近兩年，談?wù)撝袊?jīng)濟(jì)繞不開一個關(guān)鍵詞——內(nèi)需。

消費(fèi)修復(fù)的節(jié)奏、居民資產(chǎn)負(fù)債表的壓力、預(yù)期與信心的反復(fù)，幾乎構(gòu)成了所有宏觀討論的底色。

圍繞這一命題，政策工具大多指向內(nèi)部，發(fā)消費(fèi)券、穩(wěn)樓市、促就業(yè)、提收入。這些都對，但還有一條常被忽略的路徑，引入外部需求，讓世界來中國花錢。

2025年，這條路徑已經(jīng)悄然跑出了一份亮眼的成績單。全年入境游客達(dá)到1.54億人次，境外游客在華花費(fèi)1311億美元，旅行服務(wù)出口規(guī)模升至551.6億美元，同比增長49.1%，相當(dāng)于2019年的1.6倍。在國內(nèi)多數(shù)行業(yè)增速放緩的背景下，這樣的數(shù)字格外醒目。

入境游的價值當(dāng)然不止這些數(shù)字，這是中國經(jīng)濟(jì)急需的“外生增量需求”，錢從中國境外賺來、在中國境內(nèi)消費(fèi)循環(huán)，既不擠占本國居民的支出，又能補(bǔ)上內(nèi)需階段性不足的缺口。

它既能創(chuàng)匯、穩(wěn)定國際收支、倒逼服務(wù)業(yè)升級，還順帶做了一件“外宣”花再多錢也沒有做到的事——讓外國人親眼看見了真實的中國。

把這幾層價值疊加起來，入境游可能是中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)下最市場化、最低成本的需求補(bǔ)位機(jī)制。

“就地出口”

外國人來華旅游，本質(zhì)上是一種服務(wù)貿(mào)易出口。游客在中國的吃住行游購?qiáng)?，等同于服?wù)的跨境交付，直接計入經(jīng)常賬戶的旅行項下，是實打?qū)嵉耐鈪R凈流入。

和需要把貨物運(yùn)出國門的制造業(yè)出口相比，入境游做的是“就地出口”，客人走進(jìn)來，外匯留下來。

這塊短板過去一直拖著中國服務(wù)貿(mào)易的后腿。雖然中國制造業(yè)常年維持巨額順差，服務(wù)貿(mào)易卻長期逆差，其中很大一部分來自中國人出境旅游形成的缺口。

2025年的變化在于，旅行服務(wù)出口同比大增49.1%，遠(yuǎn)高于同期服務(wù)出口整體13.9%的增速，成為收窄服務(wù)貿(mào)易逆差最有力的一項服務(wù)。一進(jìn)一出之間，國際收支結(jié)構(gòu)得到改善，外匯凈流入也對人民幣幣值形成支撐。

入境游行業(yè)的發(fā)展空間還遠(yuǎn)未見頂。2025年中國入境游收入占GDP的比重不足0.5%，而泰國超過10%，歐美主要經(jīng)濟(jì)體普遍在1%到3%之間。這個差距展現(xiàn)的是巨大的潛力。

商務(wù)部研究院測算，若把這一比重提升到國際可比水平，意味著約一到三萬億元人民幣的市場增量有待釋放。攜程董事局主席梁建章給出的判斷更為樂觀，到2030年入境游有望帶來約3000億美元的直接外匯收入，綜合經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最高可達(dá)GDP的5%到7%。

無論取哪一個口徑，這都是一個足以改變中國服務(wù)貿(mào)易格局的量級。

外需補(bǔ)內(nèi)需

入境游最被低估的價值在于用外國人的消費(fèi)補(bǔ)充內(nèi)需的不足。國內(nèi)消費(fèi)的修復(fù)有其周期，居民愿不愿意花錢、敢不敢花錢，受收入預(yù)期和資產(chǎn)價格牽動，短期內(nèi)難以靠政策強(qiáng)行拉動。

境外游客的消費(fèi)則完全不同，那是一筆從外部注入的純增量需求。他們花的每一分錢都不來自中國居民本就有限的錢包，卻能拉動住宿、餐飲、交通、零售、文創(chuàng)等一整條產(chǎn)業(yè)鏈。

旅游消費(fèi)的乘數(shù)效應(yīng)在這里也被放大。有研究測算，旅游業(yè)每產(chǎn)生1元收入，可帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)約4.3元的收入；2025年，入境旅游直接和間接帶動的就業(yè)已達(dá)1430萬人。

這意味著，每一位走進(jìn)中國的外國游客，背后牽動的是導(dǎo)游、司機(jī)、餐廳服務(wù)員、酒店保潔、景區(qū)周邊小店主一長串真實的飯碗。

當(dāng)本土消費(fèi)意愿仍待修復(fù)時，讓世界來中國消費(fèi)，是把外部購買力直接轉(zhuǎn)化為本國就業(yè)和收入的高效通道。

不容易被中國居民感受到的是入境游的消費(fèi)內(nèi)容正在升級，老外們來中國早就不只是看長城、逛故宮。醫(yī)療康養(yǎng)正在成為新的吸引力，針灸、推拿、中藥調(diào)理這套中國特色療法，疊加價格遠(yuǎn)低于歐美的高端牙科、眼科治療，吸引著越來越多外國人專程來華就醫(yī)。

教育是入境游的另一片藍(lán)海，從中文考培到“中文加職業(yè)技能”的職教輸出，再到面向中小學(xué)生的短期研學(xué)營，都是教育服務(wù)出口的雛形。今天來中國短期游學(xué)的孩子，未來很可能成為來華求學(xué)，甚至來華就業(yè)的人才，一次旅行就此變成一條長期的人才與消費(fèi)通道。

文化演藝與體育賽事同樣在制造深度停留的理由，國際音樂節(jié)、馬拉松、電競賽事正吸引高凈值人群為一場體驗專門飛一趟中國；國際會議和展覽帶動的商務(wù)會展消費(fèi)，更是客單價高、黏性強(qiáng)的穩(wěn)定客源。

把這些場景串起來看，入境游做的是一件“反向”的事。過去中國人出境購物、出境看病、出境留學(xué)，把消費(fèi)需求帶到了海外；如今越來越多的外國人反過來走進(jìn)中國，把這部分需求留在了境內(nèi)。這種需求的回流與引入，剛好是中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)需階段性不足時最理想的對沖。

和一次性的政策刺激相比，這種由真實體驗驅(qū)動的外部需求更有黏性。一個在成都被火鍋和大熊貓征服的德國游客，回國后會向朋友推薦，會再來，甚至?xí)е胰藖?；一個在中國做完牙科治療、省下大筆費(fèi)用的中東客人，下次還會把中國列入就醫(yī)的首選項。

口碑通過社交網(wǎng)絡(luò)層層擴(kuò)散，需求便不再依賴補(bǔ)貼續(xù)命，而能自我循環(huán)、滾動增長。對一個正在尋找內(nèi)生增長動力的經(jīng)濟(jì)體來說，這種能夠自我強(qiáng)化的外部需求，自然是充滿含金量的。

人到人

入境游還有一重很難用GDP衡量的價值，它能重新鏈接中國境內(nèi)的人和境外的人。

長期以來，許多外國人對中國的認(rèn)知，是被西方媒體的敘事框定的，安全嗎？方便嗎？是不是處處受限？這些疑問構(gòu)成了一道無形的認(rèn)知壁壘。打破它最有效的辦法其實很樸素，讓這些人親眼來中國看一看。官方解釋再多，也抵不過親眼所見。

今年5月，特朗普對中國進(jìn)行國事訪問，隨行的美國國務(wù)卿魯比奧格外引人注目。他曾因涉港、涉疆言論兩度被中方制裁，長期以對華強(qiáng)硬著稱，這一次卻得以踏上中國的土地。無論他個人對中國的觀感是否因此改變，但至少他觸碰到了現(xiàn)實中的中國，而不是受冷戰(zhàn)思維影響而一直停留在他自我幻境中的單純國度。

這個案例給我們的重大啟發(fā)是——再深的成見，也要在面對面的接觸面前接受現(xiàn)實的檢驗。大國決策層尚且如此，普通人更是如此。

真正具有穿透力的，是千千萬萬普通游客的鏡頭。在TikTok、小紅書國際版以及YouTube上，外國博主拍下中國的高鐵、深夜仍可安心散步的街道、掃碼即付的便利、燈火通明的城市夜景，這些第一視角的真實畫面，比任何外宣都更有說服力。144小時過境免簽，讓一個普通老外可以用幾天時間，親自驗證他從前在屏幕上聽來的關(guān)于中國的種種說法。

這種以千萬人次計的人際往來，是軟實力最底層，也最不可逆的積累。國與國的關(guān)系歸根結(jié)底是人與人的關(guān)系，相互走動這件事，無論在什么時代都不會過時。當(dāng)“中國服務(wù)”像“中國制造”一樣贏得普通人的信賴，國家吸引力的兌現(xiàn)也就水到渠成。

服務(wù)業(yè)的鯰魚

除了創(chuàng)匯、補(bǔ)內(nèi)需、通人心，入境游還在幾個容易被忽視的方向上持續(xù)發(fā)力。

它像一條鯰魚，倒逼中國服務(wù)業(yè)提質(zhì)。外國游客對多語言標(biāo)識、境外銀行卡受理、無障礙設(shè)施、國際化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有著天然的要求，這些要求反過來推動景區(qū)、酒店、商圈向國際水準(zhǔn)看齊。

2024年以來圍繞支付便利化出臺的一系列專項政策，外卡內(nèi)綁、境內(nèi)POS廣泛受理、多語言預(yù)約系統(tǒng)，很大程度上正是被入境需求倒逼出來的?？腿颂籼?，服務(wù)才會進(jìn)步，最終受益的也包括本國消費(fèi)者。

入境游也在重塑旅游流量的地理分布。入境游正從北京、上海、廣州這些傳統(tǒng)門戶，向成都、西安、桂林、張家界、黔東南等腹地擴(kuò)散。發(fā)達(dá)的高鐵網(wǎng)絡(luò)讓二、三線城市也能承接國際客流，2025年前三季度，僅張家界國家森林公園就接待境外游客112.98萬人次，同比增長24.7%。

流量下沉到腹地，意味著外匯收入和就業(yè)機(jī)會被帶到了相對偏遠(yuǎn)的地區(qū)，與鄉(xiāng)村振興、共同富裕的敘事自然銜接。

從客源看，韓國、泰國、新加坡、馬來西亞、日本仍是前五大來源地，而俄羅斯、意大利、澳大利亞等遠(yuǎn)程客源增速尤為突出，市場的縱深正在打開。

較為出乎意料的是，入境游甚至在為“中國服務(wù)”品牌出海探路。攜程已計劃把“Taste of China”沉浸式美食劇場開到倫敦，讓歐洲人先在家門口嘗到中國味道、看到中國美景，再萌生親自來一趟的念頭。離境退稅“即買即退”的全面推廣，則讓絲綢、茶葉、數(shù)碼產(chǎn)品、國潮服飾隨著游客的行李箱流向海外。入境游因此成了中國品牌國際化一個摩擦成本極低的窗口，客人來時帶走的不只是記憶，還有中國貨。

萬億空間

入境游的“萬億空間”想要真正實現(xiàn)，仍有幾道坎要邁過去。認(rèn)知差是第一道，歐美市場對中國安不安全、方不方便，還停留在不少陳舊印象里，需要持續(xù)而精準(zhǔn)的海外營銷去扭轉(zhuǎn)。

供給端的短板是第二道，多語言服務(wù)人才缺口明顯，部分景區(qū)尚不支持憑護(hù)照在線預(yù)約，涉外酒店的接待資質(zhì)也未完全放開。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一是第三道，康養(yǎng)、研學(xué)、騎行、美食這類深度主題游的優(yōu)質(zhì)供給仍然偏少，需要政企協(xié)同去培育。這些都不是一朝一夕能補(bǔ)齊的，但每解決一個，市場就向“萬億空間”靠近一步。

放在全球經(jīng)濟(jì)分化加劇、國內(nèi)需求修復(fù)尚需時間的當(dāng)下，大規(guī)模引入國際消費(fèi)，是一個低成本、高回報的戰(zhàn)略選項。它不需要財政持續(xù)輸血，卻能同時創(chuàng)匯、穩(wěn)就業(yè)、補(bǔ)內(nèi)需、塑形象，幾乎找不到比它性價比更高的增長抓手。

世界旅游業(yè)理事會的數(shù)據(jù)顯示，2025年中國旅游經(jīng)濟(jì)同比增長9.9%，是全球平均水平的兩倍多，而同期美國僅增長0.9%。這條曲線若能延續(xù)，中國旅游經(jīng)濟(jì)在數(shù)年內(nèi)趕超美國并非空談。梁建章定下的目標(biāo)是，到2030年累計引入2億人次入境游客，推動中國入境游市場成為世界第一，他的樂觀是有充分的增長曲線支撐的。

當(dāng)“中國服務(wù)”能像“中國制造”一樣贏得全球信賴，入境游的“萬億空間”就不再只是一本GDP賬，而是一個開放大國綜合吸引力的真實體現(xiàn)。讓世界走進(jìn)來，等于給中國經(jīng)濟(jì)多開了一扇窗，窗外是源源不斷的外部需求，窗內(nèi)是我們準(zhǔn)備好的服務(wù)與誠意。

No.6920 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 朱兆一

作者簡介：全球化智庫高級研究員，世界經(jīng)濟(jì)與地緣政治研究學(xué)者。

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