文 | 游戲價值論

2024年6月27日，泡泡瑪特跨界的第一款手游《夢想家園》上線，首日也擠進了游戲暢銷榜TOP 50。

2026年6月12日，泡泡瑪特自研手游《夢想家園》發(fā)布停運公告。根據公告，游戲將于 2026 年 8 月 12 日 10:00 正式停止運營；從 6 月 12 日 10:00 起，游戲已關閉全平臺充值、新用戶注冊，下載入口也將陸續(xù)關閉。

這個結果其實并不出人意料，因為《夢想家園》一個月不到就滑出了iOS暢銷榜前200，同年12月之后就再也沒有進榜的記錄。

根據泡泡瑪特今年4月發(fā)布的2025年年度業(yè)績公告，北京葩趣互娛科技有限公司（泡泡瑪特全資 VIE 子公司，《夢想家園》唯一研運主體）2024 年營收 2150 萬元，凈虧損 4770 萬元；2025 年營收 270 萬元，凈虧損 7050 萬元。

背靠一個女性用戶占比近7成的IP跨界做游戲，倒在女性玩家全方位爆發(fā)的當下，相比《夢想家園》產品本身更有象征意義。

一次新兵的高難度跨界試煉

游戲行業(yè)激烈的競爭環(huán)境下，新團隊的首戰(zhàn)失利很正常。研發(fā)公司一開始是做潮玩社區(qū) App「葩趣」起家，后來才轉做《夢想家園》。

2019年初《夢想家園》就已經拿到了版號，從24年上線時候呈現的游戲內容來看，開發(fā)時長也從側面反應了團隊的經驗不足和效率問題以及可能存在的方向調整。

游戲公測的時候，游戲價值論也寫了《泡泡瑪特的第一款游戲，似乎有些心口不一》的相關報道。

按照網上流傳的說法，“泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧曾公開表示，《夢想家園》并不追求短期收益，而是希望與主題樂園等線下業(yè)務相結合，共同強化IP與粉絲之間的情感連接，從而延長IP的生命周期。因此，在泡泡瑪特的業(yè)務布局中，游戲與主題樂園被視為同一類戰(zhàn)略資產?！?/p>

但如果結合《夢想家園》的付費設計和呈現的福利資源獲取、有限的角色塑造和可玩的游戲內容來看，學習二游抽卡模式的這款游戲呈現的變現導向大于IP培育，顯得有些心口不一。

因為《夢想家園》的游戲類型決定了，想要擴大IP影響力必然是走高DAU低ARPU的路線。整體邏輯是以模擬經營+派對玩法為核心用戶提供更多的社交話題，強化原本社交媒體、論壇、直播等方式潮玩分享氛圍，簡而言之，這款游戲按照原本的設想首要目的是通過服務核心用戶來強化線上社交傳播。

但《夢想家園》實際呈現的內容并非如此，模擬經營+派對游戲的殼子卻用起了對標二游的抽卡付費。

在25年股東大會上，官方也表示“團隊最初認為《夢想家園》是一款80 分的產品，但市場上存在大量100 分、120 分的產品，用戶自然會選擇更好的體驗?！彪S后，公司開始逐步縮減游戲業(yè)務投入，2026 年的機構交流中，確認游戲團隊已優(yōu)化調整。

除了經驗缺失、定位和實際設計存在偏差外，更重要客觀因素是模擬經營這個賽道這兩年國內除了《心動小鎮(zhèn)》表現還不錯外，其實也沒有新的帶頭大哥出現，本身突圍就困難重重。自2020年任天堂《集合啦！動物森友會》上線以來，每年市場都有類似的產品推出，騰訊、網易等巨頭更是紛紛入局。

無論是騰訊、網易、米哈游、心動還是泡泡瑪特，都有一部分核心用戶導量的能力或者說依仗，來加速這類游戲的生態(tài)構建。但市場環(huán)境的變化，更多游戲品類的進化，都對生活模擬類產品提出了更多的要求。

這就有了種剛出生沒多久的新勇者就要挑戰(zhàn)高難度BOSS的既視感。

IP依然重要，但不能只靠IP

24年至今，女性玩家從乙游到更多玩法品類的全面爆發(fā)是行業(yè)用戶的主流變化。大DAU、小游戲，涌現了《我的花園世界》和《時尚百貨城》等新的黑馬，甚至直接推動了小紅書游戲版塊的火熱。

《夢想家園》的失利一方面點明，游戲行業(yè)并不能只把IP當武器。玩法和內容才是把游戲作為載體的關鍵。想要讓IP更加豐滿，單純基于IP的美術設計并不夠，在合理的玩法與商業(yè)設計框架下引入游戲附帶的文化屬性，游戲既是內容提供也是社區(qū)平臺。激烈的競爭環(huán)境下，游戲跨界絕對不是十多年前那么簡簡單單就能實現的目標。

另一方面，其失利也不能掩蓋泡泡瑪特本身的IP價值，甚至可以說追求長線運營的當下，IP的價值依然不斷凸顯。

無論騰訊網易的老牌長青游戲們還是新生代的二游，與五花八門的外部IP聯動已經成為長線內容產出必不可少的關鍵一環(huán)，例如最近的《鳴潮》的賽博朋克聯動、《異環(huán)》與保時捷918聯動（賽車是重要玩法）都實現了口碑和收入的雙重回報。

甚至頭部小游戲想要長青也加入到IP 聯動大軍中。

根據微信官方數據，IP 授權方已經超過300 個IP 入駐，涵蓋了熱門的文學、影視、動漫等多個領域。甚至讓有一定 DAU 的自研游戲也變成一個 IP，包括小游戲原生 IP，進入 IP 合作平臺。

這樣的背景下，手握大量 IP 的閱文集團也表示，不傾向買斷和獨家合作，采用非獨家合作模式，吸納多方開發(fā)者打造 RPG、SLG、休閑等多品類產品，覆蓋不同用戶需求，拓寬 IP 變現路徑。

“內容種草 + 推廣聯投 + 版本運營 + IP 資產” 這其實是手游長線運營的常見方法，被微信小游戲平臺利用自身的資源快速串聯一整條生態(tài)鏈。

從這個角度來看，無論是用戶環(huán)境還是本身對高價值IP的渴求，又展露了泡泡瑪特IP資產跨界游戲的可能性。某種程度可以說，泡泡瑪特給自己游戲業(yè)務的培育一定耐心（六年以上的前期醞釀），也選了一個有想象力且遍布荊棘的賽道，但沒有留下足夠的試錯機會。