“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)。”

“一年超過英偉達(dá)?！?/strong>

“理解怎么做設(shè)計(jì)，在中國，應(yīng)該主要就是小米、華為。就是雷軍、余承東和我?！?/strong>

“小紅書是一個非常非常爛的平臺！社會價值觀導(dǎo)向非常非常爛！”

“如果他夸追覓，通常認(rèn)知比較高，智能也比較好，過往經(jīng)歷也比較成功！心態(tài)也很開放年輕！反之，基本上loser！”

今年以來，追覓創(chuàng)始人俞浩的出格言論一個接一個，很多問疑惑：這個老板是瘋了、癲了還是飄了？

其實(shí)真正值得問的是，一個原本不算高調(diào)的理工男，為什么突然把自己變成了輿論場里的炮臺？他到底想干什么？

01 俞浩本來不是這樣的人

2017年創(chuàng)立追覓后多年，俞浩在公眾視野里是以完全不同的面貌存在的，清華航天航空學(xué)院畢業(yè)的高材生，中國最早的四旋翼無人機(jī)開發(fā)者之一，專注高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)的極客。

他最早被記住的標(biāo)簽，是死磕戴森的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者。

在2025年之前，俞浩很少接受媒體采訪，甚至到2023年才注冊微博賬號。早期發(fā)布的微博內(nèi)容理性溫和，涉及行業(yè)趨勢、技術(shù)分析、企業(yè)管理等話題，常有詳實(shí)數(shù)據(jù)支撐。

許多認(rèn)識他的人給出的評價高度一致：典型的極客、聰明、好奇心極重、善于學(xué)習(xí)。

彼時的大眾認(rèn)知同樣樸素，知道追覓的掃地機(jī)和洗地機(jī)不錯，但不一定知道創(chuàng)始人是誰。追覓的外部敘事，始終圍繞馬達(dá)、吸力和清潔效率展開，這恰恰是一家產(chǎn)品驅(qū)動型公司的典型面貌。

分水嶺，出現(xiàn)在2025年3月19日。

那一天，追覓在上海舉辦了主題為“生而無界”的全球新品生態(tài)發(fā)布會。這不再只是清潔電器的上新，追覓首次對外系統(tǒng)公布了生態(tài)家族的完整圖譜，宣布從一家智能清潔公司，正式向“無邊界生態(tài)企業(yè)”轉(zhuǎn)型，這聽起來跟當(dāng)年賈躍亭的生態(tài)化反非常相似。

發(fā)布會之后，追覓迅速官宣進(jìn)軍汽車、手機(jī)、天文、大家電等賽道，俞浩的公開表達(dá)也隨之從技術(shù)敘事，轉(zhuǎn)向了宏大敘事。

變化不斷加速。2025年8月追覓官宣造車，俞浩稱首款車型要對標(biāo)布加迪威龍，計(jì)劃2027年推出。

2026年1月，俞浩的個人表達(dá)徹底進(jìn)入出圈階段。百萬億美元生態(tài)、密集發(fā)微博、爭議型科技老板，這套人設(shè)開始成形。

2026 年開年不到兩個月，俞浩在微博發(fā)布幾百條動態(tài)，影響力一度沖到數(shù)碼圈第二，僅次于雷軍，乃至被媒體冠以“年度狂人”頭銜。

那個安靜做技術(shù)的理工男，好像一夜之間消失了。取而代之的，是一個讓所有人摸不著頭腦的爭議型科技老板。

02 為什么俞浩這么做？

從低調(diào)的研發(fā)者到高調(diào)的引戰(zhàn)者，俞浩的轉(zhuǎn)變并非性格突變，他選擇這么做，必然是有很多好處。

● 獲取免費(fèi)流量

在今天的商業(yè)世界里，最頂級的品牌從來不是單靠廣告投放活下去的。蘋果、華為、小米……它們的共同點(diǎn)是擁有一個可以持續(xù)產(chǎn)生社會討論度的流量池，讓消費(fèi)者免費(fèi)替自己傳播。

俞浩顯然算清了這筆賬。追覓的營收體量已經(jīng)不小，據(jù)報(bào)道2024年約150億元，2025年據(jù)稱突破400億元，但它在國內(nèi)的品牌認(rèn)知度始終沒有很高。

追覓的海外營收占比長期在80%左右，掃地機(jī)在歐洲賣到了第一，回到國內(nèi)卻是掃地機(jī)器人市場的第三名，被科沃斯和石頭科技壓著。而且掃地機(jī)器人這個品類本身討論度就低，相比手機(jī)和汽車領(lǐng)域的熱鬧，屬于典型的低熱度賽道。

這是一個微妙的位置，規(guī)模夠大，但存在感不夠強(qiáng)。對于一家想要從清潔電器品牌蛻變?yōu)閲窨萍计放频墓緛碚f，這是不容回避的瓶頸。

所以俞浩選擇了一種最直接也最激進(jìn)的方式，用持續(xù)、大量的爭議性話題，強(qiáng)行穿透信息繭房。

送黃金、放言當(dāng)世界首富、炮轟小紅書、喊話余承東……這些話題與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，但傳播效率極高，沒有多少投放成本，卻能在每一個社交平臺上反復(fù)引爆討論。

爭議本身，成了工具。他也從不掩飾這種策略。他說過，公開宏大目標(biāo)是為了避免戰(zhàn)略在公司層層傳達(dá)中被稀釋；他也說過，環(huán)境變了，要鼓勵個性和張狂。

這話翻譯過來就是，在一個注意力被算法分配的時代，自己掌舵流量的開關(guān)，比把命運(yùn)交給廣告預(yù)算明智得多。

● 打造創(chuàng)始人IP

以前，大多數(shù)中國人大概能說出追覓是個做掃地機(jī)的牌子，但幾乎叫不出創(chuàng)始人的名字。今天，俞浩已經(jīng)是微博數(shù)碼領(lǐng)域影響力排名前列的公眾人物。

人們開始在社交網(wǎng)絡(luò)上爭論俞浩到底是不是下一個賈躍亭，這種比較本身是否公允且放一邊，單是從品牌資產(chǎn)的維度來看，他做到了極少中國科技創(chuàng)始人做到的事，把自己變成了品牌的超級符號，讓創(chuàng)始人IP與品牌認(rèn)知徹底綁定。

這恰恰也是他的商業(yè)偶像們走過的路。雷軍把個人聲望變成小米最值錢的營銷資產(chǎn)，“Are you OK”式的親民人設(shè)讓小米省掉了難以計(jì)算的廣告費(fèi)；馬斯克把瘋狂變成了特斯拉和SpaceX的宗教式號召力。

這些公司不需要教育市場誰是老板，因?yàn)槔习灞旧砭褪鞘袌鲇懻摰闹行摹?/p>

俞浩顯然在復(fù)制這條路徑，只是他沒有雷軍那么大的知名度好號召力，所以劍走偏鋒，把尺度放得更開，爭論更激烈。

這為追覓帶來了一種從前不具備的競爭力，品牌辨識度。過去人們買追覓是因?yàn)楫a(chǎn)品參數(shù)，現(xiàn)在越來越多的人開始因?yàn)殛P(guān)注俞浩而關(guān)注追覓。

這在消費(fèi)電子領(lǐng)域是一種質(zhì)的升級，品牌想象力打開之后，消費(fèi)者不會再用好用與否來衡量一家公司，而會開始用它想成為誰來評估它。

● 為新業(yè)務(wù)造勢

一個只賣掃地機(jī)和吸塵器的公司，它的老板根本不需要天天在微博上大談汽車設(shè)計(jì)美學(xué)、不需要構(gòu)筑世界級的公司生態(tài)、更不需要評點(diǎn)全球頂級品牌的興衰。

但如果這家公司的目標(biāo)，是成為一個橫跨大家電、智能汽車、智能手機(jī)、乃至全場景布局的無邊界科技平臺呢？

那它就極其需要外界先接受它的野心。

認(rèn)知往往滯后于事實(shí)。當(dāng)一家企業(yè)決定進(jìn)行跨品類的降維或升維打擊時，最大的阻力往往來自于公眾的固有認(rèn)知，比如“一個做吸塵器的憑什么造車”？

俞浩那些看似過線、甚至有些荒誕的話，其實(shí)起到了認(rèn)知推土機(jī)的作用。他通過極端的言論，提前擴(kuò)容了市場對追覓的認(rèn)知邊界。

當(dāng)所有人都被他百萬億美金生態(tài)的言論震驚時，追覓未來宣布推出第一款智能手機(jī)或第一輛新能源汽車，可能就顯得沒有那么突兀了。

他是在用敘事上的大，來掩護(hù)和消化業(yè)務(wù)上的廣。

● 提升估值

剝開所有的營銷外衣，商業(yè)的終極邏輯依然是資本與數(shù)字。當(dāng)我們結(jié)合追覓近幾年的高速發(fā)展和資本動作來看，俞浩的狂言就具備了極其現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)意義。

追覓近幾年確實(shí)增長很快，但問題是，清潔電器公司的估值邏輯，和全球科技生態(tài)公司的估值邏輯，不是一回事。

如果追覓被看作清潔電器公司，資本會問，掃地機(jī)市場還有多大？洗地機(jī)增長還有多久？競爭對手科沃斯、石頭、云鯨、戴森怎么打？

但如果追覓被看作智能硬件生態(tài)公司，問題就變了，它能不能復(fù)制小米？能不能做汽車？能不能做機(jī)器人？能不能出海？能不能把電機(jī)、算法、供應(yīng)鏈能力遷移到更多品類？

估值看的不是今天賣了多少臺機(jī)器，也看未來能講多大的天花板。

所以俞浩不斷放大追覓的故事，本質(zhì)上是在把追覓從利潤表公司推向想象力公司。產(chǎn)品是底座，故事是倍數(shù)。

伴隨著爭議的升溫，俞浩也在有意無意地對外釋放著資本信號，追覓旗下的智能汽車星空計(jì)劃正按640億元的估值推進(jìn)新一輪融資，汽車團(tuán)隊(duì)規(guī)模已超千人，并且預(yù)計(jì)在2026年下半年接近2000人。

這里的關(guān)鍵不是他有沒有靠嘴拉估值，而是當(dāng)追覓進(jìn)入汽車、手機(jī)、大家電這些重資產(chǎn)、重投入、重競爭的賽道時，它必須讓資本相信自己不只是賣掃地機(jī)的。

創(chuàng)始人的狂言，在這個階段就變成了一種估值材料。資本喜歡確定性，也喜歡想象力。

結(jié)語

過去中國硬件公司相信一件事，把產(chǎn)品做好，市場會給答案。

但現(xiàn)在不夠了，產(chǎn)品要好，渠道要強(qiáng)，內(nèi)容要會講，老板要出鏡，員工要開號，品牌要有話題，資本市場還要相信你能從一個品類跳到另一個品類。

所以俞浩真正想通的，可能是，產(chǎn)品能讓追覓成為一家不錯的公司，但敘事才可能把追覓推成一個大故事。他現(xiàn)在做的所有事，都是在把追覓從好用的掃地機(jī)品牌，強(qiáng)行推向未來科技巨頭候選人的位置。

這套打法短期一定有效。因?yàn)榱髁縼砹耍P(guān)注來了，爭議來了，追覓這個名字被更多人記住了。但它也有一個巨大的代價，當(dāng)創(chuàng)始人的聲音大過產(chǎn)品，品牌就會從被信任，變成被圍觀。

消費(fèi)者可以接受一個有野心的老板，但未必愿意接受一個把產(chǎn)品評價變成人格審判的老板；資本可以接受一個強(qiáng)勢創(chuàng)始人，但未必喜歡一個不可預(yù)測的創(chuàng)始人；員工可以被愿景激勵，但未必能長期承受全員輿論戰(zhàn)的組織氛圍。

俞浩現(xiàn)在像是在用個人表達(dá)給追覓提前透支未來。如果追覓接下來真的在大家電、汽車、機(jī)器人里跑出第二曲線，今天這些狂言會被重新包裝成遠(yuǎn)見。

但如果追覓的新業(yè)務(wù)沒有兌現(xiàn)，主業(yè)增長放緩，資本故事?lián)尾蛔?，那這些話就會反過來成為反證。

俞浩不是突然瘋了，他是在用最激烈的方式，給追覓換身份。

只是企業(yè)最難的地方在于，身份可以靠敘事先換，信任只能靠結(jié)果慢慢還。

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