5月12日根據(jù)多家媒體報(bào)道，石藥集團(tuán)執(zhí)行總裁、全球首席醫(yī)學(xué)官黑永疆已從石藥集團(tuán)正式離職。黑永疆是醫(yī)藥行業(yè)30年的老兵，在石藥集團(tuán)的任期并不算長，2024年12月入職算起，他在石藥集團(tuán)工作時(shí)間不超過18個(gè)月。

黑永疆的下一站是創(chuàng)業(yè)，新公司上?；鬯疾┥镝t(yī)藥科技有限公司注冊于今年4月13日。

一年半前，黑永疆加盟石藥集團(tuán)曾被寄予厚望，希望他的全球視野和豐富經(jīng)驗(yàn)，能為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)引進(jìn)更多的創(chuàng)新藥產(chǎn)品，幫助石藥集團(tuán)加速轉(zhuǎn)型。不過，留給黑永疆試錯(cuò)的時(shí)間并不多。2024年，石藥集團(tuán)營業(yè)收入290.09億元，同比降9.56%。2025年，石藥集團(tuán)的營業(yè)收入再降10.4%，至260.06億元。此前石藥集團(tuán)已經(jīng)調(diào)整核心管理層，張翠龍卸任首席執(zhí)行官，由創(chuàng)始人蔡東晨之子蔡磊接棒。

幾年前，中國創(chuàng)新藥行業(yè)還希望從歐美發(fā)達(dá)國家引進(jìn)新產(chǎn)品，如今已轉(zhuǎn)變成把產(chǎn)品賣給跨國藥企進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。時(shí)移世易，黑永疆具備的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)不再派得上用場，似乎離開也是一種必然。

BD合作無法挽救業(yè)績頹勢

在加盟石藥集團(tuán)之前，黑永疆曾在百事美施貴寶、羅氏、諾華、齊魯、譽(yù)衡等知名藥企任職，成功領(lǐng)導(dǎo)過不同創(chuàng)新藥路徑的全球開發(fā)。2024年12月，石藥集團(tuán)原執(zhí)行總裁和全球研發(fā)總裁劉勇軍離職，黑永疆隨后接任相關(guān)職務(wù)。

在石藥集團(tuán)履職期間，黑永疆幫助石藥集團(tuán)加速創(chuàng)新藥品的全球化，GLP-1賽道的布局。2026年1月，石藥集團(tuán)將包括長效GLP-1/GIP雙靶點(diǎn)激動(dòng)劑SYH2082在內(nèi)的多個(gè)創(chuàng)新藥項(xiàng)目授權(quán)給阿斯利康，12億美元預(yù)付款外加研發(fā)和銷售里程碑，潛在總額達(dá)到185億美元。

不過，這些BD合作也無法挽回石藥集團(tuán)業(yè)績下滑的頹勢。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2025年石藥集團(tuán)營業(yè)收入是260.06億元，同比減少10.4%。究其原因：多美素、津優(yōu)力等核心品種集采均已落地執(zhí)行。摩熵醫(yī)藥數(shù)據(jù)顯示：石藥集團(tuán)有18個(gè)集采中選品種平均降幅達(dá)65.34%。石藥這些老產(chǎn)品是公司業(yè)績的支撐，集采之后難有后續(xù)產(chǎn)品頂上，公司業(yè)績正面承受集采沖擊。

這既是行業(yè)政策大環(huán)境的無奈，也有公司自身創(chuàng)新銜接沒做好的問題。這幾年，石藥已經(jīng)在努力擺脫對仿制藥品種的依賴，打造具備全球競爭力的創(chuàng)新藥管線。財(cái)報(bào)顯示：石藥集團(tuán)目前擁有在研創(chuàng)新藥和創(chuàng)新制劑200余項(xiàng)，有160余個(gè)臨床試驗(yàn)正在進(jìn)行中，其中不乏市場前景廣闊的ADC、GLP-1等潛力藥品。

這一轉(zhuǎn)型絕非簡單的調(diào)整，而是從需要從研發(fā)、銷售、商業(yè)化能力和全球化布局等整體化“變革”，對企業(yè)是一場生存大考，過程會(huì)非常痛苦。

2025年12月，石藥集團(tuán)原CEO張翠龍卸任，由蔡東晨之子蔡磊接棒，公司核心管理人員進(jìn)行重新調(diào)整。上任之初，蔡磊就快速推進(jìn)了全新的戰(zhàn)略舉措，明確石藥集團(tuán)聚焦在創(chuàng)新藥研發(fā)，國際化布局和業(yè)務(wù)整合三大方向。2025年，石藥集團(tuán)創(chuàng)新藥研發(fā)投入58.09億元，同比增長11.9%，產(chǎn)品覆蓋腫瘤、減重、神經(jīng)等多個(gè)領(lǐng)域。

創(chuàng)新藥市場環(huán)境已變

黑永疆的簡歷十分亮眼，1993年在加拿大獲得博士學(xué)位之后，先后在施貴寶、羅氏、安進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室工作，2018年回國后又服務(wù)于齊魯、再鼎、譽(yù)衡等藥企。他過去的職業(yè)生涯，都是在幫助公司從外部引進(jìn)優(yōu)秀品種，即License-in。

如今，隨著中國創(chuàng)新藥企研發(fā)實(shí)力增強(qiáng)，License-in不再吃香，跨國藥企更愿意購買中國創(chuàng)新藥。整個(gè)中國的創(chuàng)新藥市場環(huán)境發(fā)生了變化，商業(yè)化BD模式備受推崇。藥企不僅僅要開發(fā)熱門靶點(diǎn)、全新靶點(diǎn)，同時(shí)還要考慮臨床進(jìn)度以及商業(yè)化落地，一旦管線迭代，市場份額將會(huì)出現(xiàn)大幅變動(dòng)。

從引進(jìn)到出海，背后是中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，整體研發(fā)和生產(chǎn)水平不輸于任何同行，物美價(jià)廉的特性已得到全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界的認(rèn)可，同時(shí)出海BD合作還能為公司帶來可觀的收入。行業(yè)環(huán)境的變化，意味著與跨國藥企的合作要從花錢的甲方，轉(zhuǎn)變成需要賺錢的乙方，這是黑永疆不熟悉的領(lǐng)域。

而且，入職石藥集團(tuán)不到18個(gè)月的時(shí)間，黑永疆也沒辦法施展手腳，去充分順應(yīng)醫(yī)藥市場的變化。從劉勇軍到黑永疆，研發(fā)管理層流轉(zhuǎn)如此之快，也讓外界對石藥集團(tuán)大方向的猜測四起。

管理團(tuán)隊(duì)人才的頻繁更換，帶來戰(zhàn)略方向游移，或許是石藥研發(fā)產(chǎn)出不夠高效的原因之一。2025年，石藥集團(tuán)研發(fā)投入58.09億元，有近90個(gè)產(chǎn)品在臨床試驗(yàn)的不同階段，12個(gè)適應(yīng)癥已遞交上市申請，近30個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品處于注冊臨床階段。

職業(yè)經(jīng)理人與大藥企分手，前者可以選擇華麗轉(zhuǎn)身自主創(chuàng)業(yè)，如今創(chuàng)新藥管線競爭不再完全依賴大廠團(tuán)隊(duì)，一些名不見經(jīng)傳的小公司往往爆出驚人BD，這是研發(fā)力量市場化配置的必然結(jié)果；然而石藥這艘巨輪還要繼續(xù)遠(yuǎn)航，解決創(chuàng)新藥商業(yè)轉(zhuǎn)化率、后續(xù)重磅大單品缺乏的現(xiàn)實(shí)問題。石藥集團(tuán)的下一步，十分關(guān)鍵。

撰稿丨小米

編輯丨江蕓 賈亭

運(yùn)營｜廿十三

插圖｜視覺中國

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