出品|讀商時(shí)代

責(zé)編|李曉燕

綠地集團(tuán)選擇了一條與多數(shù)房企截然不同的轉(zhuǎn)型路徑。

近日，寧德時(shí)代質(zhì)量體系聯(lián)席總裁李偉率隊(duì)到訪綠地集團(tuán)，與綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良舉行深度會(huì)談，雙方達(dá)成全方位戰(zhàn)略合作。根據(jù)合作規(guī)劃，雙方將共同建設(shè)寧家服務(wù)體驗(yàn)中心，聯(lián)合推進(jìn)零碳園區(qū)綜合服務(wù)體系建設(shè)，并搭建碳交易平臺(tái)，圍繞新能源生產(chǎn)、儲(chǔ)能、交易及運(yùn)營(yíng)服務(wù)，打造覆蓋全生命周期的能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

這家曾經(jīng)以地產(chǎn)開發(fā)聞名的企業(yè)，正在向城市綜合服務(wù)商和綠色能源運(yùn)營(yíng)商加速轉(zhuǎn)身。

從地產(chǎn)開發(fā)商到產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商：綠地為何啟動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”？

早在2023年，綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良便首次系統(tǒng)提出綠地“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略構(gòu)想。經(jīng)過(guò)三年調(diào)整與準(zhǔn)備，2026年綠地進(jìn)一步明確了發(fā)展重啟、模式重構(gòu)、業(yè)務(wù)重組和組織重塑四大戰(zhàn)略目標(biāo)，并將“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、轉(zhuǎn)型提質(zhì)”確定為未來(lái)發(fā)展的主線。

任何轉(zhuǎn)型都需要穩(wěn)定的基本盤作為支撐。從近兩年的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)來(lái)看，綠地房地產(chǎn)主業(yè)已經(jīng)逐步完成探底過(guò)程。

2025年，綠地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售額680.99億元，同比增長(zhǎng)6.53%；進(jìn)入2026年，一季度合同銷售額達(dá)到139.41億元，同比增長(zhǎng)14.8%，成為行業(yè)內(nèi)少數(shù)實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)雙升的大型房企之一。雖然二季度以來(lái)銷售規(guī)模有所波動(dòng)，但項(xiàng)目成交均價(jià)持續(xù)提升，反映出企業(yè)正在主動(dòng)擺脫以價(jià)換量的發(fā)展模式，修復(fù)項(xiàng)目盈利能力。

與此同時(shí)，綠地大幅壓縮新增投資規(guī)模。2026年一季度新開工面積僅2.6萬(wàn)平方米，資源重心全面轉(zhuǎn)向存量資產(chǎn)盤活和運(yùn)營(yíng)效率提升。

財(cái)務(wù)層面的變化同樣值得關(guān)注。2025年，綠地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)31.56億元凈流入，重新回歸正區(qū)間；2026年一季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2.04億元，成功扭虧為盈。地產(chǎn)去化回款、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)以及新興產(chǎn)業(yè)收入，共同構(gòu)成了新的利潤(rùn)支撐體系。

在“二次創(chuàng)業(yè)”框架下，不動(dòng)產(chǎn)正在被重新定義。產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以承載光伏和儲(chǔ)能系統(tǒng)，商業(yè)綜合體能夠布局新能源汽車服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)空間可以成為綠色能源終端入口。資產(chǎn)價(jià)值不再局限于房地產(chǎn)本身，而開始向能源服務(wù)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)延伸。

寧德時(shí)代為何重要？

如果說(shuō)存量場(chǎng)景是綠地最大的資源稟賦，那么寧德時(shí)代提供的則是新能源產(chǎn)業(yè)最核心的技術(shù)能力。

事實(shí)上，在與寧德時(shí)代合作之前，綠地已經(jīng)圍繞新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了較為完整的布局。

在碳資產(chǎn)領(lǐng)域，依托貴州綠金低碳交易中心，綠地已經(jīng)形成覆蓋碳資產(chǎn)開發(fā)、核證、交易和核銷的全流程運(yùn)營(yíng)能力，并推動(dòng)建筑減碳標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，業(yè)務(wù)覆蓋多個(gè)省市及海外市場(chǎng)。

在零碳園區(qū)領(lǐng)域，綠地依托自持產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)載體，持續(xù)推進(jìn)分布式光伏、儲(chǔ)能系統(tǒng)和智慧能源改造。旗下多個(gè)綠色基建項(xiàng)目已經(jīng)形成成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為新能源場(chǎng)景規(guī)?；瘡?fù)制奠定基礎(chǔ)。

在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈方面，綠地不僅運(yùn)營(yíng)GX360新能源汽車綜合體，還已切入汽車出口業(yè)務(wù)。2025年，公司完成首批5000輛新能源汽車出口中東市場(chǎng)，并提出未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)年出口10萬(wàn)輛的發(fā)展目標(biāo)。

換句話說(shuō)，綠地已經(jīng)具備場(chǎng)景資源、碳資產(chǎn)平臺(tái)、國(guó)際渠道以及工程建設(shè)能力，但在儲(chǔ)能、電池技術(shù)和新能源后市場(chǎng)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍存在短板。

而寧德時(shí)代恰恰能夠補(bǔ)上這一塊拼圖。作為全球動(dòng)力電池和儲(chǔ)能領(lǐng)域龍頭企業(yè)，寧德時(shí)代近年來(lái)正在從單純制造企業(yè)向綜合能源服務(wù)生態(tài)轉(zhuǎn)型。2024年推出的“寧家服務(wù)”，正試圖建立覆蓋銷售、檢測(cè)、維保、回收及研學(xué)服務(wù)的電池全生命周期運(yùn)營(yíng)體系。

雙方的合作邏輯因此成型——綠地提供覆蓋全國(guó)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)綜合體和社區(qū)場(chǎng)景，為寧德時(shí)代新能源服務(wù)體系落地提供入口；寧德時(shí)代則輸出儲(chǔ)能、電池和光伏領(lǐng)域的核心技術(shù)能力，幫助綠地構(gòu)建零碳園區(qū)和能源運(yùn)營(yíng)體系。

與此同時(shí)，儲(chǔ)能和光伏項(xiàng)目產(chǎn)生的碳減排量，可以直接進(jìn)入綠地碳交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)；新能源汽車出口網(wǎng)絡(luò)又能夠進(jìn)一步延伸寧德時(shí)代海外服務(wù)體系，形成國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的新能源生態(tài)閉環(huán)。

對(duì)于綠地而言，這不僅是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)合作，更是“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略從規(guī)劃走向落地的重要節(jié)點(diǎn)。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)告別黃金時(shí)代，真正決定企業(yè)未來(lái)價(jià)值的，已經(jīng)不再是土地儲(chǔ)備規(guī)模，而是誰(shuí)能夠率先完成從資產(chǎn)開發(fā)到產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。