北京
2014年，一家校友種子基金在北京清華園起步。它把“只投清華創(chuàng)業(yè)者”這條窄路，走了整整十年。外界最初覺得這是個(gè)過于狹窄的圈子化實(shí)驗(yàn)，但時(shí)間正給出不一樣的回答。
基金不做泛985或廣義理工科，而是把水源鎖死在清華校友網(wǎng)絡(luò)。同一教育背景、相似工程思維、重疊的導(dǎo)師與實(shí)驗(yàn)室資源，讓創(chuàng)業(yè)者之間天然形成一套“同源語言”。盡調(diào)時(shí)，創(chuàng)始人的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)歷、論文方向甚至導(dǎo)師風(fēng)格，都比尋常盡職調(diào)查多了一層可驗(yàn)證的信任線索。
這種選擇看上去砍掉大量標(biāo)的，卻把投后服務(wù)卷出一種超常規(guī)密度。校友企業(yè)間的技術(shù)棧往往高度互補(bǔ)，機(jī)器人公司的傳感器方案可能正好被自動(dòng)駕駛校友復(fù)用，工業(yè)軟件團(tuán)隊(duì)的第一批試用客戶，常常是前幾期被投的硬科技項(xiàng)目。一個(gè)由“師兄弟關(guān)系”而非協(xié)議捆綁的共生網(wǎng)絡(luò)，慢慢長出了商業(yè)閉環(huán)。
十年下來，基金不再只是一張支票。它更像一個(gè)強(qiáng)密碼耦合的信任層——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者從這里拿到的，往往不是最有錢的錢，卻是最清楚清華系技術(shù)脈絡(luò)的錢。當(dāng)外界還在用管理規(guī)模衡量GP時(shí)，這條窄路已經(jīng)在清華內(nèi)部完成了口碑的復(fù)利滾動(dòng)。比起廣撒網(wǎng)的策略，這種把半徑縮到極小的打法，也許才是硬科技時(shí)代更扎實(shí)的信任基礎(chǔ)設(shè)施。
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