新智元報(bào)道

【新智元導(dǎo)讀】Cursor曾養(yǎng)活A(yù)nthropic半條命，如今被Claude Code逼到梭哈馬斯克。

誰能想到，養(yǎng)活了Anthropic半條命的，竟是它最大的對手。

就在昨天，Business Insider再爆猛料，炸出一個魔幻細(xì)節(jié)：Cursor在早期最瘋狂的時候，一度貢獻(xiàn)了Anthropic高達(dá)40%到50%的收入！

一家初創(chuàng)工具公司，用自己的爆發(fā)式增長，反向把底層模型供應(yīng)商喂大了一半。

這杠桿效應(yīng)，史詩級，直接拉滿。

可就在Cursor把錢源源不斷送過去的同時，Anthropic悄悄憋了個大的——Claude Code。

一上線，直接把這個最大金主捅了一刀。

「詭異」的共生

你吃我的肉，我喝你的血

Cursor員工形容和Anthropic的關(guān)系，只用一個詞：weird——詭異。

Cursor離了Anthropic的模型玩不轉(zhuǎn)。它的編輯器再好用，底層智能全靠Claude驅(qū)動。

反過來，Anthropic也離不開Cursor——Cursor用戶越暴漲，給Anthropic交的API賬單就越夸張。

高峰期，Cursor一家貢獻(xiàn)了Anthropic將近一半的營收。

「我們給Anthropic賺了一大筆錢，」一名員工說，「但與此同時，Anthropic手里攥著一個能干掉我們的競品?！?/p>

這就是最經(jīng)典的平臺綁架：你離不開我的模型，我也舍不得你的賬單。

看似雙贏，實(shí)則暗流洶涌——因?yàn)楣?yīng)商隨時可以翻臉成對手。

「善意的謊言」：說好的研究項(xiàng)目呢？

在Claude Code正式上線之前，Anthropic高管私下反復(fù)向Cursor領(lǐng)導(dǎo)層吹風(fēng)：別擔(dān)心，這玩意兒就是個「研究項(xiàng)目」（research effort），不是認(rèn)真要做的商業(yè)產(chǎn)品。

Cursor信了。

結(jié)果2025年5月，Claude Code正式上線。

6個月后年化營收破10億美元。到2026年2月，直接飆到25億美元——比當(dāng)時Cursor的20億還高出約5億。

速度之快，堪稱開發(fā)者工具史上最暴力的逆襲。

開發(fā)者們開始公開曬圖：我把Cursor退了，轉(zhuǎn)投Claude Code。

社交媒體上一片「叛逃」潮。

有人總結(jié)得很精辟：Claude Code用更少的Token干更多的活，復(fù)雜任務(wù)上效率碾壓，而且不需要編輯器——一個終端就夠了。

說好的「研究項(xiàng)目」，轉(zhuǎn)頭變成了25億美元的殺器。

這一刀，捅在Cursor最痛的地方。

前車之鑒：Windsurf被斷供的警鐘

如果說Claude Code的爆發(fā)讓Cursor不安，那么Anthropic對Windsurf動的那一刀，才是真正讓他們恐懼的。

2025年6月，OpenAI宣布30億美元收購AI編程工具Windsurf。

消息一出，Anthropic反應(yīng)比誰都快——幾乎在同一時間，直接切斷了Windsurf對Claude 3.5 Sonnet和3.7 Sonnet的API訪問。

Windsurf CEO Varun Mohan公開表示愿意全額付費(fèi)，但Anthropic根本不接這個話。

聯(lián)合創(chuàng)始人Jared Kaplan把話說的很直白：把Claude賣給OpenAI，這也太奇怪了吧。

這招有多狠？

Windsurf的用戶一夜之間體驗(yàn)暴跌，被迫緊急尋找替代方案。

這個活生生的案例證明了一件事：當(dāng)你把命交給別人的API時，對方隨時可以一鍵拔管。

Cursor高管看在眼里，后背發(fā)涼。誰能保證下一個被斷供的不是自己？

緊急全員會：自研模型

2026年1月5日，年僅25歲的Cursor CEO Michael Truell召集了一場全員會。一名員工用一個詞形容這場會：emergency——緊急。

會上Truell把話挑明：我們必須確保不被甩下。取消一切不必要的會議，你這周可能被臨時調(diào)去別的組，所有人都要靈活、快速反應(yīng)。

核心決議只有一個：自研模型，把命攥回自己手里。

會后Cursor雙線出擊：一邊對Claude Code和OpenAI Codex做全面定價(jià)對比、安撫最大客戶；一邊死磕自研代碼模型Composer。

Composer底層基于Kimi搭建。到5月發(fā)布的Composer 2.5，Cursor說超過85%都是自己的活兒，底層開源模型只占一小塊。

工程師的反饋「瘋狂正面」——便宜、還快。在Token成本吃緊的當(dāng)下，這格外值錢。

更關(guān)鍵的是，自研模型讓Cursor開始擺脫那個致命的依賴關(guān)系。

押注馬斯克：不買也拿100億

自研模型解決了靈魂問題，但算力缺口依然致命。

今年春天，Truell找上了馬斯克。

4月21日，他宣布與SpaceX合作，同意今年晚些時候被SpaceX以600億美元收購。

根據(jù)SpaceX的S-1上市文件，若任何一方反悔，SpaceX要付15億美元終止費(fèi)加85億美元免費(fèi)算力——合計(jì)100億美元的「分手費(fèi)」。

這位多年零薪水、18歲10分鐘交卷編程測試、15歲做編程游戲拿下1萬美元獎金的25歲MIT畢業(yè)生，正帶著Cursor從一家編輯器公司蛻變?yōu)槟Ｐ秃退懔Φ臓帄Z者。

目前Cursor年化營收已沖到40億美元，坐擁700名員工，服務(wù)64%的財(cái)富500強(qiáng)。

「這確實(shí)有點(diǎn)瘋狂，」Truell說，「我們很清楚這有多特別、多前所未有?！?/p>

結(jié)語

回頭看這條時間線，才能看清權(quán)力是怎么一步步換手的。

一年前，Cursor還是Anthropic賬本上最大的金主。

那時候的Anthropic需要Cursor，遠(yuǎn)比Cursor自以為的更多。

但Claude Code改變了一切。當(dāng)Anthropic自己的編程工具沖到25億美元年化營收，它就不再需要靠Cursor來填充報(bào)表了。

而Cursor也被迫自研Composer、綁定SpaceX算力，把每一根曾經(jīng)伸向Anthropic的生命線，一條條切斷。

曾經(jīng)互相喂養(yǎng)的兩家公司，如今在同一條賽道上迎面互搏。

AI編程這場仗，早就不再是「誰的編輯器更好用」。

它升級成了一道更冷酷的命題——誰，握住了模型、算力和開發(fā)者入口這三道命門。

參考資料：

https://www.businessinsider.com/cursor-ceo-michael-truell-spacex-elon-musk-anthropic-2026-6

編輯：所羅門