在河南商界，提起良心企業(yè)家，繞不開兩個人，一個是零售、把員工待遇放在首位的于東來。

而另一個就是靠常年花式發(fā)福利、體恤基層出圈的礦山實業(yè)老板崔培軍。

兩人經(jīng)營領域不同，做人做事的底線卻高度一致，賺錢之余不忘善待跟著自己打拼的普通打工人。

圈內一直流傳一件小事，企業(yè)里員工加班過后，財務早已按規(guī)章制度結算完加班費，崔培軍巡查聽說員工熬夜干活辛苦，轉頭還要自掏腰包追加補發(fā)一筆獎金。

在別的企業(yè)想方設法壓縮成本、摳摳搜搜算計工時的時候，他反倒生怕員工吃虧，能多補一點就絕不吝嗇。

不少網(wǎng)友看完感慨，市面上精明的老板遍地都是，愿意真心實意給員工讓利的，屬實少見。

那么崔培軍常年善待員工的想法，到底從何而來？答案藏在他飽經(jīng)磨難的年少歲月里。

他早年家里條件窘迫，溫飽都是難題，年僅 14 歲的他早早輟學，兜里只揣著 35 塊錢獨自外出闖蕩。

干過工地零活、跑過零散貨運，各行各業(yè)的底層苦差事幾乎挨個體驗一遍，淋盡了生活的狂風暴雨。

在外漂泊多年好不容易站穩(wěn)腳跟，原本打算留在外地穩(wěn)步發(fā)展，一次回鄉(xiāng)趕路，破敗難行的鄉(xiāng)間土路，狠狠觸動了他。

吃過窮苦的苦，便不愿看著家鄉(xiāng)人繼續(xù)受窮，一番思慮過后，他毅然選擇回鄉(xiāng)建廠，立志靠著實業(yè)帶動鄉(xiāng)里就業(yè)，改善身邊人的生活。

靠著 “淋過雨，就總想給旁人撐傘” 的初心，他落地了一套和市面上絕大多數(shù)企業(yè)截然不同的管理制度。

沒有無效內卷，沒有變相加班，員工勞逸結合，干活反而更踏實高效。

除此之外，一年四季的現(xiàn)金福利從不會缺席，盛夏高溫補貼、寒冬御寒補貼、大小節(jié)日紅包都是常態(tài)化發(fā)放，日常下車間巡查，興致上來還會隨機當場給在崗員工發(fā)現(xiàn)金。

每年年會更是大手筆，千萬現(xiàn)金墻擺在現(xiàn)場，實打實把福利發(fā)到員工手里。

同步定期評選孝親模范，給出豐厚獎勵，用孝道凝聚人心，以德管控企業(yè)。

在這樣的環(huán)境熏陶下，員工內心常懷善意，之前就有企業(yè)員工外出途中偶遇火情，二話不說帶隊沖進火場，前后救下二十四名被困群眾。

善心從來不分內外，企業(yè)發(fā)展有余力，他還頻頻出手幫扶周邊農戶。

此前本地養(yǎng)殖戶積壓三十六萬枚雞蛋銷路受阻，大批雞蛋面臨滯銷變質，他直接全包所有存貨。

全部采購回來當成員工節(jié)日年貨，一邊幫農戶清空庫存挽回損失，一邊豐富員工福利，一舉兩得。

一件件暖心事跡在網(wǎng)上傳開后，他意外走紅短視頻平臺，面對撲面而來的流量，他果斷拒絕網(wǎng)紅身份，踏踏實實從事實業(yè)。

這份務實與厚道，也讓他在四個月前拿下國家級榮譽，獲評全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家。

可令人沒有想到，他剛捧回國家級表彰沒多長時間，恰逢河南三夏麥收大忙季，今年多地小麥集中成熟，田間收割任務繁重。

很多鄉(xiāng)下出身的員工心里犯愁，一邊牽掛家里待收的麥子，一邊害怕離崗收糧被扣工資、丟了崗位，左右為難。

他察覺到員工的顧慮之后，立刻召開內部專項動員會，當場敲定重磅福利，這也是讓他近期再度圈粉無數(shù)的關鍵舉動。

公司敲定兩項硬核福利，第一，五千多名在崗員工，人人發(fā)放一千元專項收麥補貼，整體算下來企業(yè)一次性支出超五百萬元。

再者，返鄉(xiāng)收麥全部享受帶薪休假，假期沒有固定截止日期，員工什么時候把自家田地麥子全部收割完畢，什么時候再回公司上班。

最令人羨慕的是，休假期間薪資全額照常發(fā)放，沒有任何克扣。

除此之外，他還特意叮囑全體員工，返鄉(xiāng)途中、田間地頭遇上跨省來河南支援搶收的外地農機手，一定要以誠相待。

按照事先約定如實結算收割工錢，多一份包容，少一點刁難，守護河南本地的農收口碑。

經(jīng)歷過 “割四賠五” 的全網(wǎng)風波，這番叮囑更是戳中無數(shù)網(wǎng)友的心。

消息傳出，全網(wǎng)網(wǎng)友紛紛點贊刷屏，短短幾天崔培軍再次贏得好口碑。

看似一次次大手筆發(fā)福利會增加企業(yè)運營開支，可厚道換來員工死心塌地，企業(yè)凝聚力穩(wěn)步上漲，反倒走上良性循環(huán)。

榮譽加身不飄，收獲熱度不躁，遇事始終把普通人的難處放在前面，這樣心懷仁義的民營企業(yè)家，自然能收獲源源不斷的認可與好評。