山西
近年來，為科研人員松綁減負日益成為各界共識。但也有一線科研人員表示，目前各種非學術負擔仍然較重，不少精力被“無用功”耗費。
“無用功”，都用在了哪里？
一位海歸教授坦言，一年要填一百到兩百個表格，一個“安家費”要重復填表申請；有高校教師吐槽，“為了申請項目，年初寫本子，年中寫本子，年底再寫本子”；更有甚者，申報個科研項目“因材料沒用不銹鋼訂書釘被打回”……
這些現(xiàn)象，是科研領域過度管理、低效考核的集中顯現(xiàn)。對科研人員來說，那些重復來重復去的表格，不僅不能成為科研輔助工具，反而成了形式主義的枷鎖，吞噬著寶貴的科研時間和創(chuàng)新活力。如果潛心鉆研的人因“不擅長填表”而被忽視甚至邊緣化，如何鼓勵投身基礎研究？誰還甘于堅守冷門方向？
表格為什么會演變?yōu)榭蒲腥藛T的“緊箍咒”？根源在于不科學、不合理的人才評價與管理體系。有的單位仍然以“數(shù)論文、看項目、比帽子”論英雄，科研人員無奈之下追逐短平快、扎堆熱門領域，發(fā)論文時都“求熱”，轉成果時卻“遇冷”，導致出現(xiàn)一批“紙面成果”；有的地方為人才評價設年齡門檻，人為制造“45歲危機”，使得青年學者為“帽子”奔波、為職稱焦慮，催生急功近利的風氣；還有的地方對基礎研究實行“工程化管理”，三年一考核、按表打分、剛性驗收，大家不得不“淺嘗輒止”，原來的研究方向不在新的考核指南里就“挪屁股找新板凳”，違背科研規(guī)律。
科技創(chuàng)新，不是靠表格填出來、材料堆出來、匯報講出來的，而是科研人員沉下心、穩(wěn)住神，一點一滴干出來的。如果用管理流水線的方式管理科研人員，用驗收工程的標準驗收基礎研究，只會把創(chuàng)新活力管沒、把鉆研耐心管丟。激發(fā)科技創(chuàng)新活力，激活科研人員管理的一池春水，必須打破條條框框，徹底整治科研表格中的形式主義。
一方面，應推進數(shù)據(jù)共享、實現(xiàn)一網(wǎng)通辦，清理重復報表與冗余流程，杜絕“反復填、重復報”，讓科研人員從繁瑣事務中真正解脫；另一方面，要推行分類評價、多元考核，改革評價“指揮棒”，做到不唯論文、不唯“帽子”、不唯年齡，為潛心鉆研者留足空間；在此基礎上，不妨落實信任管理與負面清單制度，少一些事事留痕，多一些授權放權，讓管理回歸服務本質，讓科研回歸創(chuàng)新本真。
給報表瘦身，為人才解憂，讓科研人員卸下包袱、放下顧慮，讓每一個有志向的科研人員有底氣、有耐心、有拼勁，科技創(chuàng)新這個“關鍵變量”，才能更好地成為推動高質量發(fā)展的“最大增量”。
▌來源：人民日報
發(fā)布編輯：劉夢穎 審核：郭沁楊 監(jiān)制：郭宇風
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