從去年年中“振興國(guó)劇”的提出，到隨后“廣電21條”的切實(shí)落地，劇集行業(yè)已然走過(guò)了近一年的觀察周期。

每逢仲夏，在迎接上海電視節(jié)開(kāi)幕的節(jié)點(diǎn)，我們也總會(huì)習(xí)慣性地停下腳步，盤(pán)點(diǎn)劇集行業(yè)的近期走勢(shì)。2026年的進(jìn)度條已近半，一些機(jī)制層面的變化正在發(fā)生。

就拿近期來(lái)說(shuō)。

再往前看，還有管理部門深入創(chuàng)作一線的諸多務(wù)實(shí)工作。

比如，深入《家有七郎》《光之谷》劇組的實(shí)地項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，為《江山大同》等重點(diǎn)項(xiàng)目量身定制的開(kāi)機(jī)前培訓(xùn)會(huì)等。

這半年來(lái)，從業(yè)者還在行業(yè)深度調(diào)整中尋求某種秩序的回歸。只是這種“秩序”暫時(shí)還不是之前想象的資本回流、拉升大盤(pán)，而是更加務(wù)實(shí)的對(duì)存量市場(chǎng)的精細(xì)開(kāi)發(fā)。

管理部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的諸多動(dòng)作，正是圍繞資金失血、輿論失序與創(chuàng)作迷茫三大痛點(diǎn)精準(zhǔn)下刀，為國(guó)劇的再出發(fā)尋找新的安全區(qū)與承重墻。

先說(shuō)近期開(kāi)展得如火如荼的“反盜版”行動(dòng)。

劇集行業(yè)苦盜版猖獗久矣，尤其是播出平臺(tái)層面。行業(yè)上行周期中，平臺(tái)主要精力在于開(kāi)拓付費(fèi)市場(chǎng)，成本投入大經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)也快，由盜版造成的“跑冒滴漏”還可承受。

但在如今的大盤(pán)水位下，一面是劇集行業(yè)自身造血能力的下降；另一面是盜版勢(shì)力從早期的散兵游勇，演變?yōu)榫W(wǎng)盤(pán)秒更、短視頻切條、私域售賣的規(guī)模化黑灰產(chǎn)鏈條，吸血能力愈強(qiáng)。由此造成的巨額營(yíng)收流失（據(jù)公開(kāi)報(bào)道，約200億/年），已成為全行業(yè)最難以忍受的“失血”。

但“反盜版”如果僅走法律途徑，對(duì)播出平臺(tái)而言又是一場(chǎng)不對(duì)等的戰(zhàn)爭(zhēng)。不僅舉證成本高、纏斗周期長(zhǎng)，且最終能得到的賠償也有限。如果沒(méi)有管理部門的機(jī)制化保障和震懾，“反盜版”幾乎是不可能之事。

今年5月以來(lái)，廣電總局會(huì)同國(guó)家版權(quán)局等各部門部署的“反盜版”工作，正是針對(duì)劇集行業(yè)這一“失血點(diǎn)”進(jìn)行的針對(duì)性治理。

這次的“反盜版”工作，不僅有在“電視劇發(fā)行許可證”畫(huà)面后，統(tǒng)一加注“保護(hù)正版 人人有責(zé)”畫(huà)面，以強(qiáng)化公眾版權(quán)意識(shí)的教育工作。還有推動(dòng)“反盜版”從事后追訴向事前攔截轉(zhuǎn)變的“預(yù)警片單”制度。同時(shí)，還有協(xié)同兄弟部門對(duì)重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)、網(wǎng)站的責(zé)任壓實(shí)，要求重點(diǎn)平臺(tái)按周發(fā)布治理成果。

僅5月22-31日一周內(nèi)，百度搜索處置版權(quán)投訴鏈接413230條；百度網(wǎng)盤(pán)處理版權(quán)投訴鏈接30988條；360刪除侵權(quán)鏈接250664條；夸克搜索引擎處置侵權(quán)盜版鏈接287719條，網(wǎng)盤(pán)處置侵權(quán)盜版鏈接8291條；UC搜索引擎處置侵權(quán)盜版鏈接226935條；QQ瀏覽器處置侵權(quán)盜版鏈接8127條；快手下線違規(guī)視頻19896條，分級(jí)分類處置違規(guī)賬號(hào)161個(gè)；抖音清理侵權(quán)盜版短視頻58793條，處置違規(guī)賬號(hào)140個(gè)；B站攔截清理下線視頻累計(jì)8338條。

也就是說(shuō)，在一周之內(nèi)合計(jì)下線了超過(guò)130萬(wàn)條盜版鏈接及視頻。

在行業(yè)深度調(diào)整期，主管部門通過(guò)行政手段打擊盜版，本質(zhì)上是在用鐵腕替行業(yè)“捂緊錢袋子”。這種敢于直面跨部門協(xié)調(diào)以解決難題的務(wù)實(shí)之舉，是對(duì)行業(yè)資金焦慮最直接的紓解。

03

在資金失血之外，劇集行業(yè)的第二大痛點(diǎn)莫過(guò)于“惡意輿情”了。

近年來(lái)，新劇上線都如同輿論“渡劫”。不僅有競(jìng)品暗戰(zhàn)、粉黑互撕，還有動(dòng)輒上綱上線的舉報(bào)。這樣的輿論環(huán)境，不僅讓正常的劇集評(píng)價(jià)體系失靈，還讓劇方越發(fā)謹(jǐn)小慎微、疲于奔命。

當(dāng)然，輿論環(huán)境的極端化并不只是劇集傳播領(lǐng)域獨(dú)有的頑疾。但由于對(duì)流量的追逐與依賴，尤其是流量明星所催生的粉絲陣營(yíng)對(duì)立、控評(píng)互撕等非理性行為，使得這種極端化被放大了。

但值得注意的是，半年以來(lái)播出的《反人類暴行》《太平年》《生命樹(shù)》《主角》等多部劇集，無(wú)論從題材的特殊性還是演員的配置來(lái)看，按以往經(jīng)驗(yàn)都極易引發(fā)輿論分歧。

在這背后，管理部門今年以來(lái)，通過(guò)播前看片會(huì)常態(tài)化而構(gòu)建的輿論前置引領(lǐng)體系，發(fā)揮了不小的作用。

管理部門大致以一月一部重點(diǎn)劇的頻率，力推《反人類暴行》《生命樹(shù)》《太平年》《好好的時(shí)光》《八千里路云和月》《主角》《家業(yè)》等優(yōu)質(zhì)劇目。不僅通過(guò)看片會(huì)提前提煉亮點(diǎn)、確立輿情基調(diào)，還針對(duì)抗戰(zhàn)劇、歷史劇等特殊題材，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前置布防。

比如，像《反人類暴行》這樣的高創(chuàng)新度的抗戰(zhàn)劇，就要嚴(yán)防歷史虛無(wú)主義的雜音或莫名指責(zé)，確立鼓勵(lì)探索的正面坐標(biāo)，不讓惡意輿情有機(jī)可乘。

當(dāng)另外一些作品的輿論波動(dòng)不可避免地泛起時(shí)，主管部門的態(tài)度也是不回避、不護(hù)短，通過(guò)召開(kāi)電視劇健康審美座談會(huì)，進(jìn)行理性和正向的價(jià)值觀引導(dǎo)。

近期三大行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范電視劇（網(wǎng)絡(luò)?。┭輪T署名的通知》，同樣是通過(guò)規(guī)范署名規(guī)則，從機(jī)制層面化解無(wú)謂的番位之爭(zhēng)，降低滋生惡意輿情的可能。

創(chuàng)作尺度，是劇集行業(yè)的第三個(gè)痛點(diǎn)，也是一個(gè)長(zhǎng)期不確定性因素，表達(dá)一旦出格，意味著成本沉沒(méi)。保守確實(shí)安全，但又暗含題材同質(zhì)化、表達(dá)窄化的風(fēng)險(xiǎn)。

這個(gè)痛點(diǎn)，主管部門顯然看到了。這一年下來(lái)，通過(guò)各種研討會(huì)、創(chuàng)作推進(jìn)會(huì)，對(duì)不少題材進(jìn)行了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的分類指導(dǎo)。

比如在《太平年》的創(chuàng)作座談會(huì)上，管理部門就強(qiáng)調(diào)了歷史題材表達(dá)年輕化、跨界融合聯(lián)動(dòng)的重要性。并且指出，以正確史觀講述有筋骨有溫度的故事，才能為行業(yè)深耕歷史題材注入信心。

《家有七郎》的創(chuàng)作推進(jìn)會(huì)上，管理部門又對(duì)現(xiàn)實(shí)題材精品創(chuàng)作提出了系統(tǒng)要求，用“根、暖、真、新”四個(gè)字，提出了扎根人民、扎根生活，向上向善、不販賣苦難、焦慮，摒棄虛假懸浮、刻意編排；與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)年輕群體的審美偏好和觀看習(xí)慣的要求。

通過(guò)這種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的題材指導(dǎo)，主管部門實(shí)質(zhì)上是在現(xiàn)有的表達(dá)空間內(nèi)，為行業(yè)多指了幾條有實(shí)操性的路徑。

潛移默化，靜水流深。這些具體題材的創(chuàng)作指導(dǎo)與總局一直力推的“劇本中心制”等長(zhǎng)期方針咬合在一起，一個(gè)既有邊界感、又有包容度的創(chuàng)作生態(tài)就有望明晰。

當(dāng)指路牌立起來(lái)，剩下的就是憑本事趕路了。

反盜版是護(hù)營(yíng)收、輿情護(hù)航是保生態(tài)，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的創(chuàng)作指導(dǎo)則是給方向，半年多來(lái)，管理層面已經(jīng)對(duì)行業(yè)當(dāng)下的三大痛點(diǎn)進(jìn)行了回應(yīng)。

需要做的事當(dāng)然還很多，大家所期待的資本回流、交投活躍的市場(chǎng)景象還在醞釀。但這個(gè)行業(yè)最擅長(zhǎng)的事，就是在約束中尋找起舞的空間。