上海
臨港新片區(qū)環(huán)湖區(qū)域的商業(yè)文化地標日新月異，產業(yè)區(qū)內的文體生活配套卻顯不足；晚間羽毛球館滿場率超98%，青年員工常常面臨“中午吃什么”“周末去哪玩”的現(xiàn)實困擾……這些曾讓部分園區(qū)企業(yè)頭疼的保障盲區(qū)，如今正伴隨著“金點子”的落地而加速改變。
變化源于一位企業(yè)負責人徐權的切身感受。他被臨港良好的招商環(huán)境吸引，但在實地考察時，發(fā)現(xiàn)部分產業(yè)區(qū)內部“最后一公里”的生活配套依然存在痛點。文體休閑場所的匱乏，不僅削弱了青年群體對區(qū)域的人口黏性，也無形中增加了企業(yè)的留人成本。
如何讓“年輕的城”真正留住年輕人的心？徐權通過人民建議征集信箱提出了關于平衡好“生產”與“生活”的建議。收到建議后，臨港新片區(qū)管委會商業(yè)和文體旅游處立即與建議人進行了細致溝通，發(fā)現(xiàn)其想法與臨港文商旅體產業(yè)的后續(xù)規(guī)劃高度契合。以此為契機，臨港新片區(qū)管委會啟動從源頭規(guī)劃到社會參與的全方位配套升級。
首先是從規(guī)劃入手。臨港持續(xù)完善科創(chuàng)、產業(yè)社區(qū)功能，配置基礎商業(yè)與多元文體業(yè)態(tài)，將運動場館、文化空間、主題書店等納入必備配套指標。同時，加強商旅文體數(shù)據(jù)監(jiān)測，依托數(shù)據(jù)精準掌握青年群體的消費偏好，協(xié)同科創(chuàng)社區(qū)及屬地政府積極推進“科創(chuàng)人才消費券”落地，織密活力便捷的社區(qū)服務網(wǎng)絡。
其次是激活社會參與。規(guī)劃明確了政府、社會、市場共同參與的多元投入機制，通過政府購買、項目補貼、政策激勵等方式，引導社會力量參與園區(qū)文體設施的建設與運營。在滴水湖運動中心等重點重大項目中，支持社會力量參與文化設施布局，鼓勵“以商養(yǎng)文”“企業(yè)冠名”等市場化運營模式，將文體服務直接嵌入產業(yè)園區(qū)與辦公場景。
這條人民建議的落地，不僅精準破解了企業(yè)關切的“最后一公里”痛點，更推動了臨港新片區(qū)從規(guī)劃源頭、數(shù)據(jù)監(jiān)測到社會參與的全方位配套升級，以更具溫度更精細的治理回應青年期盼，讓這座年輕的城正在變得越來越有“磁力”。
原標題：《上海民聲 上班更有勁 下班很有趣》
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