科、中級(jí)工程師，早年在中交系以外輾轉(zhuǎn)過旭輝、龍湖（龍湖智慧服務(wù)電梯公司總經(jīng)理→集團(tuán)成本及資源中心負(fù)責(zé)人）、頤安集團(tuán)，2023年9月加入中交服務(wù)集團(tuán)。2025年9月進(jìn)中交地產(chǎn)身兼總裁助理、物管事業(yè)部總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理數(shù)職，今年6月1日升任副總裁，仍兼管運(yùn)營(yíng)和中交服務(wù)。

馮銳（81年生）——新任副總裁，管增值+商管

高級(jí)工程師，早年任龍湖集團(tuán)華北大區(qū)增值服務(wù)部負(fù)責(zé)人，2023年8月追隨曾益明腳步跳槽到中交服務(wù)集團(tuán)當(dāng)增值服務(wù)部總經(jīng)理，后來調(diào)到中交地產(chǎn)雄安城市公司，今年6月1日同樣升任副總裁。

三個(gè)人分工很清晰：曾益明壓陣管全局，葛璽抓運(yùn)營(yíng)和成本，馮銳抓社區(qū)增值和商管——就是一套從龍湖帶出來的完整班底。

最戲劇性的一段：王堯"完成任務(wù)就走人"

6月3日，中交地產(chǎn)剛成功"摘星脫帽"（*ST中地 → 中交地產(chǎn)），股價(jià)恢復(fù)10%漲跌停。

6月4日，上任僅9個(gè)月的董事長(zhǎng)王堯突然公告因"個(gè)人原因"辭去董事、董事長(zhǎng)及所有職務(wù)，連常規(guī)的感謝語都沒寫，辭職即時(shí)生效。次日股價(jià)直接跌停。

業(yè)內(nèi)解讀基本是心照不宣的：王堯（84年生，中交嫡系，清華背景）的任務(wù)就是保殼+搭好轉(zhuǎn)型框架，這活兒干完了，接下來需要的是能真正跑通物業(yè)運(yùn)營(yíng)生意的人，而不是中交體系的行政干部——所以他走了，龍湖系順理成章全面浮出水面。新董事長(zhǎng)人選目前還懸著。

怎么看這件事？

往好里說：龍湖物業(yè)的服務(wù)能力和盈利模型確實(shí)是行業(yè)天花板級(jí)別，曾益明這套班子是真刀真槍干過規(guī)模的，不是來混日子的。

往現(xiàn)實(shí)里說：物業(yè)賽道本身也已經(jīng)卷到天花板了，中建、華潤(rùn)、保利這些超級(jí)央企全面殺入城市服務(wù)和公建物管，中交地產(chǎn)現(xiàn)在總資產(chǎn)只剩不到24億、一季度歸母凈利才343萬，說白了是在用一個(gè)央企殼賭輕資產(chǎn)的未來。

一句話總結(jié)：這不是什么溫情脈脈的跳槽故事，是地產(chǎn)大時(shí)代翻篇后，一家瀕死央企殼買了一套龍湖物業(yè)的操作系統(tǒng)來重啟。 贏，就是轉(zhuǎn)型標(biāo)桿；輸，就是一個(gè)殼的故事又輪回一遍。