2026年的中國車市，正在經(jīng)歷一場前所未有的“冰火兩重天”。乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，1-5月國內(nèi)狹義乘用車累計零售709.9萬輛，同比下滑19.5%。燃油車更是遭遇雪崩，5月燃油車零售同比暴跌39%，其中自主品牌下降39%，主流合資品牌下降41%。然而就在這片“跌”聲中，比亞迪集團1-5月新能源累計銷量突破140.5萬輛，穩(wěn)坐中國汽車品牌與新能源銷量雙榜首。

當大盤在跌、競品在卷，為什么是比亞迪乘風領跑？ 撥開銷量數(shù)字的表層，真正值得關注的是三個結(jié)構性的變化。

大盤下行中的“逆勢邏輯”：銷量同比下滑≠競爭力下滑

先看一組容易被誤讀的數(shù)據(jù)。比亞迪1-5月總銷量140.5萬輛，同比下滑20.32%。單純看這個數(shù)字，有人會得出“比亞迪不行了”的結(jié)論。但放在行業(yè)語境下審視，結(jié)論完全不同。

第一，基數(shù)效應。 2025年同期的銷量建立在新能源購置稅全免的政策紅利之上，而2026年1月起購置稅已從全免改為減半征收。政策退潮帶來的需求透支是行業(yè)性的，并非比亞迪獨有。

第二，趨勢反轉(zhuǎn)。 5月單月，比亞迪銷量38.35萬輛，同比增長0.3%，環(huán)比增長19.4%。這是2026年以來月銷量同比首次轉(zhuǎn)正，結(jié)束了此前連續(xù)8個月的下滑。在行業(yè)整體仍在深度下滑的背景下，比亞迪率先踩住了剎車，拐點信號明確。

第三，份額擴張。 1-5月，比亞迪在汽車集團銷量排名中位居第二（140.5萬輛），市場份額11.5%；在新能源汽車廠商排名中，則以76.6萬輛的累計銷量位居榜首，市場份額高達20.7%。蛋糕在縮小，但比亞迪切走的份額在變大。

增長引擎切換：海外已成第二增長極

如果說國內(nèi)銷量是比亞迪的基本盤，那海外市場正在成為真正的增量引擎。

5月，比亞迪海外銷量首破16萬輛，達16.06萬輛，同比增長80.4%，創(chuàng)歷史新高。1-5月海外累計銷量61.69萬輛，同比增長64.9%。更值得關注的是結(jié)構變化，5月海外銷量占比已達41.9%。

這意味著什么？比亞迪近一半的銷量來自海外市場。國內(nèi)銷量同比下滑24.1%的同時，海外以80%以上的增速在填補缺口。比亞迪正在從一個“中國新能源車企”變成“全球新能源車企”，這個轉(zhuǎn)變，遠比月度銷量的漲跌更重要。

從車型看，海鷗（參數(shù)丨圖片）、宋PLUS、元系列在海外持續(xù)熱銷，SHARK皮卡連續(xù)兩個月銷量突破4000輛。從產(chǎn)能看，比亞迪已在泰國、烏茲別克斯坦、巴西、匈牙利等多地布局海外工廠。從戰(zhàn)略看，比亞迪預計全年出口170萬輛，同比再增62%。海外業(yè)務的高增長不僅對沖了國內(nèi)市場的下行壓力，更以更高的單車ASP和盈利水平優(yōu)化了整體盈利結(jié)構。

技術與規(guī)模的“雙護城河”：別人學不來的壁壘

銷量只是結(jié)果，真正支撐比亞迪持續(xù)領先的，是技術與規(guī)模構筑的雙重護城河。

技術端，閃充正在重新定義電動車體驗。 2026年3月，比亞迪發(fā)布第二代刀片電池與閃充技術，常溫下10%充至70%僅需5分鐘，10%充至97%僅需9分鐘；即便在零下30℃的極寒環(huán)境下，從20%充至97%也只比常溫多3分鐘。這不是參數(shù)的堆砌，而是對“充電慢”和“低溫充電難”這兩個電動化世界性難題的系統(tǒng)性攻克。截至5月，比亞迪已在全國321個城市布局6682座閃充站，計劃年底達到20000座。搭載閃充技術的第三代元PLUS、方程豹豹5/豹8閃充版、騰勢N9閃充版等車型已密集上市。

智能化端，315萬輛車的數(shù)據(jù)飛輪正在加速轉(zhuǎn)動。 截至5月28日，比亞迪輔助駕駛車型保有量超過315萬輛，“天神之眼”每日生成數(shù)據(jù)超過2億公里。數(shù)據(jù)越多，算法迭代越快；算法越好，用戶體驗越優(yōu)。這是一個典型的“數(shù)據(jù)飛輪”效應。比亞迪率先承諾為城市領航安全兜底一年，并宣布全系車型可選裝“天神之眼B”智駕方案。

規(guī)模端，8款車型月銷破兩萬的“集團軍作戰(zhàn)”。 5月，王朝網(wǎng)的元、宋分別交出56691臺、51370臺的成績；海洋系列的海鷗、海豚、海豹、海獅、宋PLUS五款車型全部破兩萬。比亞迪宋更是以75825輛拿下5月全車型銷量榜首。多款車型同時放量，考驗的是供應鏈穩(wěn)定性、生產(chǎn)效率和成本控制能力，這正是140萬輛規(guī)模帶來的系統(tǒng)性優(yōu)勢。

結(jié)語：

2026年的中國車市，競爭邏輯已經(jīng)徹底改變。價格戰(zhàn)的邊際效應正在遞減，技術戰(zhàn)和體驗戰(zhàn)剛剛開始。在一個整體下行、政策紅利消退的市場里，比亞迪用140.5萬輛的累計銷量證明了一個樸素的道理：真正決定企業(yè)能否持續(xù)增長的，是技術、規(guī)模和全球化能力。

國內(nèi)銷量正在筑底回升，海外市場持續(xù)高歌猛進，閃充技術與智能化戰(zhàn)略雙輪驅(qū)動。比亞迪的領先，不是來自某一個維度的優(yōu)勢，而是來自多維度構建的系統(tǒng)性壁壘。對于整個行業(yè)而言，比亞迪的案例也提供了一個清晰的信號：新能源競賽的上半場拼的是誰先上車，下半場拼的是誰跑得遠。