你有沒有想過，一個設(shè)計能有多大的力量？

我說的不是那種漂亮的椅子，或者看起來很酷的臺燈。我說的是，能讓一個剛出生的嬰兒活下來的東西。

2026年Core77設(shè)計獎的社會影響力類別剛剛揭曉，今年的專業(yè)組冠軍是“水獺”（Otter）新生兒保溫箱。你看，名字就帶著暖意。這個項目由Design that Matters團隊為MTTS公司設(shè)計，核心團隊成員包括Timothy Prestero、Greg Dajer、Gerd Schmieta等人。他們盯上了一個殘酷的現(xiàn)實：在低收入國家，新生兒體溫過低是導(dǎo)致死亡的主要原因之一。不是沒有保溫設(shè)備，而是那些設(shè)備太復(fù)雜、太難用、太容易在停電時變成擺設(shè)。

水獺做的，就是重新定義“好用”。它用了導(dǎo)電保溫技術(shù)，外殼是無縫聚碳酸酯一體成型——你知道這意味著什么嗎？感染控制變得簡單了，沒有一個縫隙能讓細菌藏身。它有一個直觀的觸摸屏界面，操作邏輯被設(shè)計得極其簡單。團隊定了一條鐵律：它必須是“很難用錯”的設(shè)備。

這還不是最打動人的地方。水獺內(nèi)置了一塊電池，能在斷電時持續(xù)供暖。想想那些電力不穩(wěn)的鄉(xiāng)村診所，手術(shù)做到一半、新生兒剛放進保溫箱，突然全場漆黑——這種場景，在他們那里不是意外，是日常。水獺就是為這種日常準(zhǔn)備的。農(nóng)村醫(yī)院的醫(yī)護人員不需要接受專門的培訓(xùn)，就能可靠地操作它。一個設(shè)計做到這個份上，已經(jīng)不是在做產(chǎn)品了，是在填補命運的不公。

擔(dān)任今年社會影響力類別評審團主席的Montana Cherney，這樣評價這個項目：“它展示了包容性設(shè)計在實踐中能爆發(fā)的力量。深度參與式的研究方法，配合清晰的變化理論，以及已經(jīng)被驗證的實際效果，讓它成為了一種有說服力的模型——一種能在不同語境、不同地理條件下創(chuàng)造出真正改變的模型?！弊⒁馑挠迷~，“有說服力的模型”。這等于在說，水獺不只是一個產(chǎn)品，它是一套可以復(fù)制的解題思路。

學(xué)生組的冠軍同樣讓人心頭一熱。圣母大學(xué)的大衛(wèi)·米諾格設(shè)計了Holdr，一套輔助握持系統(tǒng)。他是和邁阿密癱瘓治療項目合作開發(fā)的，目標(biāo)用戶是四肢癱瘓者。Holdr要解決的，是每天清晨最私密也最容易被忽視的問題：洗漱、梳頭、刮胡子、日常自我護理——這些我們閉著眼睛都能做的事，對四肢癱瘓的人來說，意味著必須依賴護工，意味著永遠失去某種做人的體面。Holdr讓他們能夠獨立完成這些日常護理任務(wù)，不再需要依賴他人。

評審團對Holdr的印象，集中在一個詞上：“清晰”。從問題的定義到解決方案的設(shè)計，再到預(yù)期的成效，每一步都明明白白。技術(shù)上扎實，對用戶需求的理解又極其深入，所以評審團相信它真的能產(chǎn)出可持續(xù)的影響力。這不是一個學(xué)生作業(yè)式的概念提案，而是一個真的能落地、真的能改變具體生命日常的東西。

這次社會影響力類別的評審團陣容本身就說明了這個領(lǐng)域的跨界特性。除了擔(dān)任主席的國際文憑組織創(chuàng)新教練主管Montana Cherney，還有達喀爾Impact Hub的總經(jīng)理Aziz Sy、托尼·布萊爾全球變化研究所美洲區(qū)董事總經(jīng)理David Milestone，以及Xeno Co-lab聯(lián)合創(chuàng)始人Swar Raisinghani。從教育到社會企業(yè)，從政策智庫到跨界協(xié)作空間，這群人聚在一起挑選出的作品，指向同一個方向：設(shè)計不該只是在消費主義的鏈條上增添新物，它有能力去觸碰那些結(jié)構(gòu)性的困境。

獲獎名單里，專業(yè)組的亞軍是湖南大學(xué)設(shè)計學(xué)院的孫帥帶來的“身體邊界，日常之美：鄉(xiāng)村兒童五日工作坊工具包”。注意，這不是一個產(chǎn)品，而是一套教育工具。它把目光投向中國農(nóng)村的兒童，用五天的時間，通過工作坊的形式幫助孩子建立身體邊界意識。這是一個你很難在商業(yè)設(shè)計獎項里看到的項目——它不產(chǎn)生利潤，它產(chǎn)生的是安全感。

其他獲得提名的項目同樣圍坐在“社會善意”這張桌子周圍。opus graphica的Masayuki OOFUJI做的KIRITORI設(shè)計，DLX設(shè)計實驗室的Tomomi Sayuda團隊做的“珊瑚救援——共同保育”項目，Street Lab團隊為Riverdale大道社區(qū)學(xué)校做的校園活動空間設(shè)計，Pacific團隊做的AFMAC項目，還有Studio Joseph在瓦倫丁工作室做的歷史裝置——那個項目直面“失落的事業(yè)”這個美國神話，在雕塑中重新審視藝術(shù)、權(quán)力與種族敘事的糾纏。

學(xué)生組那邊，除了冠軍Holdr，亞軍頒給了Felix Lorsignol團隊的“我的家基金”（Casa Mia Fund），以及另一個項目“Parwaaz”（意為“飛翔”）。

看完這份名單，我突然想到一個問題：我們平時談?wù)摗昂迷O(shè)計”的時候，到底在談?wù)撌裁矗渴悄迷谑掷锏馁|(zhì)感，是朋友圈可以發(fā)九宮格的顏值，還是某種更隱蔽的自洽——這個物品的存在，是不是讓某一個角落、某一個人，活得更像個人樣了？

水獺保溫箱和Holdr握持系統(tǒng)提醒我一件事：設(shè)計真正的奢侈，不是用了多貴的材料，而是它有沒有替那些最容易被忽略的人，多想一步。多想到停電了怎么辦，多想到手指無法握緊的人怎么刷牙。這種“多想”，就是設(shè)計里最接近慈悲的那個部分。