北京
全球機(jī)構(gòu)基金管理人AP Moller Capital透過(guò)旗下新興市場(chǎng)基建基金二期，簽下協(xié)議收購(gòu)Mainstream Renewable Power South Africa。交易通過(guò)特殊目的載體完成，基金將直接持有這家南非可再生能源開(kāi)發(fā)商兼獨(dú)立發(fā)電商。這家公司成立于2009年，在運(yùn)及在建裝機(jī)容量合計(jì)148兆瓦，算不上大塊頭。但再往下看，數(shù)據(jù)開(kāi)始發(fā)脹——另有351兆瓦項(xiàng)目已具備施工條件，而藏在抽屜里的開(kāi)發(fā)管線足有11.6吉瓦，覆蓋太陽(yáng)能、風(fēng)電和電池儲(chǔ)能。148兆瓦在轉(zhuǎn)，11.6吉瓦在圖紙上，這種強(qiáng)烈的比例反差就是這筆收購(gòu)案最抓眼球的地方。
這家南非公司做的是全鏈條內(nèi)部化生意。開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目交付、資產(chǎn)管理、電力交易、運(yùn)維，全部用自家團(tuán)隊(duì)消化?？蛻?hù)名單包括Sasol、Air Liquide這類(lèi)南非本土大廠，說(shuō)明信任度和商務(wù)關(guān)系都扎得夠深。全鏈條模式的好處是利潤(rùn)池不外漏，但管理半徑被迫拉長(zhǎng)，人力、資金、流程管控的壓力都會(huì)在項(xiàng)目密度提升后快速放大。現(xiàn)在看，這套完整架構(gòu)更像一個(gè)提前準(zhǔn)備好的“接收器”，等著大人流量的項(xiàng)目注入。
AP Moller Capital掏錢(qián)的動(dòng)作，焦點(diǎn)顯然不在那148兆瓦。合伙人延斯·托馬斯森把話說(shuō)得很白：“Mainstream南非是一項(xiàng)高質(zhì)量資產(chǎn)，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的業(yè)績(jī)記錄，以及該國(guó)最大的可再生能源開(kāi)發(fā)管線之一。”他緊接著點(diǎn)出邏輯：“隨著電力需求和新增發(fā)電容量需求持續(xù)增長(zhǎng)，這筆投資強(qiáng)化了我們的能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，支持我們?cè)谀戏谴蛟煲粋€(gè)領(lǐng)先的獨(dú)立發(fā)電商平臺(tái)?！币痪洹白畲蟮拈_(kāi)發(fā)管線
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