你有沒有想過，人為啥把好臉色留給外人，把壞脾氣留給親人？

用《四維人性框架》拆解“對外軟弱，對內(nèi)強硬”的人性邏輯

這種常見的家庭現(xiàn)象，不僅用《四維人性框架》可以解釋，而且還能看清背后的人性邏輯。在文章結(jié)尾，我會給出4個應(yīng)對這種情況的方法，但愿更多人能少受這種家庭暴力的傷害。

我的粉絲都知道，人性有四個底層維度驅(qū)動，分別是生存維、權(quán)力維、利益維、價值維。

把好臉色留給外人，把壞脾氣留給親人，就是典型的權(quán)力維在作祟，最典型的當(dāng)屬“窩里橫”了。

“窩里橫”背后的人性邏輯是什么？

就是在外面缺乏掌控感，被人呼來喝去，或者受了氣，權(quán)力維被壓制得不到釋放。所以回到家里，就通過對家人發(fā)脾氣，代償自己的權(quán)力維缺失。

這種人發(fā)脾氣是有規(guī)律的，也并不是給所有家人都發(fā)脾氣，主打一個欺軟怕硬。

所以，孩子和相對弱勢的另一半，會成為他們展示權(quán)力的發(fā)泄對象。

但是，如果家人表現(xiàn)得更強勢，他就不敢招惹了。

然而，權(quán)力維的表現(xiàn)并不只有這一種形式。

比如有的老板、領(lǐng)導(dǎo)在外頭說一不二，權(quán)力維明明夠強，回家照樣沖老婆孩子發(fā)脾氣？這時候他并不需要代償，那《四維人性框架》還能說得通嗎？

其實，這種人的行為模式，已經(jīng)把權(quán)力刻進了骨子里，只要比他弱的，都是領(lǐng)導(dǎo)對下屬講話的做派。

也正是因為對權(quán)力的癡迷，所以對待上級，就很容易卑躬屈膝。

所以，這類人不是在代償權(quán)力維的不足，而是把權(quán)力的運作邏輯，展現(xiàn)的淋漓盡致。

也許你會感到疑惑，對上級卑躬屈膝、對弱勢家人耀武揚威，難道都是權(quán)力維在驅(qū)動？這兩種完全相反的表現(xiàn)，怎么可能是同一個維度在起作用？該不會是我為了推廣《四維人性框架》，硬扯的吧！

這就要談到權(quán)力的本質(zhì)。權(quán)力的本質(zhì)是什么？是掌控、是規(guī)則、是話語權(quán)，你仔細(xì)看上面的兩種情況，是不是正好相符。

在外面受氣后忍著，然后回家借機發(fā)脾氣。這是對掌控感的代償。

在外面說一不二，回到家依然是領(lǐng)導(dǎo)做派。這是對話語權(quán)的運用。

再看對上級卑躬屈膝，明明感覺是把話語權(quán)和掌控權(quán)都交出去了，怎么也是權(quán)力維在驅(qū)動？難道主動被拿捏，也是一種掌控？

這就要談到權(quán)力的另一面，那就是規(guī)則，服從上級本身就是權(quán)力規(guī)則。要求家人服從，也是權(quán)力規(guī)則。兩種表現(xiàn)形式之所以不同，是因為權(quán)力的相對位置不同罷了。

所以，當(dāng)我們看清了這類人行為邏輯背后的人性動力，就知道該如何跟他們打交道。

在這里我得提醒大家：骨子里被權(quán)力維綁架、習(xí)慣窩里橫的人，基本很難自我覺醒、主動改變。

不要試圖去感化、去改造他們，除非你比他們強，而就算因此改變了他們，那也不是真的改變，而是對權(quán)力維驅(qū)動的再次強化。

相對處于弱勢的一方，最實用的方式，就是用四維人性的底層邏輯，反向制衡、從容應(yīng)對。

第一，看透他欺軟怕硬的權(quán)力本質(zhì)。這類人專門挑家里弱勢的人發(fā)泄脾氣，你越是隱忍退讓、委屈遷就，就越會被他當(dāng)成釋放掌控欲的對象，只會變本加厲。

第二，給自己立住人格底線和邊界。不必跟他爭吵互懟，但觸及尊嚴(yán)和原則的時候，一定要態(tài)度堅定、不卑不亢。讓他清晰感知到：你不是可以隨意拿捏、隨便發(fā)脾氣的軟柿子，打破他對你的權(quán)力支配慣性。

第三，不陪他玩情緒對抗的游戲。他發(fā)火本質(zhì)就是想搶占話語權(quán)、掌控家庭氛圍，你越是情緒化反駁，越正中他下懷。保持冷靜沉默、不接他的情緒茬，他沒有宣泄對象，權(quán)力維的囂張自然無處安放。

第四，學(xué)會心理抽離，不自我內(nèi)耗。要明白他的壞脾氣、刻薄冷漠，是他自身權(quán)力維的人性缺陷，跟你做得好不好、夠不夠懂事沒有任何關(guān)系。

當(dāng)你看懂人性，放下期待，就不會再被他的情緒牽著走了。最后再提醒一句：不要試圖改變他，因為你唯一能改變的，只有你自己。

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我是李茗傳，正在挑戰(zhàn)用《四維人性框架》回答100個人性問題，期待你的留言，我們評論區(qū)見。