安徽
【文/財圈社&道哥說車 張杭】昨天我在停車場等朋友，無聊往四周一看。發(fā)現(xiàn)停著七八臺不同品牌的新能源車。我試著把車標那塊遮住，重新認了一遍——認出來三臺。
剩下的，說實話，我分不清。
先看前臉
現(xiàn)在任何一個新能源品牌的SUV，你都大概率會看到這套前臉：上面一條細長的貫穿式日行燈，像瞇起來的眼睛；下方兩側(cè)各有一個分體式大燈，負責(zé)實際照明。
這個組合，五年前還算新鮮。現(xiàn)在，它幾乎成了新能源車前臉的"標準答案"。
不同品牌、不同價位、不同定位，套的是同一張臉。區(qū)別只是那條燈帶的弧度稍微不同，或者顏色從白變成了紅。
再看側(cè)面
側(cè)面更直接。
腰線拉長、D柱往內(nèi)收——這套比例和收法，你在十幾個品牌的車上都能找到。不是"有點像"，是真的很像。同一個停車場里站一排，走過去掃一眼，像在看同一臺車的不同配色。
這背后有一個客觀原因：純電平臺的底盤天生就是平的、低的，軸距拉得長，車身自然偏向這個比例。但"客觀限制"解釋不了全部——在同樣的約束條件下，設(shè)計師本來可以做出完全不同的選擇。
只是大多數(shù)時候，他們沒有。
最后看內(nèi)飾
坐進去是最難受的一關(guān)。
一整塊橫貫中控臺的大聯(lián)屏，方向盤后面沒有傳統(tǒng)儀表盤，或者只剩一條細條。副駕前面是一片平整的面板，偶爾有幾個觸控按鍵點綴其中。
這套內(nèi)飾語言，幾年前特斯拉做Model 3（參數(shù)丨 坐進不同品牌的車，有時候會有一種奇怪的既視感：我上周是不是來過？ 為什么會這樣 說出來也不復(fù)雜：大家在用同一套東西做決策。 打個職場里的比方。假設(shè)一家公司，所有部門的績效考核都只看同一個指標——比如季度銷量。那不管每個部門的主管風(fēng)格多不一樣，最后交出來的方案大概率都長得差不多，因為他們盯的是同一件事。 汽車行業(yè)也是這樣。設(shè)計外包給同一批工作室，平臺共用同一套骨架，最后拍板的人看的是同一份銷量排行榜。在這三個"同一"的疊加下，結(jié)果趨同是必然的，不是意外。 代價是什么 有人會說：長得像有什么關(guān)系，好用就行。 但這里有一筆賬值得算一下。 當所有車長得一個樣，消費者選車的理由就只剩下兩個：價格和配置。誰便宜選誰，誰參數(shù)高選誰。品牌本身變得透明，甚至可以忽略。 這對消費者短期來說是好事——價格戰(zhàn)打下去，車越來越便宜。但對整個行業(yè)來說是慢性失血：沒有人能建立起真正的品牌忠誠度，今天買你，明天有人便宜一萬就跑了。 這條路走下去，最后拼的不是設(shè)計，不是品牌，只是誰虧得起。 有沒有人做對了 有，但不多。 真正做出辨識度的品牌，往往在某個節(jié)點上有人拍了桌子說：這個方向不夠特別，重來。 這需要代價。重來意味著時間，意味著成本，意味著這一款車可能晚發(fā)布半年。在現(xiàn)在這個節(jié)奏下，半年意味著什么，做汽車的人比誰都清楚。 所以"做出自己的設(shè)計語言"這件事，說難不難，技術(shù)上完全可以實現(xiàn)。難的是有沒有人愿意在短期銷量壓力下，去保護一個"現(xiàn)在看起來奇怪、五年后才能看出價值"的判斷。 國產(chǎn)新能源在電動化這場仗上，打贏了。 但設(shè)計這一局，還沒有分出誰是大小王。
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