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【會(huì)診手冊(cè)3.0】40:對(duì)于個(gè)體化目標(biāo)的認(rèn)識(shí)——分析與討論(原文)

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本章內(nèi)容是對(duì)前三章內(nèi)容的補(bǔ)充和延伸,將常見(jiàn)問(wèn)題提煉為有理論支撐的論點(diǎn),有助于讀者更容易接受本書(shū)/本手冊(cè)所傳遞的邏輯和工作理念。

對(duì)于個(gè)體化目標(biāo)的認(rèn)識(shí)

1. 目標(biāo)設(shè)置的目的設(shè)置目標(biāo)的目的是為了“聚力”,是將各方的資源和努力聚焦在某一個(gè)點(diǎn)上,該點(diǎn)即為目標(biāo)。

當(dāng)我們對(duì)一名、一個(gè)群體、一個(gè)病區(qū)或一所醫(yī)院的患者進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)管理時(shí),其內(nèi)部存在著多重矛盾,其外部涉及多個(gè)利益相關(guān)方;各方的認(rèn)知和利益等不同,其努力的方向在過(guò)程中容易出現(xiàn)漂移等,易產(chǎn)生糾紛、內(nèi)耗等,使工作效率降低、失敗的風(fēng)險(xiǎn)增加。因此,在特定時(shí)間段內(nèi),有必要抓住主要矛盾這個(gè)點(diǎn),或由該點(diǎn)內(nèi)部折射到表層的點(diǎn)(這兩個(gè)點(diǎn)都可能是目標(biāo));有序組織各相關(guān)方,從該點(diǎn)出發(fā),沿著某一個(gè)方向聚力前進(jìn)。

2. 階段性目標(biāo)的設(shè)置

(1)目的:是自然形成不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,定性模糊、不同人理解有差異、難以評(píng)價(jià)的一個(gè)長(zhǎng)期方向;可想象為一條幾乎無(wú)盡的運(yùn)動(dòng)射線(xiàn),其難以把握。

(2)階段:雖然目的是長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定的,由于難以把握;因此需要將其切分為若干個(gè)階段來(lái)認(rèn)識(shí)。但當(dāng)三間及其內(nèi)部和外部發(fā)生變化時(shí),該事物的主要矛盾也隨之改變,提示進(jìn)入新階段;當(dāng)聚焦在某一個(gè)階段時(shí),該階段內(nèi)的主要矛盾是相對(duì)穩(wěn)定的,該主要矛盾的點(diǎn)或其折射到表層的點(diǎn)就是階段性目標(biāo)。

(3)階段目標(biāo):是人為設(shè)定因人而異的,定量準(zhǔn)確的、不同人的理解基本一致的、可評(píng)價(jià)的,在目的方向上從當(dāng)下或基線(xiàn)的該點(diǎn)至某一個(gè)預(yù)設(shè)點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)。

3. 科間營(yíng)養(yǎng)會(huì)診的個(gè)體化目標(biāo)

(1)目標(biāo)設(shè)定:

一次科間營(yíng)養(yǎng)會(huì)診只有一個(gè)目標(biāo),其設(shè)定是:從特定的 A 點(diǎn)(當(dāng)下/基線(xiàn)水平)至 B 點(diǎn)(提前預(yù)設(shè)的點(diǎn))的移動(dòng)距離。

(2)目標(biāo)三要素:科間營(yíng)養(yǎng)會(huì)診個(gè)體化目標(biāo)包含以下“三要素”。

1)特定的對(duì)象:特定時(shí)間、空間、人員這“三間”的患者。目標(biāo)僅針對(duì)某一個(gè)特定患者,而非同類(lèi)患者,亦非同一診斷的患者群體,如李某某。

2)特定的起止時(shí)間段:起點(diǎn):當(dāng)日;終點(diǎn):預(yù)期日期。目標(biāo)及其方案對(duì)應(yīng)一個(gè)明確的起點(diǎn)至終點(diǎn)的時(shí)間段,如某日至某日。

3)特定指標(biāo)的起止值:起點(diǎn)值:當(dāng)下基線(xiàn)值占比;終點(diǎn)值:預(yù)期值占比。

特定指標(biāo)反映營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的結(jié)果,起止值代表指標(biāo)的變化趨勢(shì),由最初營(yíng)養(yǎng)干預(yù)之前的客觀(guān)狀況變化到個(gè)體化營(yíng)養(yǎng)干預(yù)后的預(yù)期狀況,如能量攝入占比由 30%提升至80%。

除上述三要素外,大多目標(biāo)描述中需包含“在有效預(yù)防腸內(nèi)/外常見(jiàn)營(yíng)養(yǎng)相關(guān)不良反應(yīng)和并發(fā)癥的基礎(chǔ)上”。

4. 科間營(yíng)養(yǎng)會(huì)診的目標(biāo)評(píng)價(jià)實(shí)施一次科間會(huì)診,其目的是模糊的定性的射線(xiàn),無(wú)法評(píng)價(jià);其方案可能有多種結(jié)局,對(duì)錯(cuò)難分,難以直接評(píng)價(jià);直接評(píng)價(jià)目標(biāo)是最有可能的。

(1)目標(biāo)設(shè)定:一個(gè)階段性的行為,只有一個(gè)目標(biāo),設(shè)定方法是從特定的 A 點(diǎn)(當(dāng)下/基線(xiàn)水平)至 B 點(diǎn)(提前預(yù)設(shè)的點(diǎn))的移動(dòng)距離。參見(jiàn)圖 4-2。

(2)目標(biāo)評(píng)價(jià):往往是從 A 點(diǎn)到 B 點(diǎn)附近可接受的范圍(例如距離是 100, 其評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)區(qū)間為90~110);評(píng)價(jià)結(jié)果簡(jiǎn)單且清晰,一般為“是/否”、“達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)”;不存在人云亦云或多個(gè)結(jié)果。參見(jiàn)圖 4-2。

(3)科間會(huì)診目標(biāo)“三要素”:科間會(huì)診目標(biāo)的個(gè)體化主要通過(guò)“三要素”體現(xiàn):①評(píng)價(jià)并發(fā)癥是否有效預(yù)防;②評(píng)價(jià)客觀(guān)指標(biāo)是否達(dá)成;③評(píng)價(jià)時(shí)間是否按時(shí)。其評(píng)價(jià)即是與之對(duì)應(yīng)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。


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