【潮汐商業(yè)評論/文】

李然蹲在工位上，對著手機(jī)刪了加、加了刪，不知道到底該買哪款充電寶。

購物車?yán)锾芍齻€選項：一個海外高端品牌，貴一些，但評論區(qū)清一色的“用了兩年沒出過問題”；一個手機(jī)大廠的生態(tài)鏈產(chǎn)品，價格適中，頁面標(biāo)注了電芯供應(yīng)商，看著讓人放心；還有一個他用了整個學(xué)生時代的牌子，容量大、價格不到前兩者的一半，設(shè)計也一如既往的簡潔。

“大學(xué)時買的第一根伸縮線充電頭就是這個比較便宜點的，二十多塊錢用了好幾年，真是“學(xué)生黨福音”啊。不過現(xiàn)在還是選個安全點的吧，就買這個和手機(jī)一個品牌的吧，多花點錢，買個心安?！崩钊荒钅钸哆兜南铝藛巍?/p>

李然的猶豫，也是當(dāng)下3C配件行業(yè)結(jié)構(gòu)性變局的微觀縮影。

這個曾經(jīng)野蠻生長的賽道，是全球消費電子版圖中一塊難以忽視的蛋糕。

恒州誠思2025年研報顯示，2024年全球消費電子配件市場規(guī)模約14880億元人民幣，預(yù)計2031年將接近20620億元。

單看手機(jī)配件，大數(shù)跨境的報告指出，2025年全球市場規(guī)模已達(dá)2702.8億美元，非原廠第三方配件占比65%，占據(jù)主導(dǎo)地位。

但規(guī)模敘事掩蓋了一個正在發(fā)生的結(jié)構(gòu)性質(zhì)變。大數(shù)跨境數(shù)據(jù)顯示：手機(jī)原廠憑借系統(tǒng)生態(tài)優(yōu)勢強(qiáng)勢入局配件市場。在充電寶這一細(xì)分品類上，2025年3C安全驗證風(fēng)波加速了這一趨勢。

根據(jù)行業(yè)調(diào)研，百元以下市場萎縮，100至150元的中端市場擴(kuò)容，150元以上的高端市場由安克和華為把持，格局相對穩(wěn)固。

簡單說，第三方配件品牌賴以生存的“寄生邏輯”，做手機(jī)廠商不做或做不好的配件生意，正在大面積失效。

原廠把配件視為生態(tài)護(hù)城河的延伸，白牌在抖音和拼多多以極致低價沖擊銷量，兩股力量合圍，擠出了一個日益逼仄的“中間地帶”。

倍思，就是這個中間地帶上最具代表性、也最焦慮的玩家。

01 倍思，殺出重圍？

目前，C3配件牌桌上的玩家，按其競爭邏輯大致可歸為四類。

安克創(chuàng)新代表的“技術(shù)品牌派”，依靠多年研發(fā)投入建立起專利壁壘，2025年全年營收305.14億元，研發(fā)投入進(jìn)一步提高至28.93億元，研發(fā)費用率9.48%。

綠聯(lián)代表的“全品類擴(kuò)張派”，2025年營收94.91億元，同比增長53.83%，其中NAS存儲業(yè)務(wù)銷售收入12.3億元，同比暴增213.2%。

此外還有小米、華為代表的“生態(tài)捆綁派”，以及圖拉斯、閃魔代表的“細(xì)分殺手派”

倍思的路徑與上述四類都不太一樣。沒有安克的多品牌矩陣，沒有小米的生態(tài)壁壘，也沒有綠聯(lián)的自主生產(chǎn)能力和蘋果MFi等核心認(rèn)證體系。

倍思的模式，用一個簡潔的公式可以概括：場景化微創(chuàng)新加上性價比再加上全渠道快鋪貨。

圍繞出行、辦公、家居三大場景快速定義產(chǎn)品，通過伸縮線充電器、多接口氮化鎵充電頭等微創(chuàng)新建立感知差異，再以大約七折于安克同類產(chǎn)品的定價策略鋪開，利用成熟電商平臺的利潤反哺新興渠道的份額擴(kuò)張。

根據(jù)倍思對外披露的數(shù)據(jù)顯示，2023年完成由深創(chuàng)投、中金資本聯(lián)合領(lǐng)投的數(shù)億元A輪融資，同年又完成由深創(chuàng)投領(lǐng)投的數(shù)億元A+輪融資，全球用戶超3億。用“速度快”“鋪得廣”“價格香”三條原則，它在紅海中撕開了一道口子。

不過，這套打法的隱患，也出自這三條原則。

“速度快”的另一面，是品控方差大。倍思以輕資產(chǎn)模式運行，生產(chǎn)大量依賴外部代工。當(dāng)一個品牌的產(chǎn)品線覆蓋充電寶、數(shù)據(jù)線、耳機(jī)、車載支架、戶外電源等數(shù)十個品類時，供應(yīng)鏈管控的復(fù)雜度呈指數(shù)級上升。

2025年6月爆發(fā)的充電寶安全危機(jī)中，受上游電芯供應(yīng)商安普瑞斯違規(guī)更換隔膜材料影響，倍思多個移動電源產(chǎn)品的3C認(rèn)證證書被暫停。根據(jù)充電頭網(wǎng)行業(yè)統(tǒng)計，倍思累計有38個SKU的CCC證書被暫停，這一數(shù)量僅次于羅馬仕。

盡管倍思聲稱在售產(chǎn)品不在風(fēng)險電芯批次內(nèi)，但市場不會區(qū)分“批次風(fēng)險”和“品牌風(fēng)險”，消費者只記住了倍思的名字出現(xiàn)在問題名單上。

“鋪得廣”的另一面，是什么都沒做透。閃魔創(chuàng)始人曾在行業(yè)論壇上提到過，“廣撒網(wǎng)”模式在配件行業(yè)的天花板其實不高，一個垂類品類，如果一個品牌不能做到市場前二，就很難在供應(yīng)鏈端拿到議價權(quán)，最終會淪為“什么都賣但什么都不賺錢”的尷尬狀態(tài)。

倍思在充電器、數(shù)據(jù)線、充電寶、耳機(jī)、車載配件等多個品類同時開戰(zhàn)，在每個戰(zhàn)場上都要面對不同的頭部對手，資源的分散是實實在在的代價。

“價格香”的另一面，則是在2025年充電寶3C安全風(fēng)暴之后，被更便宜的白牌圍堵。

一旦充電寶價格帶被拉到69元以下，抖音和拼多多上大量沒有品牌溢價的白牌產(chǎn)品，可以把價格打到39元甚至更低。此外，卡斐樂、飛毛腿、愛國者、三麗鷗、酷派等品牌，都有69元以下的產(chǎn)品線，倍思引以為傲的“好看不貴”，在絕對低價面前失去了說服力。

02 「上下夾擊」，陷結(jié)構(gòu)性劣勢

如今，來自行業(yè)集體向上突圍時，倍思發(fā)現(xiàn)自己缺乏“升維”的武器。

與安克創(chuàng)新對比，最直觀的差距體現(xiàn)在研發(fā)的“厚度”上。

安克創(chuàng)新財報顯示，2025年，研發(fā)投入28.93億元，占營收比重9.48%，全球累計取得專利3026項，其中發(fā)明專利308項。這筆投入不是停留在充電功率的數(shù)字競賽上，而是布局在電芯管理、儲能安全、氮化鎵材料商用化等基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域，這些技術(shù)可以跨品類復(fù)用，形成“研發(fā)底座”。

與此形成對比，從公開信息來看，倍思累計申請專利約2500項，但以實用新型和外觀設(shè)計為主，發(fā)明專利儲備明顯不足。

與綠聯(lián)對比，差距則在于“第二曲線”的建立。

當(dāng)綠聯(lián)在NAS私有云賽道2025年創(chuàng)下12.3億元銷售額、同比增長213%時，倍思的品類擴(kuò)張仍然停留在橫向鋪量階段。綠聯(lián)擁有蘋果MFi認(rèn)證，這一資質(zhì)意味著產(chǎn)品與蘋果設(shè)備的兼容性經(jīng)過了官方認(rèn)可，對于消費者而言是“買著放心”的信號。

倍思在核心認(rèn)證領(lǐng)域的短板，限制了其在更高價位段爭取用戶的能力。同時，綠聯(lián)在2025年行業(yè)危機(jī)中果斷切換頭部電芯供應(yīng)商，抓住了安全替代的窗口紅利。2025年7月，綠聯(lián)在京東平臺的銷售額同比增長303%，市場份額提升了2.3個百分點。綠聯(lián)吃到的，是行業(yè)洗牌期消費者向品質(zhì)品牌集中的“確定性紅利”。

與小米、華為等原廠對比，差距在于“生態(tài)護(hù)城河”的有無。

當(dāng)華為手機(jī)用戶看到系統(tǒng)自動彈窗提示“建議使用華為原裝充電器以保證快充體驗”時，第三方品牌的競爭力就不是同一個維度的較量了。2025年，手機(jī)原廠在配件市場的份額已達(dá)到41%，超過了第三方品牌合計的38.6%。

如果說，來自上述三方的競爭壓力尚屬同行之間的正常博弈，那么在2025年“羅馬仕倒下”這一重大行業(yè)洗牌窗口中，倍思的表現(xiàn)則揭示了其更深層的結(jié)構(gòu)性尷尬。

根據(jù)GfK中怡康數(shù)據(jù)，羅馬仕此前在線上充電寶市場的份額為13.3%。其停擺后，超過20%的市場份額重新分配。然而，這些市場份額似乎沒有流向倍思。

承接這批份額的，是小米和綠聯(lián)，久謙數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度綠聯(lián)營收增速遠(yuǎn)超安克創(chuàng)新，資本市場也給出了積極反饋。

倍思為何錯失這一歷史性窗口？原因就嵌在此前的品控和認(rèn)證危機(jī)之中。

當(dāng)消費者因安全焦慮而逃離羅馬仕時，他們同時也在逃離名單上看到了倍思的名字。在行業(yè)集體追求“安全可靠性”的轉(zhuǎn)折點上，倍思未能完成從“有性價比的選擇”到“值得信賴的選擇”的升級迭代。

現(xiàn)在，倍思處于一個微妙而尷尬的位置：往上，沒有被納入“安全品牌”的第一梯隊認(rèn)知；往下，價格又不如白牌有優(yōu)勢。

03 一場來不及的“升維戰(zhàn)"

面對上述困局，倍思過去一年的對策大致可以概括為三個方向：合規(guī)補(bǔ)課、供應(yīng)鏈重構(gòu)、品類延展。

合規(guī)方面，倍思的策略是“從被動合規(guī)轉(zhuǎn)向主動定標(biāo)”。

以新國標(biāo)參編單位的身份，率先推出符合2026版新國標(biāo)的移動電源產(chǎn)品線，并聯(lián)合航天級實驗室進(jìn)行安全驗證，推出了名為“安芯碰”的NFC電池健康度檢測功能，試圖在消費者心中重建安全信任。

供應(yīng)鏈方面，倍思已將核心電芯供應(yīng)商切換為億緯鋰能、力神等符合新國標(biāo)要求的頭部廠商，以擺脫安普瑞斯事件的陰影。

品類延展方面，倍思繼續(xù)向音頻、車載、戶外電源等場景擴(kuò)張，其開放式耳機(jī)品類在2025年第三季度全球出貨量同比增長560%，市場份額達(dá)到7%，與安克創(chuàng)新在該細(xì)分賽道并列。

經(jīng)過前三個季度的補(bǔ)課，第四季度，倍思業(yè)務(wù)稍有回暖。

根據(jù)充電頭網(wǎng)獲取的天貓3C數(shù)碼雙11移動電源店鋪成交進(jìn)度榜（統(tǒng)計周期2025年10月20日至11月11日，按有效成交金額降序排列），baseus倍思旗艦店登頂TOP1，小米官方旗艦店TOP2，酷態(tài)科旗艦店TOP3。

京東同一時期的移動電源總榜累計榜單中，小米登頂榜首，酷態(tài)科第二，倍思第三，華為、品勝、綠聯(lián)等躋身前十。

天貓第一、京東前三，雙平臺的表現(xiàn)說明倍思在消費端的走量能力仍然在線，依然是大量消費者在選購配件時無法繞過的選項。

然而，深究倍思破局動作會發(fā)現(xiàn)，它們更多是存量競爭的修補(bǔ)而非升維突破。

“參編新國標(biāo)”的意義在于解決合規(guī)風(fēng)險，而非建立差異化壁壘，新國標(biāo)是一個行業(yè)準(zhǔn)入門檻，所有活下來的品牌最終都會符合，這不會給倍思帶來額外溢價。

“綁定億緯鋰能”也并非倍思獨有的優(yōu)勢，億緯鋰能是中國頭部電芯供應(yīng)商之一，它的客戶名單同樣包含其他大型消費電子品牌。

在音頻賽道，倍思雖然拿到7%的開放式耳機(jī)份額，但這個品類同樣擁擠，韶音、華為已經(jīng)占據(jù)了高端認(rèn)知，倍思能在這里搶到多少利潤空間，仍有待觀察。

另一方面，倍思將自己定位為“新生活數(shù)碼品牌”，試圖向生活方式品牌升級。但配件品類有一個幾乎難以逾越的特性，用戶對配件沒有品牌忠誠度。消費者不會因為用了倍思的充電器，就去買倍思的耳機(jī)；也不會因為對倍思充電寶滿意，就選擇倍思的戶外電源。

配件在用戶心智中是一筆純粹的“功能性交易”，誰便宜好用就買誰，品牌的溢價空間極為有限。“生活方式品牌升級”在配件品類中，目前來看仍是一個未被驗證的命題。

從消費者端的反饋來看，倍思的信任重建之路依然漫長。

黑貓投訴平臺上，截至2025年底，倍思累計投訴量仍在持續(xù)增長，其中大量投訴聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)問題。

對倍思而言，走出2025年安全危機(jī)的陰影，不僅需要在產(chǎn)品和供應(yīng)鏈上投入真金白銀，更需要在售后和消費者權(quán)益保護(hù)上給出更有誠意的行動。安全信任一旦被透支，修復(fù)的周期比獲取新用戶要漫長得多。

中國3C配件行業(yè)已經(jīng)走出了誰都能賺錢的草莽年代。安全成為標(biāo)配，技術(shù)成為壁壘，品牌成為溢價。

倍思的下限足夠低，有性價比，有渠道，有鋪貨能力，不會輕易從這個市場上消失。但上限也正在變得清晰，當(dāng)越來越多像李然這樣的消費者，開始把“省心”排在“省錢”前面時，“比白牌好看一點，比原廠便宜一點”這個中間地帶，正在從倍思的舒適區(qū)，變成它最難受的區(qū)間。

兩個月后，李然以前的室友張磊也在換充電寶，“我還是買的咱們上學(xué)喜歡的那個牌子，用習(xí)慣了，我還挺喜歡的”。

或許消費者的購物車?yán)?，留給“中間地帶”的空間依然在。只是，當(dāng)越來越多人像李然一樣開始問“值不值得信任”時，那些“還挺喜歡”的舊用戶，還能撐多久？