2026年6月4日，一篇標(biāo)題叫《置身釘內(nèi)》的文章在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)炸開了鍋。

7.5萬字，105頁，整整八章。

作者滕雅辛，是阿里的產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)已離職。

她把釘釘旗艦AI項(xiàng)目ONE從立項(xiàng)到消亡的全過程，一個(gè)字一個(gè)字地解剖了一遍。

這不只是一篇離職吐槽，因?yàn)橛醒袦I。

滕雅辛在項(xiàng)目期間兩次暈倒在工作崗位上，第二次由同事呼叫120送醫(yī)急救。

文章的主題，并不是說自己多辛苦，而是在表達(dá)，如此辛苦，卻沒有做出任何名堂。

文章里披露的細(xì)節(jié)，讓人瞠目結(jié)舌，不得不說，阿里的內(nèi)部管理文化的重大BUG，又一次浮現(xiàn)在公眾眼里。

作者說了一句很有意思的話，產(chǎn)品沒做出名堂，匯報(bào)鏈路卻無比順暢。

可以想象這個(gè)畫面，產(chǎn)品經(jīng)理們每天在會(huì)議室里糾結(jié)卡片布局、在PPT里包裝星辰大海，但產(chǎn)品本身卻一直在原地打轉(zhuǎn)。

甚至有一位離開釘釘?shù)漠a(chǎn)研負(fù)責(zé)人說，在這個(gè)項(xiàng)目里做事，三分靠能力，七分靠演技。

更魔幻的還在后面呢。

在文中，揭露的一個(gè)事實(shí)讓人實(shí)在無語，。

他說，項(xiàng)目的管理者像《哈利·波特》里的金色飛賊一樣在工位之間巡邏，發(fā)現(xiàn)員工刷社交軟件，就手寫檢討、公開示眾。

還有更荒誕的所謂“望舒行動(dòng)”，管理者要求員工們盯著競品飛書的熄燈時(shí)間，只要對(duì)面辦公室燈火不息，那這邊的員工也不得離崗。

這還叫創(chuàng)業(yè)嗎？

這明明是一個(gè)無能的管理者劃地自限的恐懼管理，是把精力和創(chuàng)意，全部揮霍在了內(nèi)耗和無用功上。

而這一切反應(yīng)了一個(gè)什么事實(shí)？

當(dāng)一個(gè)管理者需要用凌晨查崗來確認(rèn)進(jìn)度時(shí)，說明他已經(jīng)沒有別的手段來確認(rèn)產(chǎn)品價(jià)值了。

一個(gè)好的項(xiàng)目的推動(dòng)，最終由市場(chǎng)需求、由消費(fèi)者反饋來驅(qū)動(dòng)，而不是員工的工作時(shí)長。

但在阿里，顯然消費(fèi)者需求并沒有透過好的管理方式來驅(qū)動(dòng)員工。

我們來看另一家全球牛企。

就在釘釘全員被困在望舒行動(dòng)里死磕競品熄燈時(shí)間的時(shí)候，地球另一端的硅谷，有一家公司正在重新定義什么叫高效管理。

Anthropic是Claude的母公司。

有一位在谷歌、亞馬遜摸爬滾打了30年的老兵，花了4個(gè)月深度訪談近40名員工，得出的結(jié)論讓人驚嘆。

這家企業(yè)，沒有部門壁壘，沒有復(fù)雜規(guī)范，但是，他們的一個(gè)產(chǎn)品從想法到上線只需要10天 。

他甚至創(chuàng)造了一個(gè)名字來定義這種新型管理模式，叫蜂巢思維。

在這套體系里，每個(gè)員工都像一只快樂的工蜂：沒有政治斗爭，沒有領(lǐng)導(dǎo)巡崗，所有人可見彼此的工作，犯錯(cuò)不怕藏著掖著。

這種管理方式的變革，帶來的是驚人的高效。

一個(gè)4人團(tuán)隊(duì)，花10天時(shí)間、90%代碼由AI編寫，就做出了Cowork產(chǎn)品，顛覆了整個(gè)工作方式。

2026年第一季度，52天時(shí)間，發(fā)布了75個(gè)產(chǎn)品。

平均每0.7天就有一個(gè)新產(chǎn)品問世，是OpenAI每3天一個(gè)新功能速度的4倍以上。

更讓人震驚的是，Claude Code產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Cat Wu揭秘說，Anthropic的產(chǎn)品迭代周期已經(jīng)從傳統(tǒng)的6個(gè)月縮短到1天。

你沒有聽錯(cuò)，僅僅1天！

不是一個(gè)月，不是一周，而是一天。

他說：“我們想把所有阻礙產(chǎn)品上線的障礙都掃清……團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能有底氣，把自己的想法從念頭變成產(chǎn)品，最快一周內(nèi)上線，有時(shí)候甚至一天就能搞定?！?/p>

看出來了吧，硅谷最牛的企業(yè)，他們能將新產(chǎn)品在一天上線，而阿里的高管們則在凌晨查崗。

這只能說明，兩家企業(yè)存在著管理上的代際差距。

其結(jié)果也說明了事實(shí)，Anthropic成為全球AI企業(yè)里最被看好的企業(yè)，而阿里在AI上投入巨大，能夠與其企業(yè)地位匹配的優(yōu)秀AI產(chǎn)品，卻寥寥無幾。

Anthropic正在驅(qū)動(dòng)大企業(yè)管理革命。

Anthropic用AI完成了一整套管理閉環(huán)。用他們自己的話說就是，人類開發(fā)者在其中的作用，只是提供一個(gè)想法，唯一需要做的就是等AI跑出結(jié)果。

這意味著什么？

意味著AI時(shí)代最稀缺的資源，從能不能建變成了該不該建 。

過去，創(chuàng)業(yè)的核心難題是能不能建出來，需要工程師寫代碼、設(shè)計(jì)師做界面、運(yùn)營跑流程。但在今天，AI可以寫生產(chǎn)級(jí)代碼、做市場(chǎng)調(diào)研、起草投資人材料。

判斷力的價(jià)值，第一次超過了執(zhí)行力。

這是一家真正的AI公司，他們?cè)谟米约旱漠a(chǎn)品，提升自己的管理效率。

而在釘釘呢，這篇七萬字的長文，說明了一個(gè)事實(shí)，其企業(yè)判斷力的價(jià)值正在被組織系統(tǒng)性地消耗。

產(chǎn)品決策靠的是CEO的主廚式審美，LOGO改來改去，視覺體系變來變?nèi)?，每一次改?dòng)，團(tuán)隊(duì)都要花大量精力重新解讀方向。

產(chǎn)品經(jīng)理的判斷力在哪里？被扼殺在無休止的匯報(bào)PPT里了。

Anthropic還有一個(gè)讓所有管理者難以做到的的特質(zhì)。

短短四年，新創(chuàng)企業(yè)OpenAI已經(jīng)官僚大廠化了，而Anthropic卻依然守著那套有效利他主義信仰，活成了一家宗教。

在Anthropic，他們不比誰的技術(shù)更牛，而是比誰能更好建立AI防火墻，守護(hù)人類免受AGI安全威脅。

這個(gè)價(jià)值觀是否正確不說，但是，Anthropic這家企業(yè)的創(chuàng)始人，一直在向所有員工展示一份救世界的使命感，讓這群極度自我膨脹的天才，像信徒一樣死心塌地追隨。

就算哪天Anthropic錢燒光，公司倒閉，只要團(tuán)隊(duì)里的人沒死，它隨時(shí)都能卷土重來。

這話說得或許有點(diǎn)極端，但你仔細(xì)想想背后的邏輯——一個(gè)由使命凝聚起來的團(tuán)隊(duì)，組織成本趨近于零。

而一個(gè)靠凌晨查崗來維持紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)耗成本無限大。

Anthropic的CEO阿莫迪自稱，他把30%到40%的時(shí)間都花在了管理公司文化上。

大企業(yè)之所以難以長期占據(jù)市場(chǎng)，就在于企業(yè)一大，就失去了創(chuàng)始人了，就變成職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，而創(chuàng)始人那種偏執(zhí)精神，對(duì)使命的追求感，就此不見。

余下的全部是一群在組織規(guī)則下，力求不犯錯(cuò)的職場(chǎng)官僚。

這是所有大企業(yè)面臨的重大問題。

大企業(yè)有資源，有市場(chǎng)，有資本，但唯一缺少的就是真正的領(lǐng)軍人。

6月10日，阿里合伙人委員會(huì)在內(nèi)網(wǎng)罕見發(fā)文批評(píng)釘釘團(tuán)隊(duì)。

文中稱，無論什么情況下，無論任務(wù)多么緊迫，都不應(yīng)該出現(xiàn)這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導(dǎo)的方向，不是阿里文化該有的樣子。

相互尊重、視人為人、有情有義是阿里的文化底色。

說得真好。

但問題是，這些話依然是廢話。

管理者和員工之間的關(guān)系，本質(zhì)上由管理文化決定。而在AI時(shí)代，管理能力就是新的競爭力。

無招自己就曾經(jīng)說過，這是一個(gè)要做創(chuàng)業(yè)者，還是工作者的問題。

創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇跟創(chuàng)業(yè)者在一起。

他或許想用這句話來為自己凌晨查崗的行為辯護(hù)，把不愿意凌晨12點(diǎn)半還在工位的員工，定性為工作者，潛臺(tái)詞是你們不配和我一起創(chuàng)業(yè)。

但Anthropic用事實(shí)給出了一個(gè)截然不同的答案：真正的創(chuàng)業(yè)者，不是那個(gè)站在凌晨辦公室查崗的人，真正的創(chuàng)業(yè)者，是那個(gè)用自己的使命和信任，讓團(tuán)隊(duì)不需要被人查崗也會(huì)忘我工作的人。

兩相對(duì)比，異常刺眼。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)精力被80%耗費(fèi)在匯報(bào)材料上，跑得再快，方向錯(cuò)了，又有什么意義？

真正的生產(chǎn)力，從來不是監(jiān)控出來的。

AI時(shí)代的核心競爭力，不是誰能把員工管得更緊、查崗更勤，而是誰能構(gòu)建一個(gè)讓員工不需要被管理也能高效創(chuàng)造的組織體系。

一個(gè)讓天才放下ego、甘為工蜂的文化，一個(gè)讓想法在10天內(nèi)從腦到手的流程，一個(gè)在52天內(nèi)發(fā)布75款產(chǎn)品的機(jī)制。

這才是新的生產(chǎn)力。

你的競爭對(duì)手在蜂巢里創(chuàng)造未來，你卻在辦公室里去查崗。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭，你從一開始，就已經(jīng)輸了。