如果時(shí)間回到2014年，很難有人相信，一檔從韓國移植過來的綜藝，居然可以在國內(nèi)長跑12年。這便是已經(jīng)拍攝到第14季的《奔跑吧》。

但窘境已經(jīng)出現(xiàn)，最新一季《奔跑吧》第三期酷云平均收視率不足0.3%，創(chuàng)下開播以來歷史最低。而它曾創(chuàng)下過單期最高飆到5.284%的現(xiàn)象級(jí)收視紀(jì)錄。

但更殘酷的是，收視率暴跌，不過是本季“跑男”所面臨的，最微不足道的困境。危機(jī)，還有很多。

近日，網(wǎng)綜《這就是我的西游2》因后期給嘉賓“P”安全帶被熱議，結(jié)果意外牽出《奔跑吧》早有前科。2024年，《奔跑吧》第12季首期，8個(gè)嘉賓里，只有周深和宋雨琦真的系了安全帶。剩下6個(gè)人身上，安全帶明顯是“P”的，顏色死板、弧度僵硬、不隨車身晃動(dòng)，節(jié)目組也似乎對乘車交通安全問題置若罔聞。

一檔“國民級(jí)”戶外競技真人秀，標(biāo)榜“真實(shí)”和“拼搏”，卻連安全帶都要靠P圖糊弄，著實(shí)令人汗顏。

事情到這里還遠(yuǎn)未結(jié)束。有網(wǎng)友注意到，《奔跑吧》節(jié)目組與部分拍攝地所在城市存在“天價(jià)交易”。

網(wǎng)友還指出，該節(jié)目在部分地區(qū)錄制期間，踩踏草坪、遺留垃圾，給當(dāng)?shù)亓粝乱坏仉u毛。

爭議不斷升級(jí)后，《奔跑吧》節(jié)目組終于發(fā)布了一則道歉聲明，但指向的卻又是一樁新案——“素材使用錯(cuò)誤”，緣由是新發(fā)節(jié)目后期誤把邯鄲叢臺(tái)公園畫面當(dāng)作安陽地標(biāo)。而對于其他質(zhì)疑，聲明只字未提。

隨后，《奔跑吧》導(dǎo)演姚譯添直接“刪號(hào)跑路”，微博賬號(hào)名被改為“等待注銷中ddzxz”，被觀眾質(zhì)疑回避輿論爭議。

從策劃、拍攝到后期，漏洞百出，接二連三“翻車”的“跑男”，到底怎么了？

這大概是一檔國民綜藝最荒誕的時(shí)刻。在流量和收視率陷入低谷的時(shí)刻，居然因?yàn)橐粋€(gè)合作引發(fā)廣泛爭議。

對此，江山市政府相關(guān)采購方回應(yīng)記者稱，確實(shí)有該采購項(xiàng)目，但具體費(fèi)用不清楚。

事實(shí)上，問題不在于合作本身，而是節(jié)目組的專業(yè)能力是否過硬，對得起這份合作的誠心。

不過，唯一讓《奔跑吧》能夠短暫喘息的是，安陽爭議發(fā)酵后，當(dāng)?shù)卣l(fā)布聲明，對“收費(fèi)錄制”的傳聞?dòng)枰猿吻濉Ｂ暶鞣Q，節(jié)目組工作人員在安陽期間的交通、住宿等費(fèi)用均由節(jié)目組自行承擔(dān)，“本次節(jié)目未向安陽收取任何費(fèi)用”。而公開采購平臺(tái)上，也確無安陽與《奔跑吧》的采購公示。

但這并不能抹平觀眾心中的不滿與疑竇。除了安陽之外，《奔跑吧》也多次引發(fā)其他拍攝地居民不滿。

浙江嘉興的一位咖啡店店主透露，為了給節(jié)目錄制“讓路”，自己特意關(guān)了店門并在門口貼上“請勿入內(nèi)”的告示。結(jié)果回到店里一看，地面上散落著外賣袋、食物殘?jiān)桶b紙，椅子被拖得東倒西歪。監(jiān)控顯示，是《奔跑吧》節(jié)目組工作人員“強(qiáng)行闖入”并坐在這里吃喝休息。

在多重爭議疊加之下，總導(dǎo)演姚譯添的態(tài)度和做法更是令人啞然，其抖音賬號(hào)直接注銷，微博清空全部動(dòng)態(tài)，昵稱改為“等待注銷中ddzxz”，個(gè)人簡介僅留一句“Talk is cheap（多說無益）”。據(jù)多家媒體援引網(wǎng)友統(tǒng)計(jì)，這已是他至少第四次因爭議“刪博跑路”，看不到一位國民級(jí)綜藝導(dǎo)演應(yīng)該擁有的作為。

一檔頂流綜藝的滑落，其實(shí)一切有跡可循。

2014年，浙江衛(wèi)視從韓國SBS電視臺(tái)引進(jìn)了一檔名為《Running Man》的節(jié)目模式版權(quán)。據(jù)相關(guān)報(bào)道，這筆交易為SBS帶來了約300億韓元利潤，對當(dāng)時(shí)深陷財(cái)務(wù)壓力的SBS而言堪稱“救命稻草”，一度助其扭虧為盈。

這筆高昂的投入，也確實(shí)為浙江衛(wèi)視換回了足夠的回報(bào)，《奔跑吧》節(jié)目收視率持續(xù)位居同時(shí)段前列。2014年的第一季開播，就拿下豆瓣7.9分的高分。初代成員用塑料瓶扎筏橫渡長江，他們在零下冰水里咬牙拼搏的經(jīng)典一幕，令無數(shù)觀眾又笑又哭。

但十余年來，隨著新鮮感散退，節(jié)目后續(xù)創(chuàng)新乏力，加上各種“敷衍”表現(xiàn)，一步一步從版權(quán)依賴走向口碑滑坡，為自己親手設(shè)下了一個(gè)龐大的“雷區(qū)”，種種隱患在當(dāng)下集中被“引爆”。

一開始，圍繞這檔節(jié)目的長期爭議，其實(shí)并不是最近才爆發(fā)的“安全帶事件”和“天價(jià)合作”，而是“初心”的缺失。鄧超、陳赫、鹿晗、王祖藍(lán)等核心成員于2019年前后陸續(xù)離開，節(jié)目靈魂人物集體出走，唯留李晨與鄭愷兩位“情懷擔(dān)當(dāng)”，也難復(fù)當(dāng)年之勇。

孟子義等新人的加入雖帶來了話題，但角色設(shè)定過于刻板，也引發(fā)了觀眾對其“有劇本”的質(zhì)疑。關(guān)于其他成員，比如白鹿的一些節(jié)目內(nèi)容，更是引發(fā)了粉圈諸多揣測，使得一檔本該純粹的節(jié)目變得“成分復(fù)雜”。

觀眾的態(tài)度首先體現(xiàn)在收視率上。進(jìn)入2026年，這檔曾經(jīng)的“國民綜藝”在數(shù)據(jù)上出現(xiàn)了嚴(yán)重滑坡。根據(jù)酷云數(shù)據(jù)顯示，其第14季第3期平均收視率僅有0.27%，創(chuàng)造了節(jié)目開播14季以來的最低紀(jì)錄。

面對這一結(jié)果，節(jié)目組沒有做內(nèi)容上的反思，而是選擇無視觀眾反饋，在25分鐘內(nèi)連續(xù)發(fā)布8條微博，引用CSM71城等細(xì)分榜單數(shù)據(jù)，宣稱自己仍是“衛(wèi)視綜藝TOP1”。

而更關(guān)鍵的，還有贊助商的“和平分手”。從2015年開始，安慕希連續(xù)11年擔(dān)任獨(dú)家冠名商，但在今年的《奔跑吧》第14季中卻不再擔(dān)任總冠名商。取而代之的是飲料品牌王老吉，拿下獨(dú)家冠名權(quán)。

對于更換冠名的說法，官方給出的原因是“合約到期不續(xù)”，但業(yè)內(nèi)能看到的，還有節(jié)目收視率下滑，回報(bào)率大不如前的現(xiàn)狀。

如今，短視頻、短劇，甚至AI影視，幾乎包圍了整個(gè)大影視行業(yè)，在這種情況下，綜藝還有路可走嗎？

從數(shù)據(jù)上看，這條路確實(shí)越來越窄。據(jù)藝恩數(shù)據(jù)發(fā)布的《2025年中國綜藝市場洞察報(bào)告》，高達(dá)78.3%的觀眾表示“已經(jīng)厭倦了同質(zhì)化的節(jié)目模式”。云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2025年全年新上線綜藝節(jié)目數(shù)量突破400部，創(chuàng)下歷史新高，但有效播放總量同比下滑近30%。

不過，《奔跑吧》接連翻車，不代表綜藝不再被需要，恰恰說明，觀眾仍然在意，甚至愿意將稀缺的注意力重新投入綜藝，只是不愿再為敷衍買單。

綜藝能提供的，是短視頻給不了的東西，那就是持續(xù)的真實(shí)感，和人與人之間完整的情感弧線。近年來，《種地吧》《快樂再出發(fā)》等綜藝“黑馬”，就用最樸素的方式印證了這一點(diǎn)。

《快樂再出發(fā)》同樣如此，東拼西湊借場地，一群過氣多年的初代偶像，走出了一條逆襲曲線，豆瓣評(píng)分躍升到了9.5分，節(jié)目里，沒有復(fù)雜的任務(wù)設(shè)計(jì)，而是讓嘉賓在慢旅行中自然流露原生默契。

除此之外，還有很多聚焦現(xiàn)代親密關(guān)系的綜藝、喜劇綜藝，讓那些原本沉重、敏感甚至難以言說的話題，以一種可被接受的方式進(jìn)入公共空間。通過幽默建立安全距離，讓觀眾在笑聲中面對問題，而不是本能地防御。

這是因?yàn)椋趭蕵废M(fèi)品之外，綜藝有自己的獨(dú)特價(jià)值，所以才得以在大浪淘沙之中不斷增長。

但反觀《奔跑吧》，至今仍停留在虛假的繁榮之中，靠話題制造熱度、靠流量明星博關(guān)注，用“劇本殺”式的虛假?zèng)_突強(qiáng)行延續(xù)看點(diǎn)。他們沒有意識(shí)到的是，在內(nèi)容信息差幾乎要被抹平的今天，這一模式已然失效。

說到底，綜藝或者說真人秀，真實(shí)感是第一原則。觀眾愿意花時(shí)間看一檔節(jié)目，就是想不帶任何負(fù)擔(dān)地去觀察一種劇本之外的生活。

而《奔跑吧》用了12年，把信任揮霍一空，余下的，只是漫天的猜忌和梳理不清的流言，以及在各地拍攝之后留下的垃圾。