《駟馬戰(zhàn)車：

助力中小企業(yè)賺錢的業(yè)財(cái)管理參考書》

Part1 內(nèi)容簡介

烏卡時代為企業(yè)經(jīng)營帶來了新的難度和壓力，環(huán)境的變化速度加快，未來難以預(yù)測，問題錯綜復(fù)雜，且信息不清晰。市場產(chǎn)能過剩，企業(yè)間競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入微利時代。中小企業(yè)如何能找到生存之道？中小企業(yè)如何提高經(jīng)營盈利能力？如何學(xué)會使用曾助力大企業(yè)發(fā)展的業(yè)財(cái)管理工具？圍繞這些實(shí)戰(zhàn)問題，本書給出了助力中小企業(yè)賺錢的業(yè)財(cái)管理方案，“駟馬戰(zhàn)車模型”。

本書不僅介紹駟馬戰(zhàn)車模型的組成內(nèi)容，以及各部分存在的底層邏輯，更通過大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享來讓讀者能清楚掌握如何運(yùn)用，如何在本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理工作中得以實(shí)踐。

Part 2 作者簡介

鄭立紅，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，工商管理學(xué)碩士。中國注冊會計(jì)師CPA、高級會計(jì)師，澳大利亞公共會計(jì)師IPA&IFA資深會員，企業(yè)高級講師，哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MPAcc企業(yè)碩士導(dǎo)師。歷任中興通訊、順豐集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管。

Part3 目錄

序一 中國企業(yè)的業(yè)財(cái)智慧——寫在《駟馬戰(zhàn)車：助力中小企業(yè)賺錢的業(yè)財(cái)管理參考書》出版之際

序二 業(yè)財(cái)管理之道——助力企業(yè)提升營利

序三 推開業(yè)財(cái)管理“三重門”

自序 以豆萁之力奉上螢燭之光

緒論 中小企業(yè)經(jīng)營需要業(yè)財(cái)管理

第一節(jié) 業(yè)務(wù)怎樣看財(cái)務(wù)

第二節(jié) 到了為中小企業(yè)寫本業(yè)財(cái)管理書的時候

第三節(jié) 這本書適合哪些人閱讀使用

第一章 什么是業(yè)財(cái)管理和財(cái)務(wù)BP

第一節(jié) 業(yè)財(cái)管理就是業(yè)務(wù)理財(cái)

第二節(jié) 財(cái)務(wù)BP是誰

第三節(jié) 財(cái)務(wù)BP要有經(jīng)營思維

第四節(jié)業(yè)財(cái)管理與泛財(cái)務(wù)化趨勢

第二章 構(gòu)建業(yè)財(cái)管理的“駟馬戰(zhàn)車”

第一節(jié)業(yè)財(cái)管理的“駟馬戰(zhàn)車”

第二節(jié)業(yè)財(cái)管理的“四匹戰(zhàn)馬”

第三章“戰(zhàn)車彈藥庫”——業(yè)財(cái)管理報(bào)表

第一節(jié) 什么是業(yè)財(cái)管理報(bào)表

第二節(jié) 業(yè)財(cái)管理報(bào)表搭建的原則

第三節(jié) 如何構(gòu)建業(yè)財(cái)管理報(bào)表

第四節(jié) 管報(bào)數(shù)據(jù)深度處理及加工

第五節(jié) 管報(bào)數(shù)據(jù)的應(yīng)用

第六節(jié) 管報(bào)信息系統(tǒng)

第七節(jié) 從發(fā)展的角度看業(yè)財(cái)管理報(bào)表

第四章 算贏·驍駿——經(jīng)營分析

第一節(jié) 經(jīng)營分析綜述

第二節(jié) 好的經(jīng)營分析是怎樣的

第三節(jié) 經(jīng)營分析工作如何開展

第四節(jié) 財(cái)務(wù)輸出的經(jīng)營分析報(bào)告類型

第五節(jié) 月度經(jīng)營分析報(bào)告

第六節(jié) 專項(xiàng)分析報(bào)告

第五章 預(yù)贏·驊騮——預(yù)算管理

第一節(jié) 預(yù)算是提高確定性的導(dǎo)航工具

第二節(jié) 預(yù)算管理綜述

第三節(jié) 新視角下的年度預(yù)算怎么做

第四節(jié) 活動或項(xiàng)目預(yù)算管理

第五節(jié) 關(guān)于預(yù)算管理的幾個錯誤觀點(diǎn)

第六章 控贏·騏驥——營利管控

第一節(jié) 開源大于節(jié)流——事前營利性管控

第二節(jié) 拿到應(yīng)有的利潤——降本增效

第三節(jié) 能力與責(zé)任匹配——成本責(zé)任制

第四節(jié) 方法保障結(jié)果——成本管控PDCA

第五節(jié) 成本認(rèn)知養(yǎng)成——組織智慧流打造

第七章 謀贏·驪騅——經(jīng)營設(shè)計(jì)

第一節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計(jì)

第二節(jié) 產(chǎn)品服務(wù)或資產(chǎn)定價設(shè)計(jì)

第三節(jié) 內(nèi)部結(jié)算定價設(shè)計(jì)

第四節(jié) 業(yè)績考核激勵獎勵包方案設(shè)計(jì)

第五節(jié) 非營利性阿米巴組織業(yè)績方案

第八章 業(yè)財(cái)管理中的幾點(diǎn)心得

后記AI時代財(cái)務(wù)主動創(chuàng)變探討

Part4 精彩書摘

自序

以豆萁之力奉上螢燭之光

原本沒想過書寫自序，好友吳健為此書寫的“推開財(cái)務(wù)三重門”文章點(diǎn)燃了我內(nèi)心的火熱，她文章最后一句“悅己又利他，此生圓滿”讓我淚眼婆娑；可能我內(nèi)心本有這曲調(diào)，只因她的吟唱撩撥起心中的旋律。所以哪怕寥寥幾句，也要寫出來幾行，向讀者坦陳我的初衷，以及通過本書想表達(dá)的心底所想。

在職業(yè)生涯即將結(jié)束之際，前后歷時半年多完成此書。而最初的想法僅是想為自己的職業(yè)生涯畫上一個句號，立一個有儀式感的里程碑。想把近三十年財(cái)務(wù)從業(yè)中所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化整理出來，把職業(yè)經(jīng)歷中積累的眾多案例分享出來給更多人看到，希望能對同行們的工作有所助力。所以本書中分享了非常多的實(shí)際案例，用一些具體場景中的小片段來演繹業(yè)財(cái)工作具體如何實(shí)施和落地。同時，書中有一些我自己獨(dú)立思考總結(jié)的觀點(diǎn)，可能與眾多嚴(yán)肅的專業(yè)書有些不同，或是在有些內(nèi)容上進(jìn)一步有所延展。這也就是吳健說的為悅己之所為。

那天和吳健通話，我說是因喜歡分享而寫此書；她說不然，是我有利他心。我說你這利他之說一下子把我想分享的動機(jī)升華了。深夜改稿，捫心自問是為分享悅己，還是利他而分享？在零一數(shù)科的企業(yè)微信上我的簽名是“動機(jī)至善，私意了無”，這是稻盛和夫的一句話。用此簽名是想用這句話提醒自己做事要看發(fā)心和本意，且做事的形式與協(xié)同溝通都需要讓對方感受到這至善的本心。而于我自己而言，我的本心我自己知道嗎？也許吳健更懂我！希望這些內(nèi)容分享出來對他人有所助益，才是我最開心的。

在即將結(jié)束職業(yè)生涯之際，在人生即將轉(zhuǎn)場之時，身如豆萁再最后燃起一點(diǎn)小小火苗，只希望能為在業(yè)財(cái)?shù)缆飞咸剿髑靶械耐蕚兎钌弦豢|微光。更是感恩成長道路上領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行及同學(xué)們的幫助，感恩中興通訊、順豐等行業(yè)沃土的培育與滋養(yǎng)。豆萁燃燒后是很好的肥料，愿為這業(yè)財(cái)管理之地添一點(diǎn)肥料，為樹木植株向上生長奉上一份力量。以豆萁之力為業(yè)財(cái)行業(yè)奉上螢燭之光。寫到此，內(nèi)心溫暖，我心光明！

鄭立紅

2025年6月16日夜

于騰沖和順一方龍臺

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