換帥半年后的華為云，在AI時(shí)代投下了重注。

近日，華為云召開了CEO周躍峰2025年11月底上任以來的首場旗艦發(fā)布會(huì)，這也是華為云歷史上第一場以“INSPIRE創(chuàng)想者”為主題的AI生態(tài)峰會(huì)。大會(huì)推出了一系列Agentic AI（代理式人工智能）新產(chǎn)品和生態(tài)專區(qū)，堪稱是2025年以來發(fā)布AI新產(chǎn)品最多的一次活動(dòng)。

但這背后，顯然并不只是一次簡單的AI產(chǎn)品更新和發(fā)布。周躍峰對外界講述的，是華為云更為清晰的戰(zhàn)略定位，以及一整套全新的產(chǎn)業(yè)邏輯：AI云的下半場，華為云比拼的是什么？

01、不在乎Token總量，也不在乎收入

“我們不在乎Token總量，也不在乎收入總量?！比A為云CEO周躍峰在大會(huì)上表示。在現(xiàn)場，沒有人把這兩個(gè)“不在乎”當(dāng)作調(diào)侃，大家都認(rèn)為華為云要“動(dòng)真格”了。

這是出任華為云CEO近半年后，周躍峰第一次公開面對媒體。這位華為的技術(shù)猛將，說話坦誠樸實(shí)，沒有什么慷慨激昂的陳詞，但罕見地正面剖析了華為云和其他云廠商的差異性所在。

華為云打算換一種方式，切入AI云這個(gè)激烈的戰(zhàn)場。周躍峰表示，華為云和其他廠商的第一個(gè)差異，就是將“AI帶來生產(chǎn)力提升”作為一個(gè)根本性的目標(biāo)。他給華為云定下的KPI，不是收入規(guī)模、Token調(diào)用量，而是更在意每一個(gè)Token背后生產(chǎn)力的提高。

卷Token價(jià)格、比較MaaS收入規(guī)模，是眼下流行的AI云增長模式。但華為云要選擇一條不同尋常的路：看Token如何在產(chǎn)業(yè)場景里落地并帶來價(jià)值，比如防范了多少金融風(fēng)險(xiǎn)，提升了多少工作效率。

周躍峰總結(jié)的第二個(gè)不同，是華為云的布局：充分結(jié)合中國的現(xiàn)實(shí)情況，重點(diǎn)面向政府機(jī)構(gòu)、央國企及國計(jì)民生相關(guān)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)系廠商天然擁有C端的流量和模型入口，華為云注意到各方對于數(shù)據(jù)安全和算力本地化部署都有自身顧慮，因此堅(jiān)持公有云和混合云、私有云并重的 “兩條腿走路” 戰(zhàn)略。

第三點(diǎn)差異，則是華為云堅(jiān)持國產(chǎn)化路線。周躍峰說，和其他云廠商不同，華為云無法走，也不會(huì)走“萬國牌”算力擴(kuò)張規(guī)模的路線，而是堅(jiān)持國產(chǎn)化，讓全球IT從業(yè)者擁有更多的生態(tài)和技術(shù)選擇，繁榮技術(shù)生態(tài)。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，華為云的定位變得清晰了起來。在這次大會(huì)上，華為云明確了自己的戰(zhàn)略定位——“硅基黑土地”。它不是單純“賣算力”，也不打Token價(jià)格戰(zhàn)，而是提供面向智能體的AI全套基礎(chǔ)設(shè)施，把AI送入產(chǎn)業(yè)的真實(shí)流程。

華為云在大會(huì)上發(fā)布了四大新品：AICS靈衢智算集群、AMS Agentic記憶存儲(chǔ)解決方案、CCEVolcanoNext通智一體化調(diào)度、AgentSphere Agent運(yùn)行環(huán)境。它們也切合了華為云提出的人工智能基礎(chǔ)設(shè)施新范式“Agentic Infra”，包括高效Token工廠、持續(xù)學(xué)習(xí)、通智一體化調(diào)度、安全自治。

基于企業(yè)級(jí)智能體平臺(tái)智果AgentArts，華為云還推出了Agentic華為云新入口——智果園，但它主要的服務(wù)對象不是人類，而是智能體。

對另一個(gè)被寄予厚望的產(chǎn)品——AI編程智能體“碼道”（CodeArts），周躍峰也表示要不計(jì)成本地投入。此前，碼道已公測了4個(gè)月，吸引了超10萬名用戶參與。不過，在周躍峰眼中，這個(gè)產(chǎn)品還有更重要的意義：不僅僅是AI編程工具，而是“碳基生命與硅基系統(tǒng)的翻譯器”，是智能體更好地理解人類意圖、調(diào)用資源的核心能力。

在AI時(shí)代，生態(tài)的重要性不言而喻，幾乎所有的云廠商都在大力構(gòu)建開放的生態(tài)體系。本次大會(huì)上，華為云也發(fā)布了“百模千態(tài)，云聚共贏”生態(tài)合作計(jì)劃，不僅邀請了各路頭部企業(yè)加入，華為云生態(tài)“朋友圈”更是鼎力支持。20多家參與的大模型企業(yè)中，包括了智譜、Minimax兩家港股上市的“大模型雙雄”，Kimi、階躍星辰、百度、美團(tuán)LongCat、訊飛星火等頭部模型，連已經(jīng)很少在外界亮相的DeepSeek也選擇了到場支持。

周躍峰更是提出，希望華為云能夠成為“智能體時(shí)代一朵最開放的云”。

瞄準(zhǔn)企業(yè)級(jí)市場的華為云，走的是一條相對來說更難的道路。選擇這條路，意味著華為云決心投入重注。這不僅需要長期的資源投入，每一個(gè)垂直行業(yè)場景都有差異性，要跑通哪個(gè)都是高難度的，需要更多的時(shí)間，也需要更多的案例來對華為這條新路進(jìn)行持續(xù)驗(yàn)證。

02、“AI夢工廠”，押注行業(yè)應(yīng)用

定位清晰是第一步，接下來的行業(yè)AI應(yīng)用落地，才是華為云下注的重點(diǎn)。對企業(yè)而言，Token的消耗仍然是成本，它只有進(jìn)入生產(chǎn)流程，帶來了效率的提升，才具有真正的價(jià)值。華為云底層基建中的算力、芯片、云、智能體平臺(tái)的能力，被行業(yè)客戶采用并愿意付費(fèi)，才完成了商業(yè)閉環(huán)。

所以，周躍峰才反復(fù)強(qiáng)調(diào)“生產(chǎn)力”的重要性。為了進(jìn)行這一步，華為云打造了行業(yè)AI夢工廠，并在大會(huì)上推出具身智能、智能制造、科學(xué)計(jì)算、智慧醫(yī)療四大專區(qū)。這些行業(yè)是國內(nèi)數(shù)字化最成熟、數(shù)據(jù)最豐富的領(lǐng)域，也最容易讓AI做起來。

為了全面展示AI如何從底層技術(shù)走到應(yīng)用落地，華為云布置了近6000平方米的體驗(yàn)館。除了華為云的產(chǎn)品體驗(yàn)和介紹展臺(tái)，還有超過130家科技公司現(xiàn)場展示了自己在AI領(lǐng)域的成就，包括京東科技、螞蟻集團(tuán)、B站、360、愛奇藝等。在華為云的“老朋友”中，金蝶軟件、中軟國際等在現(xiàn)場“開放麥”，瑞幸咖啡、瀘州老窖等企業(yè)也在現(xiàn)場開展打卡活動(dòng)，供觀眾領(lǐng)取咖啡和禮品。在現(xiàn)場，多數(shù)都是來自企業(yè)的觀眾在進(jìn)行產(chǎn)品咨詢?！斑@更像是一場面對行業(yè)AI的‘嘉年華’。”一位參會(huì)者對《財(cái)經(jīng)天下》說。

華為云正站在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的十字路口。云計(jì)算市場中，隨著AI需求的爆發(fā)，AI云成為一塊全新的增量戰(zhàn)場，它的變化很可能影響下一個(gè)時(shí)代的市場座次。

今年年初，華為輪值董事長孟晚舟在新年致辭中提出，智能化變革是華為面臨的長期戰(zhàn)略機(jī)遇，并確立了以人工智能為核心的發(fā)展主航道。華為云在其中的重要性顯而易見。

去年11月，周躍峰出任華為云CEO。同時(shí)，華為云啟動(dòng)了一場組織變革：云研發(fā)組織整合進(jìn)入公司ICT（信息與通信技術(shù)）大研發(fā)體系，并新成立了基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)、Data&AI云服務(wù)、數(shù)據(jù)庫云服務(wù)、安全云服務(wù)及HCS（華為云棧）五大產(chǎn)品線。

ICT是華為的“老本行”，積累了華為數(shù)十年的家底。原本云和ICT兩個(gè)業(yè)務(wù)單元是并行的，現(xiàn)在云研發(fā)體系“回歸”ICT大本營，在ICT領(lǐng)域有著十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的周躍峰帶隊(duì)華為云，意味著華為的云服務(wù)將進(jìn)一步加強(qiáng)軟硬芯的協(xié)同能力。

回顧周躍峰的履歷，這位1974年出生的西安交通大學(xué)本碩畢業(yè)生，手握英國博士學(xué)位，2008年加盟華為后，一干就是17年。2013年，他擔(dān)任無線小蜂窩產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人時(shí)，曾讓這個(gè)備受質(zhì)疑的業(yè)務(wù)“起死回生”；他接手?jǐn)?shù)據(jù)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)后，又提出“數(shù)據(jù)存力”，帶領(lǐng)華為存儲(chǔ)逆襲，躋身Gartner“全球領(lǐng)導(dǎo)者象限”，成為該領(lǐng)域唯一的中國廠商。作為不懼逆風(fēng)局、善于創(chuàng)新的管理者，周躍峰接過了華為云CEO的指揮棒。

如何帶領(lǐng)華為云吃到AI時(shí)代更大的紅利，是擺在周躍峰面前的考卷。國內(nèi)AI大模型、云服務(wù)市場百花齊放，背靠華為ICT多年來的積累，是華為云的最大優(yōu)勢。周躍峰談到“硅基黑土地”最大的優(yōu)勢時(shí)，提到了華為全棧技術(shù)最難模仿的三點(diǎn)：全國產(chǎn)化算力硬件系統(tǒng)，華為ICT積累形成的軟件和算法體系，以及面向行業(yè)構(gòu)建的AI和智能體生態(tài)。

（作者 | 陽一，編輯 | 吳躍，圖片來源 | 視覺中國，本內(nèi)容轉(zhuǎn)載自財(cái)經(jīng)天下WEEKLY）