6月的阿里內(nèi)網(wǎng)，一篇7萬字的離職帖《置身釘內(nèi)》像顆深水炸彈。作者幽素是釘釘ONE項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理，她在文中攤開了項(xiàng)目組最真實(shí)的生存狀態(tài)：朝九晚十一，一個(gè)月只休一天半，匯報(bào)比干活多，迭代比結(jié)果多，最后項(xiàng)目沒成，人先累垮了。

　　這帖子沒藏著掖著，也沒賣慘，就是把“高壓鍋”里的日子原原本本倒了出來。

　　很快，另一篇回應(yīng)貼冒了出來——作者是前釘釘副總裁馬銳拉。他說自己花3小時(shí)讀完，心里堵得慌，“只覺得心疼”。

　　馬銳拉不是沒經(jīng)歷過這種日子。他當(dāng)副總裁時(shí)，一周7天連軸轉(zhuǎn)，早上9點(diǎn)到崗，凌晨2點(diǎn)才回家?！拔艺娴南攵嗷顜啄辍！边@句話他說得直白，沒有修飾。

　　更諷刺的是，他在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖只要熱度沖第一，HR準(zhǔn)會第一個(gè)打電話來：“刪了吧?！?/p>

　　內(nèi)網(wǎng)本是員工說真話的地方，可真話一熱，先被審判的不是問題，是發(fā)帖的人。馬銳拉反問：“阿里內(nèi)網(wǎng)存在的意義是什么？”是讓員工在安全區(qū)里吐吐槽，還是連吐槽的自由都要收走？

　　帖子火了之后，釘釘官方?jīng)]吭聲。

　　但另一個(gè)聲音冒了出來：和幽素同做ONE項(xiàng)目的釘釘前員工，在小紅書上站出來：“她寫得已經(jīng)很完整了。”

　　釘釘現(xiàn)在的處境有點(diǎn)微妙。

　　作為國內(nèi)協(xié)同辦公的“老大”，它坐擁8億用戶、2600萬企業(yè)組織，月活超2億，數(shù)字漂亮得很。

　　可錢袋子卻被人盯上了——飛書的用戶規(guī)模不到它的15%，但?？懈叨似髽I(yè)客戶，人家付費(fèi)意愿強(qiáng)，硬生生撬走了釘釘近7成的收入。

　　去年3月，釘釘創(chuàng)始人無招回來了。4年前他因戰(zhàn)略分歧離開，這次回來目標(biāo)明確：AI時(shí)代，必須保住行業(yè)第一。

　　無招是個(gè)狠角色。一上任就甩出“整頓組合拳”：早上9點(diǎn)早會，晚上9點(diǎn)總結(jié)會；上班不許刷微信、微博、小紅書；技術(shù)人員必須親手寫代碼，還得學(xué)Python；別人加微信，得回“不好意思，我只有釘釘”。

　　這些規(guī)矩像根鞭子，抽著所有人往前跑?？膳艿姆较?qū)幔?/p>

　　這不是釘釘一家的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠的“加班文化”早成了公開的秘密。項(xiàng)目要趕進(jìn)度，KPI要達(dá)標(biāo)，股價(jià)要好看，一層層壓下來，最后全落在員工肩上。

　　更值得琢磨的是飛書的“反攻”。insta360、好想來這些零售消費(fèi)品牌，最近都從釘釘遷到了飛書。飛書CEO謝欣說得直接：“被釘釘撬走的客戶基本叫不出名字。”言下之意，高端客戶更認(rèn)飛書。

　　一邊是飛書咬著不放，一邊是內(nèi)部怨氣攢著。要效率還是要人心？要短期增長還是長期健康？這些問題，不是靠“9點(diǎn)開會”“禁止刷手機(jī)”就能解決的。

　　馬銳拉在帖子里正式宣布：5月中旬，他已經(jīng)離開釘釘。從副總裁到離職者，他的轉(zhuǎn)身多少帶著無奈。

　　而那些還在“高壓鍋”里的員工，或許正盯著屏幕上的釘釘圖標(biāo)發(fā)呆——下一個(gè)離開的會是誰？

　　網(wǎng)友的調(diào)侃里藏著真相：“用釘釘?shù)娜艘蚕攵嗷顜啄辍?/p>

　　”當(dāng)“7萬字離職帖”刷屏，當(dāng)副總裁都為健康焦慮，大廠們該醒醒了：企業(yè)的長跑，從來不是靠透支員工的生命力換來的。

　　畢竟，客戶第一的前提，是員工還能站著把事做好。如果連“員工第二”都成了空話，所謂的“行業(yè)第一”，又能撐多久？

　　全文完