宋志平，著名經(jīng)營(yíng)管理專家、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

▲作者：張宇偉，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院DPS金融管理博士項(xiàng)目部主任、總裁讀書會(huì)全國(guó)領(lǐng)讀者聯(lián)盟領(lǐng)讀導(dǎo)師

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)

2026年4月21日，經(jīng)營(yíng)管理專家、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平先生的第30本著作《管理精要》在中國(guó)財(cái)富出版社正式出版，當(dāng)晚我就拿到了新書。一打開書，我便被從283頁(yè)至322頁(yè)、長(zhǎng)達(dá)39頁(yè)的 “后記”（我的成長(zhǎng)）深深觸動(dòng)——字里行間滿是他40余年如一日深耕企業(yè)、鉆研管理的樸素真誠(chéng)，既是心路歷程的復(fù)盤，更是管理思想的凝練，讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)有了新的認(rèn)知。

在管理思想迭代頻繁的當(dāng)下，宋志平憑借跨行業(yè)實(shí)戰(zhàn)積淀，將《管理精要》拆解為戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、管理、文化五大篇章。這套體系與《孫子兵法》“道、天、地、將、法” 古典智慧精妙呼應(yīng) —— 文化為“道”、戰(zhàn)略為“天”、創(chuàng)新為“地”、經(jīng)營(yíng)為“將”、管理為“法”，在古今碰撞中跳出冰冷制度框架，融東方人文與現(xiàn)代管理邏輯，道出終極密碼：經(jīng)營(yíng)管理的最高境界，從來(lái)不是單純的管控與盈利，而是對(duì)外堅(jiān)守利他，對(duì)內(nèi)踐行愛人，在共生共贏中實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)青。全書兼具戰(zhàn)略格局與實(shí)踐方法，貫穿“企業(yè)是人，企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人” 的初心，為新時(shí)代管理者提供了寶貴指南。

戰(zhàn)略是做正確的事情：順“天”謀勢(shì)，以利他為錨校準(zhǔn)航向

戰(zhàn)略的核心是“做正確的事”而非“正確地做事”，對(duì)應(yīng)《孫子兵法》中代表天時(shí)、大勢(shì)的 “天”。宋志平認(rèn)為，戰(zhàn)略絕非空想或短期投機(jī)，而是“知天而后定方向”的頂層設(shè)計(jì)，管理者需洞察行業(yè)周期、把握時(shí)代脈搏。真正的好戰(zhàn)略必扎根“利他”底色：對(duì)客戶堅(jiān)守品質(zhì)、提供價(jià)值，對(duì)伙伴秉持共生共贏、遠(yuǎn)離惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)社會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、兼顧效益與責(zé)任。

執(zhí)掌中國(guó)建材時(shí)，宋志平精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)整合“天時(shí)”，以“整合優(yōu)化、互利共贏”戰(zhàn)略破解行業(yè)集中度低、惡性競(jìng)爭(zhēng)的亂象，既化解產(chǎn)能過(guò)剩痛點(diǎn)，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式成長(zhǎng)。反之，若戰(zhàn)略聚焦自身利益、偏離利他初心，即便一時(shí)獲利，終將陷入困局。戰(zhàn)略之“天”的正確性，以長(zhǎng)期價(jià)值為標(biāo)尺，這是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心前提。

通過(guò)資源整合進(jìn)行有效創(chuàng)新：以“地”破局，用利他賦能激活價(jià)值

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，宋志平“不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新找死”的論斷直擊痛點(diǎn)。創(chuàng)新對(duì)應(yīng)《孫子兵法》中的“地”，指代地利環(huán)境、產(chǎn)業(yè)格局與外部資源生態(tài)，是創(chuàng)新的根基。他強(qiáng)調(diào)，真正的創(chuàng)新絕非單打獨(dú)斗的技術(shù)攻堅(jiān)，而是立足產(chǎn)業(yè)“地利”，整合上下游、資本、技術(shù)等內(nèi)外資源，盤活存量?jī)?yōu)勢(shì)，打破組織與行業(yè)邊界。

用好“地”的核心，在于以利他思維賦能生態(tài)。企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)土壤，秉持共贏理念賦能伙伴、服務(wù)客戶、回饋行業(yè)，既能凝聚資源向心力，又能放大協(xié)同價(jià)值。在互利共生的生態(tài)中，借地利整合資源，以利他凝聚合力，讓創(chuàng)新扎根現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的雙向升級(jí)。

從管理上升到經(jīng)營(yíng)：用“將”固本，以愛人為本激活內(nèi)生動(dòng)力

“經(jīng)營(yíng)沒有做好，再多的管理都是多余的”，《管理精要》中的這一觀點(diǎn)發(fā)人深省。經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)《孫子兵法》中的“將”——“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”，經(jīng)營(yíng)者的格局與能力是企業(yè)發(fā)展的核心，實(shí)現(xiàn)從“法”之管理到“將”之經(jīng)營(yíng)的跨越，關(guān)鍵在“愛人”初心。

“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人”，這是宋志平的核心思想。他認(rèn)為，人是企業(yè)中最核心的資產(chǎn)，管理是“規(guī)范秩序”，經(jīng)營(yíng)是“點(diǎn)燃人心”。北新建材陷入困境時(shí)，他未裁員減負(fù)，反而承諾“工資年年漲，房子年年蓋”，通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、共享機(jī)制保障員工權(quán)益；推動(dòng)員工持股、超額利潤(rùn)分紅，讓員工共享成果。當(dāng)員工感受到尊重與關(guān)愛，便會(huì)將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)綁定，主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，彰顯愛人初心的強(qiáng)大力量。

文化建設(shè)是經(jīng)營(yíng)管理之本：明“道”鑄魂，以利他愛人筑牢根基

若戰(zhàn)略（天）、創(chuàng)新（地）、經(jīng)營(yíng)（將）、管理（法）是企業(yè)“骨架”，文化便是“靈魂”，對(duì)應(yīng)《孫子兵法》中“令民與上同意也”的“道”。宋志平強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化不是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，而是上下共循的價(jià)值觀，核心是“利他愛人”——對(duì)外以利他為魂，堅(jiān)守誠(chéng)信共贏；對(duì)內(nèi)以愛人為核，踐行以人為本，這是企業(yè)穿越周期的根本。

“道”之文化的力量潛移默化：對(duì)外，以誠(chéng)信對(duì)客戶、以共贏對(duì)伙伴、以責(zé)任對(duì)社會(huì)，讓利他成為市場(chǎng)通行證；宋志平倡導(dǎo)的“競(jìng)合”理念，為企業(yè)匯聚發(fā)展合力。對(duì)內(nèi)，營(yíng)造尊重理解的氛圍，關(guān)注員工成長(zhǎng)與幸福，讓員工有尊嚴(yán)、有奔頭。從“不讓一名員工下崗”的擔(dān)當(dāng)?shù)焦蚕頇C(jī)制的設(shè)計(jì)，宋志平用實(shí)踐證明，唯有扎根利他愛人，才能凝聚人心，讓文化成為各維度的堅(jiān)實(shí)根基。

結(jié)語(yǔ)：利他愛人，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青

細(xì)讀《管理精要》，五大篇章與“道、天、地、將、法”遙相呼應(yīng)：文化為“道” 定魂，戰(zhàn)略為“天”謀勢(shì)，創(chuàng)新為“地”破局，經(jīng)營(yíng)為“將”固本，管理為“法”護(hù)航，始終貫穿著“利他愛人”主線。宋志平歷任中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，將兩家企業(yè)帶入世界五百?gòu)?qiáng)；擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)七年，調(diào)研七百余家企業(yè)，終成此書。

他曾寫道：“我甘愿做企業(yè)改革的鋪路石，為年輕一代插上指路牌和路標(biāo)！” 從書中，我深切讀出經(jīng)營(yíng)管理的最高境界——對(duì)外利他，成就客戶、伙伴與社會(huì)；對(duì)內(nèi)愛人，尊重員工、成就員工。而宋志平先生本人，正是“利他愛人”的生動(dòng)典范。這樣一本凝聚40多年實(shí)戰(zhàn)智慧的著作，值得每一位企業(yè)家認(rèn)真研讀，在時(shí)代浪潮中跳出“利己”格局，利他愛人，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。