2026年，AI技術從概念探索全面走向垂直場景落地，持續(xù)改寫中國品牌全球化的底層邏輯。單純的產品出海紅利逐步消退，依托技術創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)勢、本地化運營的高質量出海模式，成為中國企業(yè)突破全球市場的核心路徑。在眾多出海賽道中，小眾精品智能硬件憑借垂直剛需、高用戶粘性、高付費屬性，成為AI技術落地出海的優(yōu)質增量賽道。

基于這一行業(yè)趨勢，「2026 出海全球化百人論壇（GGF2026）」在上海順利舉辦。大會聚焦AI驅動全球化、品牌出海、制造業(yè)出海、合規(guī)風控等核心議題，匯聚了數(shù)百位出海企業(yè)家、投資人及行業(yè)專家，共同探討中國企業(yè)在AI時代的全球化新路徑。

論壇現(xiàn)場，NAVEE GOLF總裁史文韜受邀出席，并發(fā)表《AI+高爾夫：智能高爾夫裝備的全球化機遇與實踐》主題演講，聚焦AI+高爾夫細分賽道，分享智能高爾夫裝備的全球化機遇、行業(yè)判斷與品牌實戰(zhàn)落地路徑。

NAVEE GOLF總裁 史文韜

以下為NAVEE GOLF總裁史文韜的演講實錄，經EqualOcean編輯整理。

各位嘉賓、各位朋友，大家好！我是NAVEE GOLF的史文韜，非常感謝億歐的邀請，讓我有機會在這里給大家做一次分享，我的主題是《智能高爾夫裝備的全球化機遇與實踐》。

一、賽道洞察：AI+高爾夫的全球化底層邏輯

今天大家都在談大模型、大數(shù)據，談機器人、智能AI、具身智能，在我看來，AI真正的價值，在于能夠讓大家看到未來，也在于它能夠落地具體的應用場景，解決消費者真實的痛點問題，做出讓用戶愿意買單的產品。所以我們團隊布局出海、布局AI，從一開始就沒有想著去“賣AI概念”。我們的核心思路很簡單：在全球化市場中，尋找那些未被滿足、用戶愿意付費的真實場景。而高爾夫，就是我們最終鎖定的優(yōu)質賽道。

很多人會疑惑，我們?yōu)槭裁磮远ú灰七x擇高爾夫賽道？在國內，大眾提起高爾夫，下意識地會認為這是一個小眾、高端、偏商務的圈層運動，但從全球化的視角去看，在美國、加拿大、歐洲、澳大利亞、新西蘭、日韓市場，高爾夫是一個具備長周期屬性的運動消費類的賽道。例如美國，就有16000家高爾夫球場，超5000萬高爾夫愛好者，高爾夫是當?shù)孛癖娚钪胁豢苫蛉钡囊豁椷\動。

更關鍵的是，高爾夫賽道集高頻、長周期、強體驗、強付費能力為一體，是天然適配AI賦能的優(yōu)質場景。所謂高頻，就是用戶會反復、持續(xù)使用相關運動裝備；長周期，意味著這項運動的用戶生命周期極長，在海外我見過很多八九十歲的老人，依然堅持打高爾夫，這項運動已經成為大家多年甚至終身的愛好；強體驗，意味著產品的每一處細節(jié)，都會直接影響用戶的運動感受和使用滿意度；而強付費能力，就是只要產品足夠好優(yōu)秀、能切實改善運動體驗，消費者就愿意為之付費買單。

我們入局高爾夫賽道，核心邏輯絕對不是“為了做AI而AI”，不是強行把AI概念綁定到這個行業(yè)。而是這個賽道本身，就存在大量可以用AI優(yōu)化的體驗痛點，AI技術在這里，能真正落地、創(chuàng)造價值。

二、產品落地：從高爾夫球包車到AI智能球童生態(tài)布局

再和大家分享我們的產品落地路徑。NAVEE GOLF的第一個切入載體，是智能高爾夫球包車。

我們調研發(fā)現(xiàn)，全球市場的高爾夫球包車自動跟隨技術，整體非常不成熟，但這恰好是消費者關注度極高、付費意愿極強的剛需痛點。差不多一年的時間，我們的BIRDIE系列、EAGLE系列先后亮相CES、PGA等全球頂級行業(yè)展會，斬獲多項國際設計大獎，目前在歐美核心市場，已經積累了不錯的品牌聲量?，F(xiàn)階段，我們在高爾夫球包車品類的技術儲備、全品類SKU布局，已經做到行業(yè)領先。

但智能球包車，只是我們的第一步。我們的長期愿景，是打造完整的「AI智能球童」體系。下一季度，我們將正式推出全新新品EAGLE F1，這款產品會讓大家直觀看到，我們如何把AI智能球童的核心能力，深度集成到硬件產品當中。

基于我們的產品布局和行業(yè)實踐，我們把AI在高爾夫領域的應用和理解，分為三個遞進層級，這也是我們品牌的核心產品生態(tài)邏輯：

第一層是陪伴。依托智能跟隨技術，解放用戶雙手，讓打球的人專注揮桿、專注運動本身，這是最基礎、最核心的體驗升級。

第二層是理解。我們的產品內置了全球4萬張球場地圖、搭載AI視覺模組，設備可以做到自主規(guī)劃路徑，不再是被動跟隨，而是主動理解用戶的運動場景和運動需求。

第三層是協(xié)同。未來我們不會只做智能球包車這一款單品，后續(xù)我們會陸續(xù)落地智能AI眼鏡、智能手表、智能測距儀、智能訓練系統(tǒng)、智能高爾夫球場服務系統(tǒng)，AI的核心魅力，就是把這些碎片化的智能硬件，打通、整合為一套完整的智能生態(tài)系統(tǒng)。

三、全球化競爭力：AI是入場門票，體系能力決定長效市場

AI技術只是品牌出海的基礎入場門票之一，品牌想要在全球市場站穩(wěn)腳跟，產品核心質量、技術創(chuàng)新、海外合規(guī)體系、本地化渠道建設、全球品牌影響力，缺一不可。依托母公司NAVEE短途交通領域成熟的工程制造、供應鏈體系和全球化渠道資源，我們實現(xiàn)了快速突圍，在不到一年的時間里，成功進入全球60多個國家和地區(qū)的市場。

我始終認為，AI出海的機會，不是為了出海而出海，而是真實的海外用戶痛點、真實的市場需求，支撐著品牌的全球化發(fā)展。

我們母公司NAVEE是從傳統(tǒng)出行領域——兩輪車出來的，但是高爾夫和傳統(tǒng)的兩輪車還有很大的差別：高爾夫屬于典型的“小而美”垂直賽道，對比汽車、手機、家電這些大眾行業(yè)，賽道體量更小，但機會反而更集中、更大。

高頻使用場景為產品持續(xù)優(yōu)化提供充足數(shù)據基礎，疊加用戶群體的付費意愿極強，讓這條賽道成為AI垂直落地、品牌差異化突圍的絕佳載體。我始終覺得，AI出海的核心，就是深耕垂直賽道，重新定義細分市場的用戶體驗。

最后，和大家分享一下我對中國企業(yè)出海新階段的思考。過去，中國企業(yè)出海的核心是產品輸出，把中國制造的商品賣到全球各地。但現(xiàn)在，中國企業(yè)出海已經進入全新階段。

我們正在做的事情，就是立足高爾夫這一垂直賽道，整合中國頂尖的工程制造能力、成熟完整的供應鏈優(yōu)勢，以及國內快速崛起的智能硬件創(chuàng)新能力，在垂直行業(yè)里重新定義全球用戶的消費體驗、運動體驗。未來我們也會持續(xù)深耕賽道，迭代AI智能球童生態(tài)，持續(xù)拓展全球市場。

關于EqualOcean

EqualOcean成立于2018年11月，是一家專注于服務中國企業(yè)出海全球化、幫助海外公司或機構把握中國發(fā)展機遇的新型智庫與核心資源鏈接者。以“連接中國與世界”為使命，EqualOcean的核心優(yōu)勢是擁有業(yè)內最強的團隊、連接官方和民間、打通科技互聯(lián)網和"傳統(tǒng)行業(yè)"、具有全球化視野和全球資源網絡。EqualOcean旗下目前有新出海研究院、出海全球化百人會、出海全球化活動、出海全球化媒體等產品，提供中英文深度報道和分析、全球化戰(zhàn)略咨詢、海外市場研究、出海標桿研學營、海外游學營、出海大會、出海閉門會等服務。

關于「出海全球化百人會」（GGC100)

“出海全球化百人會”（GoGlobal Commitee of 100，GGC100）是由EqualOcean聯(lián)合上百名知名企業(yè)家、投資人、學者共同發(fā)起的組織，自2023年6月在深圳舉辦的「2023全球化峰會」（ESG2023）上正式啟動。

從“匯聚百人”到“共赴千人”，從“對話行業(yè)”到“賦能全球”，百人會聚攏全球各地精英成員，以服務中國企業(yè)出海全球化為宗旨。截至目前，百人會已匯集500+出海全球化精英會員，孵化20000+精準出海社群，舉辦8場千人峰會、20余場行業(yè)沙龍、10余期精英派、多場研學游學等活動；成員企業(yè)覆蓋行業(yè)包括但不限于新能源、AI、快銷品與餐飲等出海熱門賽道，總市值達10萬億人民幣，超1600出海企業(yè)高管分享洞見。