文/樂(lè)居財(cái)經(jīng) 曾樹(shù)佳

上一任董事會(huì)主席離任80天后，花樣年控股（HK01777）新的接任人選，公布了。

她是59歲的黃月平。

在此之前，黃月平已是集團(tuán)履職17年的老將，擁有物管、財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。但她于2020年退任，直到近日才回歸。

她站到臺(tái)前，對(duì)于花樣年來(lái)說(shuō)，有兩層意義：

其一，填補(bǔ)了3個(gè)月前程建麗離職的空缺，維持合規(guī)的董事會(huì)成員架構(gòu)；

其二，其債務(wù)重組走到了關(guān)鍵階段，需要繼續(xù)新推一位“熟人”來(lái)平穩(wěn)過(guò)渡。

自潘軍退居幕后以來(lái)，花樣年的董事會(huì)主席之職，已兩度換人。

合規(guī)邏輯

6月5日，花樣年宣布，黃月平已獲委任為公司非執(zhí)行董事、董事會(huì)主席、提名委員會(huì)主席及薪酬委員會(huì)成員，任期三年，年度薪酬36萬(wàn)元。

這一系列的頭銜中，有一個(gè)變化耐人尋味。

此前，無(wú)論是潘軍，還是程建麗，在擔(dān)任公司董事會(huì)主席的同時(shí)，還兼著執(zhí)行董事的身份。

但此次新上任的黃月平，卻只是非執(zhí)董。

這或許意味著，她將不參與公司日常經(jīng)營(yíng)，只是董事會(huì)中的“監(jiān)督者”，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)的整體運(yùn)作。

坐上董事會(huì)主席之位，可以說(shuō)是黃月平的一次回歸。

她早在2003年1月，就加入花樣年集團(tuán)，擔(dān)任財(cái)務(wù)相關(guān)職位。

其曾在花樣年物業(yè)管理公司，做過(guò)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)主管及財(cái)務(wù)經(jīng)理；后來(lái)在彩生活，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，2013年轉(zhuǎn)任預(yù)算部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)，直至2020年8月退任。

那時(shí)候，盡管她暫時(shí)離任，但并沒(méi)有跟花樣年完全脫離聯(lián)系。

在花樣年旗下，有一個(gè)商用物業(yè)管理平臺(tái)，叫美易家商務(wù)服務(wù)集團(tuán)。

美易家定位中高端市場(chǎng)，主要為城市綜合體、寫字樓、度假式物業(yè)等，提供物業(yè)管理和物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。這家公司的董事會(huì)主席李自強(qiáng)，是黃月平的配偶。

如今，黃月平時(shí)隔6年回歸集團(tuán)，不再只是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職責(zé)，而是扮演起了統(tǒng)籌的角色。

自此，她與獨(dú)立非執(zhí)行董事馬有恒、梁耀祖，組成了提名委員會(huì)。

花樣年稱，其已重新遵守上市規(guī)則第3.27A條規(guī)定，即公司須成立由董事會(huì)主席或獨(dú)立非執(zhí)行董事?lián)沃飨奶崦瘑T會(huì)。

對(duì)于花樣年來(lái)說(shuō)，任命一位在公司任職17年的舊將，但不插手日常經(jīng)營(yíng)的“自己人”，是不錯(cuò)的選擇。

這既解決迫在眉睫的合規(guī)問(wèn)題，又在債務(wù)重組的關(guān)鍵時(shí)期，維持一個(gè)合規(guī)且高效的決策核心。

董事會(huì)主席流轉(zhuǎn)

近年來(lái)，花樣年的董事會(huì)主席之位，已歷經(jīng)了數(shù)次變更。

2023年9月，任職25載的潘軍退任。

潘軍在花樣年，可以說(shuō)是除了創(chuàng)始人曾寶寶之外，最重要的人物。

在集團(tuán)初創(chuàng)之時(shí)，他便已加入，此后主導(dǎo)了花樣年進(jìn)行一系列的轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括逐步轉(zhuǎn)型為開(kāi)發(fā)商，自主拿地開(kāi)發(fā)等。

2009年11月，花樣年成功登陸港交所。此后，潘軍成為花樣年的一把手，帶領(lǐng)公司開(kāi)啟了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路。

2014年6月，其旗下的彩生活（01778.HK）分拆上市，成為國(guó)內(nèi)物管第一股。

但后來(lái)地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，讓潘軍疲于應(yīng)對(duì)。

2021年10月，花樣年因未能如期償還美元債務(wù)，官宣違約。

兩個(gè)月后，潘軍發(fā)表了一篇題為《置死地而后生》的萬(wàn)字長(zhǎng)文，首度公開(kāi)了花樣年應(yīng)對(duì)危機(jī)的態(tài)度、動(dòng)作、對(duì)公司前景的展望。

在流動(dòng)性壓力下，潘軍最終還是退任了，被公司定義為未來(lái)更好發(fā)展的“主動(dòng)調(diào)整”。

接替潘軍的，是程建麗。

程建麗早在2004年就加入花樣年，歷任多個(gè)職位，做到了上海分部總經(jīng)理。但2014年一度離職，直到7年后才“二進(jìn)宮”，并在2023年9月，成為了花樣年的董事會(huì)主席。

她在任期間，該公司持續(xù)推動(dòng)債務(wù)重組。但履職不到三年，程建麗便于2026年3月19日，因“個(gè)人事業(yè)安排”辭去了公司所有職務(wù)。

為了彌補(bǔ)了人員安排的合規(guī)問(wèn)題，花樣年最終找來(lái)了黃月平，填上了空缺。

化債關(guān)鍵期

外界都清楚，程建麗、黃月平只是走到臺(tái)前的代理人，花樣年最終的化債，還要看幕后的曾寶寶。

今年年初，花樣年宣布，以0.087港元/股價(jià)格，出售旗下彩生活約21.97%股份（對(duì)應(yīng)約4.08億股）。

而買方，是一家由曾寶寶間接控股67.36%的公司。

交易完成后，彩生活雖然不再是花樣年的附屬公司，但控股權(quán)仍掌握在曾寶寶手中。

花樣年除了得到實(shí)控人的輸血之外，還用彩生活部分股權(quán)抵債。

那時(shí)候，它還將持有的彩生活10%股份，轉(zhuǎn)讓給天風(fēng)國(guó)際證券與期貨有限公司指定實(shí)體，抵扣部分債務(wù)，結(jié)束了一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)四年的債務(wù)糾紛。

目前，該公司的化債歷程，已邁過(guò)了關(guān)鍵門檻。

今年2月，花樣年控股聲稱，其境外債務(wù)重組計(jì)劃，獲債權(quán)人高票通過(guò)，贊成金額占比達(dá)99.67%。

這標(biāo)志著，這家深耕深圳的房企，化債進(jìn)程迎來(lái)關(guān)鍵突破。

而在境內(nèi)債方面，2025年末，該公司五只境內(nèi)債券獲持有人同意展期。

去年，它實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入49.25億元，同比增長(zhǎng)7.69%；歸母凈利潤(rùn)虧損91.86億元，上年同期虧損83.12億元。

相關(guān)公司：花樣年hk01777